本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)色品尚商城電子商務(wù)模式分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：截止到2011年12月份,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5.13億,互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至38.2%,如此龐大的用戶群也為電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展奠定了廣泛的客戶群基礎(chǔ)。截至2011年12月底,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物使用率提升至37.8%。與2010年相比,網(wǎng)絡(luò)用戶增長(zhǎng)3344萬(wàn)人,增長(zhǎng)率為20.8%。2011我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)7566億元,較去年增長(zhǎng)近37.4%,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易總額占全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的4.2%。在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需,刺激社會(huì)消費(fèi)的大背景下,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)的深化帶動(dòng)了更多的網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)日常消費(fèi),購(gòu)物網(wǎng)站的頻繁促銷也激發(fā)了網(wǎng)民新的購(gòu)買需求,帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模和消費(fèi)頻次的顯著提升。在如此龐大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和預(yù)期市場(chǎng)的雙重吸引下,各大電子商務(wù)企業(yè)蜂擁而至。瓜分這塊大蛋糕,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各大企業(yè)也在不斷的調(diào)整他們的運(yùn)營(yíng)模式以期能夠滿足消費(fèi)者的需求,獲得更大的市場(chǎng)份額。作為這個(gè)行業(yè)的新秀萬(wàn)色品尚商城也不甘落后,在未占先機(jī)的情況下,通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新,一舉打破了電子商務(wù)企業(yè)初期融資難,店主賺錢難,消費(fèi)者服務(wù)不到位的瓶頸。本文主要就是要研究和評(píng)價(jià)這種商業(yè)模式,試圖對(duì)萬(wàn)色品尚商城的商業(yè)模式進(jìn)行全面的分析,給萬(wàn)色品尚商城的發(fā)展提出一些建設(shè)性的建議。 全球著名的企業(yè)管理大師彼得德魯克說(shuō),當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。好的商業(yè)模式可以舉重若輕,化繁為簡(jiǎn),在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)等方面形成良性循環(huán),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到事半功倍的效果。商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的影響在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤為凸顯。因此對(duì)萬(wàn)色品尚商城商業(yè)模式的研究和評(píng)價(jià)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)和理論意義,對(duì)于股東而言有利于評(píng)價(jià)萬(wàn)色品尚商城的未來(lái)盈利能力；對(duì)于企業(yè)而言,可以幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式中存在的不足和需要改進(jìn)的方向。 首先本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)模式的定義和評(píng)價(jià)進(jìn)行理論綜述的基礎(chǔ)上,分別從商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、資本模式五個(gè)角度對(duì)萬(wàn)色品尚商城的商業(yè)模式進(jìn)行了研究。這是本文的重點(diǎn)部分。其中對(duì)商業(yè)模式的分析主要表現(xiàn)在萬(wàn)色品尚商城商業(yè)戰(zhàn)略分析、目標(biāo)客戶分析、收入和利潤(rùn)來(lái)源分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略分析和核心能力分析五個(gè)方面。萬(wàn)色品尚商城實(shí)施的是差別化戰(zhàn)略,這也是萬(wàn)色品尚商城與國(guó)內(nèi)網(wǎng)商的差別所在。同時(shí)商城的經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)了自身的特色。商城堅(jiān)持會(huì)員制消費(fèi)理念,以發(fā)展壯大成為國(guó)內(nèi)一流的推廣型網(wǎng)上商城為目標(biāo),注重與消費(fèi)者和店主的協(xié)同發(fā)展。在商城的資本發(fā)展模式中,本文通過(guò)分析和研究得出商城的資本模式主要有兩種,即風(fēng)險(xiǎn)投資和店主加盟融資。通過(guò)這五個(gè)方面的綜合分析,本文展示出了萬(wàn)色品尚商城的整體商務(wù)模式。 其次總結(jié)萬(wàn)色品尚商城的商務(wù)模式,指出萬(wàn)色品尚商城商務(wù)模式的精髓為三點(diǎn),即“消費(fèi)資本論”的發(fā)展思想、完全意義上的開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、B2B2C+B2C2C的商業(yè)模式。隨之,綜合第四章對(duì)萬(wàn)色品尚商城的分析和萬(wàn)色品尚商城所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析了萬(wàn)色品尚商城所存在的不足,指出萬(wàn)色品尚商城的品牌知名度不高、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)間較晚,商城商品多為國(guó)外品牌、國(guó)內(nèi)知名度很低,商城服務(wù)質(zhì)量較差,同時(shí)和國(guó)內(nèi)的大多數(shù)網(wǎng)商一樣,存在著物流瓶頸。在分析完萬(wàn)色品尚商城的局限性之后本文從個(gè)人的角度給萬(wàn)色品尚商城未來(lái)的發(fā)展提出一些建議。 國(guó)內(nèi)B2C行業(yè)仍然存在著虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。本文從商務(wù)模式的角度來(lái)探索中國(guó)的B2C行業(yè)發(fā)展前景。在論文的最后,對(duì)萬(wàn)色品尚商城和中國(guó)的B2C行業(yè)發(fā)展前景提出了展望,一個(gè)好的商務(wù)模式加上合適的發(fā)展時(shí)機(jī)和正確的戰(zhàn)略決策方能成功。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 商業(yè)模式 消費(fèi)資本論 B2B2C B2C2C
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-15
• 一、研究背景與意義9-12
• 二、研究思路與方法12-14
• 三、研究創(chuàng)新與不足14-15
• 第二章 理論綜述15-22
• 一、電子商務(wù)概念及發(fā)展15-16
• 二、國(guó)外相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述16-17
• 三、國(guó)內(nèi)相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述17-22
• 第三章 萬(wàn)色品尚商城介紹22-27
• 一、萬(wàn)色品尚商城簡(jiǎn)介22
• 二、萬(wàn)色品尚商城發(fā)展歷程22-23
• 三、萬(wàn)色品尚商城的理論基礎(chǔ)23-24
• 四、萬(wàn)色品尚商城業(yè)務(wù)概況24-27
• 第四章 萬(wàn)色品尚商城商務(wù)模式分析27-44
• 一、萬(wàn)色品尚商城商業(yè)模式研究27-36
• 二、萬(wàn)色品尚商城技術(shù)模式分析36-38
• 三、萬(wàn)色品尚商城經(jīng)營(yíng)模式分析38-40
• 四、萬(wàn)色品尚商城管理模式分析40-42
• 五、萬(wàn)色品尚商城資本模式分析42-44
• 第五章 萬(wàn)色品尚商城發(fā)展策略和建議44-52
• 一、萬(wàn)色品尚商城商務(wù)模式評(píng)價(jià)44-47
• 二、萬(wàn)色品尚商城問(wèn)題研究47-49
• 三、萬(wàn)色品尚商城發(fā)展策略與建議49-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-54
• 一、總結(jié)52-53
• 二、研究展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄57

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳珍;;我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境分析[J];長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào);2013年03期

  本文關(guān)鍵詞：萬(wàn)色品尚商城電子商務(wù)模式分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：476544