本文關(guān)鍵詞：零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)的發(fā)展使越來越多的消費(fèi)者選擇網(wǎng)上購物,零售型電了商務(wù)作為電子商務(wù)的一種模式,具有成本低、購買和支付方便的優(yōu)勢。因此,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的普及和人均收入的不斷提高,零售型電子商務(wù)也迎來了蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。 近年來,隨著消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,零售型電子商務(wù)企業(yè)不斷涌現(xiàn),在降低消費(fèi)者購買成本的同時(shí)也加劇了該行業(yè)的競爭。為了能夠繼續(xù)在市場上生存并獲得利潤,零售型電子商務(wù)企業(yè)除了要迎合消費(fèi)者的需求,增加商品種類、提高服務(wù)質(zhì)量,還應(yīng)在降低商品成本等方面尋求新的競爭優(yōu)勢。與國外成熟的電子商務(wù)企業(yè)相比,我國的零售型電子商務(wù)企業(yè)還存在很多需要改進(jìn)的地方,比如采購成本居高不下、物流配送在旺季和節(jié)假日不能按時(shí)送達(dá)、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。 本文針對零售型電子商務(wù)企業(yè)的采購管理進(jìn)行了研究。首先對零售型電子商務(wù)企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀、采購管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析；其次,針對采購管理過程中存在的問題提出實(shí)施供應(yīng)鏈采購的改進(jìn)建議；接著對改進(jìn)建議的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了方法的選擇；最后,根據(jù)實(shí)際建立了具有代表性的供應(yīng)鏈采購評價(jià)指標(biāo)體系,以某零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購為例,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評價(jià)的方法對供應(yīng)鏈采購的績效進(jìn)行了綜合評價(jià),得到了良好的評價(jià)結(jié)果并給出了策略建議,具有一定的實(shí)際意義。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 零售企業(yè) 供應(yīng)鏈采購
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 電子商務(wù)概念的界定10
• 1.2.2 供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 供應(yīng)鏈采購研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線13-15
• 第2章 零售型電子商務(wù)企業(yè)采購管理現(xiàn)狀與問題分析15-18
• 2.1 零售型電子商務(wù)企業(yè)界定15
• 2.2 零售型電子商務(wù)企業(yè)常用的物流采購方式15-16
• 2.2.1 利用自建物流進(jìn)行采購管理15
• 2.2.2 利用第三方物流進(jìn)行采購管理15-16
• 2.2.3 利用混合物流進(jìn)行采購管理16
• 2.3 零售型電子商務(wù)企業(yè)采購管理存在的問題16-18
• 2.3.1 物流采購信息化程度低,基礎(chǔ)設(shè)施落后16
• 2.3.2 采購管理流程不夠精煉16-17
• 2.3.3 缺乏相關(guān)專業(yè)人才17
• 2.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理重視不足17-18
• 第3章 零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理優(yōu)化18-29
• 3.1 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的差異分析18-19
• 3.1.1 供應(yīng)鏈采購的概念18
• 3.1.2 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)18
• 3.1.3 供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的差異18-19
• 3.2 建立供應(yīng)鏈信息溝通平臺19-22
• 3.2.1 平臺概述19-20
• 3.2.2 平臺層次結(jié)構(gòu)20
• 3.2.3 平臺功能設(shè)計(jì)20-21
• 3.2.4 平臺數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)21
• 3.2.5 平臺建設(shè)中需要注意的問題21-22
• 3.3 優(yōu)化采購流程,實(shí)現(xiàn)JIT采購22-25
• 3.3.1 JIT采購的基本思想22
• 3.3.2 JIT采購的優(yōu)勢22-23
• 3.3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT采購的流程23-24
• 3.3.4 實(shí)現(xiàn)JIT的基本條件24-25
• 3.4 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟25-26
• 3.4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念25
• 3.4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施步驟25-26
• 3.5 基于虛擬組織的采購環(huán)節(jié)管理創(chuàng)新26-29
• 3.5.1 虛擬組織概述26-27
• 3.5.2 虛擬組織在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用27-29
• 第4章 零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理實(shí)施29-40
• 4.1 選擇合適的供應(yīng)商并進(jìn)行管理29-32
• 4.1.1 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)29-30
• 4.1.2 供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)及評價(jià)方法30-31
• 4.1.3 供應(yīng)商關(guān)系管理31-32
• 4.2 產(chǎn)品分類采購32-33
• 4.2.1 分類采購的意義32
• 4.2.2 ABC分析法概述32-33
• 4.3 基于客戶需求的訂單管理33-35
• 4.3.1 訂單管理的目的33-34
• 4.3.2 基于客戶需求的訂單管理流程34-35
• 4.4 供應(yīng)商管理庫存35-39
• 4.4.1 供應(yīng)商管理庫存的概念35-36
• 4.4.2 VMI的經(jīng)濟(jì)效果36-38
• 4.4.3 VMI的實(shí)施步驟38-39
• 4.5 引進(jìn)電子商務(wù)專業(yè)人才39-40
• 第5章 零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理效果評價(jià)40-56
• 5.1 常用綜合評價(jià)方法介紹40-41
• 5.2 建立評價(jià)指標(biāo)體系41-47
• 5.2.1 評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則41-42
• 5.2.2 評價(jià)指標(biāo)的選擇42-45
• 5.2.3 供應(yīng)鏈采購評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定方法45-47
• 5.3 供應(yīng)鏈采購績效評價(jià)模型的確定47-50
• 5.3.1 供應(yīng)鏈采購績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定47-48
• 5.3.2 供應(yīng)鏈采購績效的模糊綜合評價(jià)48-50
• 5.4 供應(yīng)鏈采購績效的模糊綜合評價(jià)實(shí)例50-56
• 5.4.1 A公司簡介50
• 5.4.2 調(diào)查結(jié)果50-51
• 5.4.3 供應(yīng)鏈采購管理績效的二級模糊綜合評價(jià)51-53
• 5.4.4 供應(yīng)鏈采購管理績效的一級模糊綜合評價(jià)53-54
• 5.4.5 供應(yīng)鏈采購管理績效的綜合評價(jià)結(jié)果54-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 個人簡歷61-62
• 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62-63
• 附錄63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：零售型電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：399026