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中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀保營(yíng)銷(xiāo)策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-02 03:00

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀保營(yíng)銷(xiāo)策略研究


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【摘要】:銀行保險(xiǎn)這一概念出現(xiàn)在二十世紀(jì)末,從本質(zhì)上看銀行保險(xiǎn)不僅具有銀行的基本特征,并且也具有保險(xiǎn)的內(nèi)涵,兩者相互整合、相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)資源共享,為銀行以及保險(xiǎn)公司的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。當(dāng)前,在時(shí)代的不斷發(fā)展下,我國(guó)有非常多的保險(xiǎn)公司已經(jīng)與各類(lèi)銀行機(jī)構(gòu)達(dá)成良好的合作關(guān)系,并且雙方之間的合作范圍以及合作形式也演變的更加頻繁與深入,其中中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的壽險(xiǎn)公司,并在全國(guó)各地均有分公司,中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司屬于內(nèi)蒙古地區(qū)較早涉足銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司,無(wú)論是保費(fèi)規(guī)模還是其它相關(guān)業(yè)務(wù),均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。但是在近幾年我國(guó)保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)主體快速增加的基礎(chǔ)上,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨著非常多的問(wèn)題,比如像相關(guān)手續(xù)費(fèi)不斷提高、相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一、銷(xiāo)售存在誤導(dǎo)等,這一系列的因素均在一定程度上對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成制約與影響。論文共分五個(gè)部分,第一章為緒論,主要介紹本文研究的背景、研究的意義、研究方法及研究路線等;第二章為銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念及理論;第三章為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析,通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、顧客分析以及SWOT分析找到現(xiàn)階段公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題,最后做出目標(biāo)市場(chǎng)選擇;第四章為中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險(xiǎn)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)方案分析及營(yíng)銷(xiāo)策略的提升方案;第五章為總結(jié)和展望。希望通過(guò)本次的業(yè)務(wù)梳理及研究可以對(duì)企業(yè)或同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司 銀行保險(xiǎn) 營(yíng)銷(xiāo)策略
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F842.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • abstract5-8
  • 第一章 緒論8-15
  • 1.1 研究背景與研究意義8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 研究方法和研究?jī)?nèi)容10-12
  • 1.2.1 研究的內(nèi)容10
  • 1.2.2 研究方法10-11
  • 1.2.3 研究路徑圖11-12
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外研究概述12-15
  • 1.3.1 國(guó)外研究概述12-13
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究概述13-15
  • 第二章 銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念及理論15-21
  • 2.1 銀行保險(xiǎn)概念15-17
  • 2.1.1 銀行保險(xiǎn)15-16
  • 2.1.2 銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)16-17
  • 2.2 銀行保險(xiǎn)合作模式17-18
  • 2.2.1 分銷(xiāo)協(xié)議模式17
  • 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式17-18
  • 2.2.3 合資企業(yè)模式18
  • 2.2.4 金融集團(tuán)的模式18
  • 2.3 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理理論18-21
  • 2.3.1 SWOT分析方法18-19
  • 2.3.2 PEST分析19
  • 2.3.3 營(yíng)銷(xiāo)組合策略19
  • 2.3.4 波特五力模型19-21
  • 第三章 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析21-33
  • 3.1 公司簡(jiǎn)介及銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)概述21-22
  • 3.2 PEST分析22-25
  • 3.2.1 政治環(huán)境分析23
  • 3.2.2 社會(huì)文化環(huán)境分析23-24
  • 3.2.3 技術(shù)環(huán)境分析24-25
  • 3.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25
  • 3.3 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-28
  • 3.4 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險(xiǎn)顧客分析28-30
  • 3.5 SWOT分析30-32
  • 3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析30-31
  • 3.5.2 劣勢(shì)分析31
  • 3.5.3 機(jī)會(huì)分析31-32
  • 3.5.4 威脅分析32
  • 3.6 目標(biāo)市場(chǎng)選擇32-33
  • 第四章 中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略33-44
  • 4.1 對(duì)現(xiàn)有策略進(jìn)行分析33-39
  • 4.1.1 產(chǎn)品要素分析33-35
  • 4.1.2 價(jià)格要素分析35
  • 4.1.3 渠道要素分析35-37
  • 4.1.4 促銷(xiāo)要素分析37-39
  • 4.2 營(yíng)銷(xiāo)策略的提升和改進(jìn)建議39-44
  • 4.2.1 產(chǎn)品策略39-40
  • 4.2.2 價(jià)格策略40-41
  • 4.2.3 渠道策略41-42
  • 4.2.4 促銷(xiāo)策略42-44
  • 第五章 結(jié)論與展望44-46
  • 5.1 結(jié)論44-45
  • 5.2 展望45-46
  • 參考文獻(xiàn)46-47
  • 致謝47

【相似文獻(xiàn)】

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8 劉U

本文編號(hào):607294


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