本文關(guān)鍵詞：SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運營措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文基于國內(nèi)O2O模式的發(fā)展情況和存在問題,以拉手網(wǎng)為剖析案例,分析并提出完善O2O公司經(jīng)營理念和管理方式的一些措施及方法;同時,基于當下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的場景應(yīng)用特點,重新闡述并討論了SoLoMo模式在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的可行性,并探討了SoLoMo模式在國內(nèi)社會環(huán)境中的發(fā)展方式和發(fā)展前景。今天我們看到,傳統(tǒng)的O2O電子商務(wù)模式同質(zhì)化越來越嚴重,SoLoMo模式的問世立即令整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生重大變革,特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后,當社交的場景化、服務(wù)的本地化、消費的移動化這三大核心特點越來越明顯,消費者的行為習(xí)慣已經(jīng)產(chǎn)生了革命性的變化。本文通過詳實的數(shù)據(jù)分析,探尋兩種運營模式的共同點以及演變趨勢,通過分析得到,雖然SoLoMo運營模式已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展(如VR虛擬場景技術(shù)的出現(xiàn)對未來實體場景可能帶來的顛覆性),滿足用戶需求維度,更加個性化、本土化、多元化的場景體驗技術(shù)的開發(fā)變得十分迫切和重要,因此本文提出構(gòu)建SoLoMo-O2O混合電子商務(wù)運營模式。通過對拉手網(wǎng)盈利模式的分析,找到拉手網(wǎng)運營模式的弊端,論證了構(gòu)建SoLoMo-O2O運營模式的必要性及可行性,找到了構(gòu)建SoLoMo-O2O混合運營模式的方法。本文通過對SoLoMo-O2O混合模式可能為拉手網(wǎng)乃至整個電商業(yè)帶來的影響分析,從制定人才培養(yǎng)方法、提高消費者粘性、嚴格審核商家資質(zhì)、自建物流體系、多元化推廣、收購和自建擴張相結(jié)合、引進在線支付擔(dān)保機制以及提高售后服務(wù)水平等方面,建立了一套較為完善的SoLoMo-O2O混合運營措施。
【關(guān)鍵詞】：SoLoMo-O2O 拉手網(wǎng) 電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 選題的背景與意義10-11
• 1.1.1 選題的背景10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與方法11-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)與技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 論文的結(jié)構(gòu)12-13
• 1.3.2 技術(shù)路線13-14
• 1.4 本課題的重點與難點14-15
• 2 相關(guān)概念界定15-24
• 2.1 O2O電子商務(wù)模式15-19
• 2.1.1 O2O模式概念15
• 2.1.2 O2O模式的優(yōu)勢與盈利模式15-17
• 2.1.3 O2O模式研究現(xiàn)狀17-18
• 2.1.4 O2O模式面臨的問題18-19
• 2.2 SOLOMO電子商務(wù)模式19-22
• 2.2.1 SoLoMo概念19-20
• 2.2.2 SoLoMo模式的優(yōu)勢與盈利模式20-21
• 2.2.3SOLOMO模式研究現(xiàn)狀21-22
• 2.2.4 SoLoMo模式的未來發(fā)展22
• 2.3 小結(jié)22-24
• 3 拉手網(wǎng)O2O運營模式及存在問題分析24-37
• 3.1 拉手網(wǎng)概況24-26
• 3.1.1 公司簡介24
• 3.1.2 拉手網(wǎng)運營模式簡介24-25
• 3.1.3 拉手網(wǎng)的發(fā)展狀況25-26
• 3.2 拉手網(wǎng)運營模式分析26-28
• 3.2.1“G+F”模式26-27
• 3.2.2 創(chuàng)新運營模式建設(shè)27-28
• 3.3 拉手網(wǎng)的優(yōu)劣勢以及存在問題的分析28-34
• 3.3.1 拉手網(wǎng)的優(yōu)劣勢分析28-29
• 3.3.2 拉手網(wǎng)經(jīng)營存在的問題及原因分析29-34
• 3.4 O2O向SOLOMO模式轉(zhuǎn)變的可行性與必要性34-36
• 3.5 小結(jié)36-37
• 4 拉手網(wǎng)新型運營模式SOLOMO-O2O的構(gòu)建37-50
• 4.1 拉手網(wǎng)的盈利模式37-39
• 4.2 SOLOMO-O2O混合模式的影響39-40
• 4.3 構(gòu)建SOLOMO-O2O的必要性及可行性40-48
• 4.3.1 構(gòu)建SoLoMo-O2O的必要性40-42
• 4.3.2 構(gòu)建SoLoMo-O2O的可行性42-48
• 4.4 SOLOMO-O2O運營模式的構(gòu)建48-49
• 4.4.1 基于LBS的SNS社交網(wǎng)絡(luò)48
• 4.4.2 本地化的O2O電子商務(wù)運營平臺48-49
• 4.4.3 線上支付、線下消費及用戶評價49
• 4.5 小結(jié)49-50
• 5 拉手網(wǎng)SOLOMO-O2O混合模式的運營措施50-55
• 5.1 拉手網(wǎng)SOLOMO-O2O混合模式的運營措施50-53
• 5.1.1 人才的培養(yǎng)50
• 5.1.2 用戶粘性的增加50-52
• 5.1.3 商家制度嚴格審核監(jiān)督52
• 5.1.4 物流體系自建52
• 5.1.5 增加推廣方法52-53
• 5.1.6 擴張方式多元化53
• 5.1.7 引進在線支付擔(dān)保機制53
• 5.1.8 提高售后服務(wù)水平53
• 5.2 小結(jié)53-55
• 6 結(jié)論及展望55-57
• 6.1 結(jié)論55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張燕霞;SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運營措施研究[D];重慶師范大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：SoLoMo-O2O電子商務(wù)模式構(gòu)建及運營措施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：274781