本文關(guān)鍵詞：XT電子商務(wù)公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今跨境貿(mào)易電子商務(wù)的迅猛發(fā)展成為國際上各國企業(yè)爭奪資源、重新劃分市場和利潤分配的重要方式。各國數(shù)量眾多的中小企業(yè)也開始逐步從傳統(tǒng)貿(mào)易中脫身而出,通過使用跨境電商平臺上提供的翻譯、物流、交易甚至外匯金融服務(wù),改變成為外貿(mào)電商中的一份子,并迅速尋找機(jī)遇發(fā)展壯大甚至崛起。再這其中,跨境電商平臺起了不可或缺的中堅作用。本文涉及的XT電子商務(wù)公司,實施建設(shè)一個多功能B2B2C國際貿(mào)易交易平臺,通過該平臺打造一個無國界購物世界為目標(biāo),為國際商家和消費(fèi)者提供一個有質(zhì)量保證的、交易便利的網(wǎng)絡(luò)交易平臺。該公司不僅能有效為企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易渠道,提升企業(yè)外貿(mào)經(jīng)營電子商務(wù)管理效率,提高產(chǎn)品附加值。在推動商品跨境銷售的同時,公司還將聯(lián)合國內(nèi)供應(yīng)商、成品生產(chǎn)商、品牌持有人等共同推動傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)向以電子商務(wù)進(jìn)出口為依托的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,目前已成為箱包跨境電商的第一品牌。本文以XT電子商務(wù)公司為調(diào)研對象,針對其競爭戰(zhàn)略中存在的問題,運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論,通過PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等分析方法對其優(yōu)劣勢和運(yùn)營環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,為后面確定競爭戰(zhàn)略的提供科學(xué)依據(jù),再通過三種競爭戰(zhàn)略依次分析探討,得出XT電子商務(wù)公司通過目標(biāo)集聚戰(zhàn)略來趕超競爭對手,選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略,并根據(jù)現(xiàn)有條件,盡量設(shè)定年限去評估所選競爭戰(zhàn)略的現(xiàn)實實施效果,提出保障競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù)公司 跨境電子商務(wù) 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究的背景及研究的意義9-10
• 1.2 研究思路與研究框架10
• 1.3 研究工具與研究方法10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述12-13
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理理論的概念及早期言論12
• 2.1.2 早期思想階段12
• 2.1.3 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段12-13
• 2.1.4 競爭戰(zhàn)略理論階段13
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論13-16
• 2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論概述及困境13-14
• 2.2.2 競爭戰(zhàn)略理論的國內(nèi)外研究14-16
• 3 電子商務(wù)發(fā)展概況及其問題研究16-23
• 3.1 電子商務(wù)及跨境電子商務(wù)概念16
• 3.2 我國電子商務(wù)與跨境電子商務(wù)的發(fā)展情況16-19
• 3.2.1 我國電子商務(wù)發(fā)展情況16-18
• 3.2.2 跨境電子商務(wù)現(xiàn)狀及前景18-19
• 3.3 跨境電子商務(wù)發(fā)展遇到的主要問題19-20
• 3.3.1 通關(guān)存在阻礙與困難19
• 3.3.2 物流服務(wù)優(yōu)勢不足19-20
• 3.3.3 信用程度良莠不齊20
• 3.4 XT電子商務(wù)公司概況及存在的問題20-23
• 3.4.1 XT電子商務(wù)公司概況20-21
• 3.4.2 XT電子商務(wù)公司存在的問題21-23
• 4 XT電子商務(wù)公司競爭戰(zhàn)略的理論分析23-37
• 4.1 XT電子商務(wù)公司PEST分析23-25
• 4.1.1 政治環(huán)境分析23
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-24
• 4.1.3 社會環(huán)境分析24-25
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25
• 4.1.5 PEST分析總結(jié)25
• 4.2 XT電子商務(wù)公司波特五力分析25-28
• 4.2.1 買家的議價能力26
• 4.2.2 賣家的議價能力26-27
• 4.2.3 現(xiàn)存競爭者之間的競爭27
• 4.2.4 新的競爭對手入侵27-28
• 4.2.5 替代品的威脅28
• 4.3 XT電子商務(wù)公司SWOT分析28-37
• 4.3.1 優(yōu)勢分析28-29
• 4.3.2 劣勢分析29-31
• 4.3.3 機(jī)會分析31-32
• 4.3.4 威脅分析32-35
• 4.3.5 SWOT分析總結(jié)35-37
• 5 XT電子商務(wù)公司競爭戰(zhàn)略的選擇和確定37-39
• 5.1 市場開發(fā)戰(zhàn)略37
• 5.2 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略37-38
• 5.3 低成本的市場滲透戰(zhàn)略38
• 5.4 XT電子商務(wù)公司競爭戰(zhàn)略的確定38-39
• 6 XT電子商務(wù)公司競爭戰(zhàn)略的實施及效果評價39-45
• 6.1 實施方法和時間39-42
• 6.1.1 選擇知名第三方國際電商平臺39
• 6.1.2 實現(xiàn)多功能對接39-40
• 6.1.3 發(fā)展快捷高效低價安全的物流服務(wù)40
• 6.1.4 采用安全方便的國際電子支付手段40-41
• 6.1.5 引進(jìn)培養(yǎng)綜合性國際電商人才41
• 6.1.6 提高國際網(wǎng)絡(luò)營銷水平，重視產(chǎn)品信息發(fā)布41-42
• 6.1.7 擴(kuò)展成區(qū)域性公共平臺，擴(kuò)大影響力42
• 6.1.8 建立健全法律政策適用體系42
• 6.1.9 打擊侵權(quán)行為，保護(hù)自主知識品牌42
• 6.2 實施評價42-45
• 6.2.1 良好的示范帶動作用43
• 6.2.2 有效提升國際市場地位，提高國際價格話語權(quán)43
• 6.2.3 帶動人才的聚集和就業(yè)的提升43
• 6.2.4 扮演時尚元素領(lǐng)航者的角色43-45
• 7 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：371992