發(fā)布時間：2017-05-19 22:05

  本文關鍵詞：GD公司CT農(nóng)業(yè)電子商務平臺的發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)單一,多數(shù)以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物為主,過度地依賴市場的調節(jié),反應能力較為遲鈍,缺乏科學有效地指導,生產(chǎn)較為盲目。要想加快中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展,信息技術的暢通就極為重要了,而電子商務在各個領域中的應用給農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來新的活力,這就農(nóng)業(yè)電子商務。 CT農(nóng)業(yè)電子商務平臺,是由GD公司(一家專注于農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化的技術服務企業(yè))在2009年創(chuàng)建并運營的第三方農(nóng)業(yè)B2B電子商務平臺。一直以來,GD公司將CT農(nóng)業(yè)電子商務平臺定位為一個公益性的平臺,對用戶實行免費策略,對平臺投入的資源也不多。近期,GD公司準備在CT平臺推出付費產(chǎn)品,以實現(xiàn)平臺的市場化運作并獲得可觀的商業(yè)利潤。在這樣一個轉型的關鍵節(jié)點,CT平臺迫切地需要一個切實可行的新戰(zhàn)略規(guī)劃。 論文首先運用PEST、五力競爭力模型等戰(zhàn)略理論對CT農(nóng)業(yè)電子商務平臺發(fā)展的外部環(huán)境進行分析,得出目前CT平臺能夠較好的利用外部機會和回避外部威脅,綜合評價是面臨的機遇大于威脅。論文接著對CT平臺及其公司(GD公司)的內部環(huán)境(資源和能力方面)進行了分析,得出CT平臺盡管目前在內部環(huán)境上的優(yōu)勢大于劣勢,但還沒有充分、完全的利用自身內部資源和能力。在對內外發(fā)展環(huán)境都做了相應分析后,論文利用SWOT模型對CT平臺的內外部環(huán)境進行匹配分析,并得出了四種備選戰(zhàn)略。論文對備選戰(zhàn)略進行評價得出決策：短期采用ST戰(zhàn)略,實現(xiàn)“完善平臺建設運營并提升客戶價值”的階段戰(zhàn)略目標；中長期改采用SO戰(zhàn)略,實現(xiàn)“擴大平臺應用規(guī)模及業(yè)務范圍,實現(xiàn)平臺商業(yè)收益”的階段戰(zhàn)略目標。論文的最后,給出戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關鍵詞】：農(nóng)業(yè)電子商務 第三方B2B電子商務平臺 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F724.6;F323
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• Content7-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究方法和論文結構11-12
• 第二章 平臺發(fā)展外部環(huán)境分析12-27
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-23
• 2.3 競爭對手分析23-25
• 2.4 外部環(huán)境綜合分析25-27
• 第三章 平臺發(fā)展內部環(huán)境分析27-34
• 3.1 內部資源能力優(yōu)勢27-30
• 3.2 內部資源能力劣勢30-32
• 3.3 內部環(huán)境綜合分析32-34
• 第四章 平臺發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃34-40
• 4.1 平臺發(fā)展戰(zhàn)略目標34
• 4.2 平臺內外部環(huán)境匹配分析34-36
• 4.3 平臺發(fā)展戰(zhàn)略評價與選擇36-40
• 第五章 平臺發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施40-43
• 5.1 商業(yè)運營能力保障措施40-41
• 5.2 組織協(xié)調保障措施41
• 5.3 人才機制保障措施41-43
• 結論43-44
• 參考文獻44-47
• 攻讀學位期間發(fā)表論文47-49
• 致謝49

【引證文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 丁建吾;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場發(fā)展模式及信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國礦業(yè)大學（北京）;2011年

  本文關鍵詞：GD公司CT農(nóng)業(yè)電子商務平臺的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：379995