本文關(guān)鍵詞：L服裝公司電子商務(wù)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球的企業(yè)現(xiàn)今都不約而同地面臨一個新的技術(shù)所帶來的企業(yè)管理的革命性變化—電子商務(wù)的時代已經(jīng)來臨。一個成功的企業(yè)最重要的就是能夠在社會、經(jīng)濟及技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化時仍然可以立于不敗之地。比爾·蓋茨(1995)也曾說：“21世紀(jì)不懂電子商務(wù)就無商可務(wù)”�？梢婋娮由虅�(wù)對企業(yè)的重要性。 對于服裝企業(yè),電子商務(wù)的虛擬性、商務(wù)性、廣泛性、低成本性、服務(wù)性、高效性,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)民數(shù)量的大幅上升,都將使電子商務(wù)擁有的巨大市場前景與無限商機,是市場的藍海。從某種意義上講,這甚至是對服裝企業(yè)重新洗牌的風(fēng)險與機會并存的難得一遇的機會。 L服裝公司曾經(jīng)有過較為輝煌的經(jīng)營業(yè)績,隨著行業(yè)競爭的加劇,L公司也面臨業(yè)績下滑、企業(yè)收益降低的問題。在行業(yè)競爭激烈的今天,挽回局面需要有大膽的、合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,電子商務(wù)的發(fā)展為L服裝公司帶來了這個機會。但同時,L公司成功開展電子商務(wù),也需要做一系列的改善與調(diào)整的工作。所以,本文對L服裝公司電子商務(wù)的應(yīng)用做了戰(zhàn)略層面的分析。 本文主要介紹了電子商務(wù)的開展對L服裝公司的重要意義；具體介紹了服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀,著重對有經(jīng)營特點的服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式進行分析,希望這些經(jīng)驗對L服裝公司電子商務(wù)應(yīng)用能有所啟示；對L服裝公司企業(yè)概況及經(jīng)營中存在的問題做全方位的分析；理論聯(lián)系實際,通過戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,運用SWOT分析方法全面探討L服裝公司電子商務(wù)應(yīng)用的必要性與可行性；對L服裝公司電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用從企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、人才策略、技術(shù)應(yīng)用、營銷推廣等方面提出了意見與策略。 本文的研究雖然只針對特定的公司,但是,電子商務(wù)的經(jīng)營思路對同類型企業(yè)應(yīng)該說也是有一定的借鑒意義和參考價值的。
【關(guān)鍵詞】：L服裝公司 電子商務(wù) 服裝行業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.86;F724.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 論文研究背景和意義11-12
• 1.2 論文研究思路和方法12
• 1.3 論文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)12-14
• 第2章 電子商務(wù)概況14-24
• 2.1 電子商務(wù)14-16
• 2.1.1 電子商務(wù)簡介14
• 2.1.2 電子商務(wù)的特性14-15
• 2.1.3 電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系15
• 2.1.4 電子商務(wù)的意義15-16
• 2.2 電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀16-24
• 2.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀17-19
• 2.2.3 電子商務(wù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值體現(xiàn)19-20
• 2.2.4 傳統(tǒng)服裝廠商電子商務(wù)贏利模式分析20-22
• 2.2.5 中國服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀22-24
• 第3章 服裝行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析24-33
• 3.1 應(yīng)用環(huán)境分析24
• 3.2 GAP(蓋普)24-26
• 3.3 ZARA26
• 3.4 PPG26-28
• 3.5 凡客誠品(VancL)28-29
• 3.6 瑪薩瑪索(Masa Maso)29-30
• 3.7 杰克瓊斯(JACK&JONES)30-31
• 3.8 階段性結(jié)論31-33
• 第4章 L服裝公司概況及經(jīng)營中存在的問題33-41
• 4.1 L服裝公司概述33-35
• 4.1.1 公司簡介33-34
• 4.1.2 產(chǎn)品介紹34
• 4.1.3 產(chǎn)品定位34
• 4.1.4 產(chǎn)品銷售34-35
• 4.1.5 加盟方式35
• 4.1.6 技術(shù)設(shè)備水平35
• 4.2 L服裝公司經(jīng)營中存在的問題35-41
• 4.2.1 成本增加增速35-36
• 4.2.2 銷售業(yè)績下滑36
• 4.2.3 管理能力下降36-37
• 4.2.4 財務(wù)利潤下降37-39
• 4.2.5 與經(jīng)銷商矛盾加劇39-40
• 4.2.6 產(chǎn)品同質(zhì)化程度高40-41
• 第5章 L服裝公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析41-50
• 5.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論簡介41-43
• 5.1.1 概述41-42
• 5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理核心42-43
• 5.2 L公司電子商務(wù)戰(zhàn)略決策的重要性分析43-44
• 5.3 L公司電子商務(wù)戰(zhàn)略實施要素44-46
• 5.4 S.W.O.T分析簡介46-47
• 5.5 L公司電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用的S.W.O.T分析47-50
• 5.5.1 優(yōu)勢(Strengths)47
• 5.5.2 劣勢(Weaknesses)47-48
• 5.5.3 機會(Opportunities)48
• 5.5.4 威脅(Threats)48
• 5.5.5 L服裝公司SWOT戰(zhàn)略48-50
• 第6章 L公司電子商務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用策略50-61
• 6.1 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理念50-52
• 6.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)52
• 6.3 組織結(jié)構(gòu)52-53
• 6.4 人員結(jié)構(gòu)與管理風(fēng)格53-54
• 6.5 平臺選擇54-55
• 6.6 網(wǎng)站建設(shè)55-56
• 6.7 設(shè)計理念56-57
• 6.8 物流模式57
• 6.9 營銷推廣模式57-61
• 結(jié)論61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 方軍;;“快速服裝”為什么成功?[J];中國電子商務(wù);2006年11期

2 沈瑞山;電子商務(wù)的發(fā)展對市場營銷的影響[J];華東經(jīng)濟管理;2004年03期

3 袁秀霞;個性化需求與定制營銷[J];中國物流與采購;2005年07期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鄒筱;我國中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)策略探析[D];中南林學(xué)院;2003年

2 李曉敏;商業(yè)企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境與市場營銷策略研究[D];西南石油學(xué)院;2004年

  本文關(guān)鍵詞：L服裝公司電子商務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310364