發(fā)布時(shí)間：2017-09-14 22:34

  本文關(guān)鍵詞：從日本生命看我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司發(fā)展

  更多相關(guān)文章： 相互保險(xiǎn)公司 人壽保險(xiǎn) 日本生命 社會(huì)保障

【摘要】：相互保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)行業(yè)重要的組織形式在世界保險(xiǎn)行業(yè)占有舉足輕重的市場(chǎng)地位。在各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了相互化及非相互化浪潮之后相互保險(xiǎn)公司的發(fā)展逐漸歸于平淡。我國(guó)相互保險(xiǎn)的發(fā)展仍處于起步階段,相互壽險(xiǎn)公司的發(fā)展還是空白。這主要是由我國(guó)改革開放初期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況以及政策層面的缺失造成的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放程度的加強(qiáng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境得到改善,人民生活水平不斷提高,對(duì)人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品的需求呈幾何式增長(zhǎng)。然而我國(guó)人壽保險(xiǎn)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常單一,股份制公司占市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,這就導(dǎo)致了行業(yè)秩序的混亂,從而引起消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)的強(qiáng)烈排斥。相互保險(xiǎn)的投保人與保險(xiǎn)人的利益是一致的,其“互助合作”的經(jīng)營(yíng)理念能夠有效的規(guī)避保險(xiǎn)市場(chǎng)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)更低廉的產(chǎn)品與服務(wù),真正體現(xiàn)商業(yè)人壽保險(xiǎn)承接政府社會(huì)保障職能,提高社會(huì)福利水平的價(jià)值。我國(guó)在發(fā)展相互壽險(xiǎn)公司方面缺乏可以借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在未來的發(fā)展道路上必然面臨更多問題與挑戰(zhàn)。本文通過分析日本生命的發(fā)展現(xiàn)狀和管理思路,找出發(fā)展相互壽險(xiǎn)公司的過程中應(yīng)該注重的核心問題和應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)所在。通過分析我們發(fā)現(xiàn),發(fā)展我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司時(shí)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),發(fā)揮其產(chǎn)品定價(jià)低,經(jīng)營(yíng)成本低的優(yōu)勢(shì),為中低收入者和特色人群提供高質(zhì)量、多樣化、個(gè)性化的人壽保險(xiǎn)產(chǎn)品,分擔(dān)政府社會(huì)保障壓力,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：相互保險(xiǎn)公司 人壽保險(xiǎn) 日本生命 社會(huì)保障
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4 研究方法15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 相互壽險(xiǎn)公司概述16-25
• 2.1 相互壽險(xiǎn)公司的界定16-19
• 2.1.1 相互制保險(xiǎn)公司16-17
• 2.1.2 相互壽險(xiǎn)公司17-19
• 2.2 相互壽險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力分析19-20
• 2.2.1 優(yōu)勢(shì)分析19
• 2.2.2 劣勢(shì)分析19-20
• 2.3 相互壽險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 2.4 日本生命的樣本意義22-25
• 第3章 日本生命的經(jīng)營(yíng)與管理25-40
• 3.1 日本生命經(jīng)營(yíng)狀況分析25-29
• 3.1.1 公司穩(wěn)定性分析25-27
• 3.1.2 公司盈利能力分析27-28
• 3.1.3 公司投資結(jié)構(gòu)分析28-29
• 3.2 日本生命管理策略分析29-34
• 3.2.1 促進(jìn)合規(guī)管理32-33
• 3.2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理33
• 3.2.3 加強(qiáng)承保、保險(xiǎn)理賠、收益結(jié)算制度建設(shè)33-34
• 3.3 日本生命未來發(fā)展策略34-38
• 3.3.1 增長(zhǎng)策略34-36
• 3.3.2 經(jīng)營(yíng)策略36-37
• 3.3.3 公司經(jīng)營(yíng)與社會(huì)貢獻(xiàn)相結(jié)合37-38
• 3.4 日本生命經(jīng)營(yíng)管理的啟示38-40
• 第4章 我國(guó)發(fā)展相互壽險(xiǎn)公司的環(huán)境及問題40-47
• 4.1 我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司發(fā)展環(huán)境分析40-45
• 4.1.1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境40-41
• 4.1.2 國(guó)家政策環(huán)境41-43
• 4.1.3 保險(xiǎn)行業(yè)環(huán)境43-45
• 4.2 我國(guó)發(fā)展相互壽險(xiǎn)公司的問題45-47
• 4.2.1 我國(guó)缺乏組織經(jīng)營(yíng)相互壽險(xiǎn)公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)45
• 4.2.2 我國(guó)消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)同度較低45
• 4.2.3 我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理能力不高45-46
• 4.2.4 我國(guó)的金融市場(chǎng)發(fā)展并不完善46-47
• 第5章 我國(guó)發(fā)展相互壽險(xiǎn)公司的對(duì)策47-53
• 5.1 我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)方面的對(duì)策48-49
• 5.1.1 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精確產(chǎn)品定價(jià)，降低運(yùn)營(yíng)成本48
• 5.1.2 緊抓城鎮(zhèn)化改革，，創(chuàng)新市場(chǎng)定位48-49
• 5.2 我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司管理方面的對(duì)策49-50
• 5.2.1 創(chuàng)新相互制管理模式49
• 5.2.2 充分利用政策優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮社會(huì)職能49-50
• 5.3 我國(guó)相互壽險(xiǎn)公司發(fā)展方面的對(duì)策50-53
• 5.3.1 線上線下整合銷售及服務(wù)渠道50-51
• 5.3.2 創(chuàng)新客戶選擇方式，擴(kuò)大客戶群體基礎(chǔ)51-53
• 結(jié)語(yǔ)53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：852760