本文選題：電子商務(wù) + 物流云��； 參考：《電子科技大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,人們生活水平的日益提高,物流服務(wù)的不斷升級以及網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的不斷改善,越來越多的國民加入了網(wǎng)購的行列。自2009年淘寶網(wǎng)掀起第一次“雙十一”購物狂歡開始,在之后的幾年間,各大電商依次加入此行列,給物流造成的壓力越來越大。在此背景下,各家物流公司包括電商企業(yè)自營的物流都在不斷改進(jìn)提升,但單個(gè)企業(yè)能力有限,投入大、提升小,配送能力參差不齊。本文基于文獻(xiàn)研究和調(diào)研論證,采用績效評價(jià)的方式對當(dāng)前常見配送模式進(jìn)行了分類對比,瞄準(zhǔn)暢銷、非暢銷和滯銷三類商品,分別分析出其適用的單一配送模式,并提出了這些單一配送模式整合的可行性和必要性。通過對近年來有關(guān)物流資源整合方面文獻(xiàn)的研究,本文引入了高度整合資源的“物流云”理念,提出了物流云的概念以及框架,基于此理念,提出了基于“物流云”的配送模式的構(gòu)建思路�；跇�(gòu)建思路,本文分別從信息平臺、物流網(wǎng)絡(luò)、配送管理和作業(yè)流程四個(gè)方面著手對配送模式進(jìn)行了構(gòu)建,并給出了基于“物流云”的配送模式的宏觀模型,總結(jié)提煉了模式的特點(diǎn)。然后,以蘇寧物流為例,分析了公司配送模式,論述了蘇寧物流通過實(shí)施“物流云”帶來的配送水平提升和競爭力提升,論證了基于“物流云”的配送模式的應(yīng)用價(jià)值,也提出了蘇寧物流當(dāng)前的不足之處。最后,基于上文分析和企業(yè)實(shí)證研究,提出了基于“物流云”的配送模式的實(shí)現(xiàn)策略。
[Abstract]:With the development of Internet technology, the improvement of people's living standard, the continuous upgrading of logistics service and the improvement of network security environment, more and more people have joined the ranks of online shopping. Since 2009 Taobao set off the first "double Eleven" shopping carnival, in the following years, the major e-commerce companies in turn joined the ranks, causing increasing pressure on the logistics. In this context, logistics companies, including e-commerce enterprises, are constantly improving the logistics, but a single enterprise has limited capacity, large investment, small promotion, uneven distribution capacity. Based on the literature research and investigation and demonstration, this paper classifies and compares the current common distribution modes by using the method of performance evaluation, aiming at the best-selling, non-best-selling and unsalable goods, and analyzes the suitable single distribution mode, respectively. The feasibility and necessity of the integration of these single distribution modes are put forward. Through the research on the literature on logistics resources integration in recent years, this paper introduces the concept of "logistics cloud" of highly integrated resources, and puts forward the concept and framework of logistics cloud. The idea of constructing distribution mode based on logistics cloud is put forward. Based on the idea of construction, this paper starts to construct the distribution model from four aspects: information platform, logistics network, distribution management and job flow, and gives the macro model of distribution model based on "logistics cloud". The characteristics of the model are summarized and refined. Then, taking Su Ning logistics as an example, this paper analyzes the distribution mode of the company, discusses the distribution level improvement and competitiveness enhancement brought by the implementation of the "logistics cloud", and demonstrates the application value of the distribution mode based on the "logistics cloud". Also put forward the current deficiencies of Su Ning logistics. Finally, based on the above analysis and empirical research, the realization strategy of distribution model based on "logistics cloud" is put forward.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F252.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1848721