本文關(guān)鍵詞：HZN公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，不斷蓬勃壯大。截至2012年6月，網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)3.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)18.6%，其中B2C電子商務(wù)交易額達(dá)到5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得中小企業(yè)也有了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式不斷得到創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下,在信息化時(shí)代來(lái)臨之際，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的關(guān)注和研究，并將其作為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 HZN公司是一家具有10多年歷史的廣告公司，在江蘇省如東縣有一定的影響力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，HZN公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入減少經(jīng)營(yíng)成本上升的情況。為解決矛盾，走出困境，筆者作為公司主要管理者，將電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合作為發(fā)展方向，并對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和研究，提出公司未來(lái)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文首先運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，，分析了HZN公司出現(xiàn)的問(wèn)題，以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在對(duì)江蘇省如東縣企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用情況深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了詳盡地分析，提出了如東縣企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，通過(guò)電子商務(wù)搭建協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的設(shè)想。 其次，從HZN公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析入手，對(duì)HZN公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)進(jìn)行研究，并重點(diǎn)對(duì)微觀環(huán)境的五力分析，宏觀環(huán)境的G-PEST分析，價(jià)值鏈分析以及EFE、SWOT矩陣分析等多角度分析。在上述分析的基礎(chǔ)上，提出了HZN公司的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，即以搭建面向如東縣的協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)電子商務(wù)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相融合，同時(shí)以集中差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略構(gòu)建HZN公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文把電子商務(wù)與傳統(tǒng)的廣告行業(yè)相結(jié)合，進(jìn)行了一次全新的管理探索研究。中國(guó)的廣告企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，部分廣告企業(yè)擬選擇發(fā)展電子商務(wù)，這些企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合地域發(fā)展環(huán)境，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文相關(guān)研究成果也可供其他廣告企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)參考。
【關(guān)鍵詞】：廣告公司 電子商務(wù) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 引言10-14
• 1.1 研究背景及其意義10-12
• 1.1.1 公司簡(jiǎn)介10-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究方法與創(chuàng)新之處12-14
• 第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究應(yīng)用現(xiàn)狀14-22
• 2.1 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.1 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀15
• 2.2 國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀15-18
• 2.2.1 電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵15
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀15-17
• 2.2.3 國(guó)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀17-18
• 2.3 電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用現(xiàn)狀18-22
• 2.3.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用18-20
• 2.3.2 國(guó)外企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用20-22
• 第三章 HZN 公司外部環(huán)境分析22-36
• 3.1 江蘇省中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀22-23
• 3.2 如東縣企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 如東縣概況23-25
• 3.2.2 對(duì)如東縣企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的調(diào)查25-27
• 3.3 HZN 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-36
• 3.3.1 廣告企業(yè)向電子商務(wù)發(fā)展27-28
• 3.3.2 外部環(huán)境 G-PEST 分析28-29
• 3.3.3 五力分析29-31
• 3.3.4 機(jī)會(huì)與威脅因素31-34
• 3.3.4.1 EFE 矩陣分析31-33
• 3.3.4.2 CPM 矩陣分析33-34
• 3.3.5 外部環(huán)境影響分析34-36
• 第四章 HZN 公司內(nèi)部環(huán)境分析36-43
• 4.1 評(píng)估 HZN 公司資源和能力36-38
• 4.1.1 平衡評(píng)估矩陣分析36-38
• 4.1.2 小結(jié)38
• 4.2 HZN 公司的電子商務(wù)價(jià)值鏈38-41
• 4.2.1 價(jià)值鏈模式對(duì)比38-39
• 4.2.2 協(xié)同商務(wù)平臺(tái)價(jià)值鏈39-41
• 4.3 內(nèi)部因素影響分析41-43
• 4.3.1 總結(jié)41
• 4.3.2 改進(jìn)方案41-43
• 第五章 HZN 公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略分析43-54
• 5.1 發(fā)展電子商務(wù)是必然之路43
• 5.2 電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總體評(píng)價(jià)和選擇43-47
• 5.2.1 QSPM 矩陣分析43-45
• 5.2.2 電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-46
• 5.2.3 電子商務(wù)模式46-47
• 5.3 電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 矩陣分析47-48
• 5.4 戰(zhàn)略目標(biāo)48
• 5.5 如東縣發(fā)展電子商務(wù)的思考48-50
• 5.6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇50-51
• 5.7 戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐51-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 結(jié)論54
• 6.2 展望54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄59-62
• 附錄 1：如東縣電子商務(wù)應(yīng)用情況調(diào)查表59-62

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：402935