本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在H壽險(xiǎn)公司的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： H壽險(xiǎn)公司 平衡計(jì)分卡 績(jī)效獎(jiǎng)金

【摘要】：2014年我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)規(guī)模保費(fèi)收入約為12700億元,同比增長(zhǎng)18.15%,壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)凈增加1959億元,真正實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。保險(xiǎn)行業(yè)總資產(chǎn)年度同比增長(zhǎng)17.5%,而同期中國(guó)GDP增長(zhǎng)7.4%。我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主體增加到71家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)格逐漸分化。作為成長(zhǎng)型中小壽險(xiǎn)公司的H壽險(xiǎn)公司,現(xiàn)有績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案不能夠起到激勵(lì)的目的,比如年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司戰(zhàn)略脫節(jié),規(guī)范化程度不高,考核指標(biāo)滯后等問(wèn)題,面對(duì)行業(yè)的高速成長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng),建立適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理工具尤為迫切。本文研究的目的是尋找和探索一套可行、有效而又具有實(shí)際操作性的績(jī)效激勵(lì)體系,助力促進(jìn)H壽險(xiǎn)公司的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。本文以H壽險(xiǎn)公司為案例研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析和實(shí)證等多種理論方法,有效結(jié)合管理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)。從H壽險(xiǎn)公司現(xiàn)階段的具體情況入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論和成熟的績(jī)效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),嘗試構(gòu)建以平衡計(jì)分卡引導(dǎo)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系,并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門(mén),設(shè)立相應(yīng)的衡量指標(biāo)和不同的目標(biāo)值。該方案具有良好的操作性,可供其他公司加以參考,具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。理論意義是通過(guò)年度績(jī)效獎(jiǎng)金方案的實(shí)施,可以進(jìn)一步驗(yàn)證平衡計(jì)分卡(BSC)在壽險(xiǎn)公司的使用功效,有利于完善績(jī)效管理相關(guān)理論�，F(xiàn)實(shí)意義是推動(dòng)平衡計(jì)分卡作為先進(jìn)管理工具在H壽險(xiǎn)公司的應(yīng)用,提升公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平,為實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)提供必要的參考。
【關(guān)鍵詞】：H壽險(xiǎn)公司 平衡計(jì)分卡 績(jī)效獎(jiǎng)金
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 選題背景8-10
• 1.2 論文的研究方法10
• 1.3 論文主要內(nèi)容及研究框架10-12
• 1.4 研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義12-14
• 第二章 平衡計(jì)分卡(BSC) 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-22
• 2.1 平衡計(jì)分卡理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1.1 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面14-15
• 2.1.2 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理功能構(gòu)建完整績(jī)效評(píng)價(jià)體系15-16
• 2.1.3 平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）16-17
• 2.1.4 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)17-18
• 2.1.5 平衡記分卡的制定原則18-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.2.1 國(guó)外相關(guān)研究評(píng)述19-20
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究評(píng)述20-22
• 第三章 平衡計(jì)分卡在壽險(xiǎn)公司的應(yīng)用22-37
• 3.1 平衡計(jì)分卡在壽險(xiǎn)公司實(shí)踐應(yīng)用可行性分析22-26
• 3.1.1 我國(guó)壽險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題22
• 3.1.2 壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)理相吻合22-26
• 3.2 平衡計(jì)分卡在壽險(xiǎn)公司實(shí)際應(yīng)用框架探討26-28
• 3.2.1 平衡計(jì)分卡在壽險(xiǎn)公司應(yīng)用的先決條件26-27
• 3.2.2 平衡計(jì)分卡在壽險(xiǎn)公司的實(shí)施步驟27-28
• 3.3 平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)外壽險(xiǎn)行業(yè)的實(shí)踐及啟示28-30
• 3.3.1 平衡計(jì)分卡在國(guó)外保險(xiǎn)行業(yè)的實(shí)踐28-29
• 3.3.2 平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)的實(shí)踐29
• 3.3.3 實(shí)踐對(duì)H壽險(xiǎn)公司的啟示29-30
• 3.4 H公司所處行業(yè)的環(huán)境分析30-32
• 3.4.1 人壽保險(xiǎn)公司格局發(fā)生了深刻變化30-31
• 3.4.2 保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái) 5-10 年的黃金機(jī)遇期31
• 3.4.3 價(jià)值回歸、保障回歸將成市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)31-32
• 3.5 H壽險(xiǎn)公司基本情況32-36
• 3.5.1 公司介紹和組織架構(gòu)32-34
• 3.5.2 H壽險(xiǎn)公司現(xiàn)階段主要問(wèn)題34-35
• 3.5.3 H壽險(xiǎn)公司年度績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題35-36
• 3.6 需要說(shuō)明的問(wèn)題36-37
• 第四章 H壽險(xiǎn)公司平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)及完善37-58
• 4.1 H壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略方向37-38
• 4.2 年終績(jī)效獎(jiǎng)金改革方案38-42
• 4.3 構(gòu)建平衡計(jì)分卡，，確定業(yè)務(wù)品質(zhì)系數(shù)42-44
• 4.3.1 平衡計(jì)分卡指標(biāo)項(xiàng)目42-44
• 4.3.2 部分指標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明44
• 4.4 分級(jí)構(gòu)建各部門(mén)平衡計(jì)分卡44-54
• 4.4.1 后援管理部門(mén)44-47
• 4.4.2 個(gè)險(xiǎn)渠道47
• 4.4.3 銀行保險(xiǎn)渠道47-48
• 4.4.4 團(tuán)險(xiǎn)渠道48
• 4.4.5 經(jīng)代渠道48-49
• 4.4.6 獎(jiǎng)金池再分配49-54
• 4.5 年度績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案定期溝通與改進(jìn)54-55
• 4.6 年度績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題55-58
• 4.6.1 業(yè)務(wù)品質(zhì)系數(shù)具有動(dòng)態(tài)性55
• 4.6.2 方案實(shí)施具有協(xié)同性55-56
• 4.6.3 具備信息化處理能力56
• 4.6.4 加強(qiáng)方案宣導(dǎo)56-58
• 第五章 BSC構(gòu)建的業(yè)務(wù)品質(zhì)系數(shù)應(yīng)用展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 任政文;;有效的績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)[J];人才資源開(kāi)發(fā);2006年12期

2 王能元;;走好績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配第一步[J];人力資源;2009年16期

3 韓迎春;趙丹丹;曹力;;對(duì)醫(yī)院應(yīng)用新績(jī)效獎(jiǎng)金核算系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2010年06期

4 林振興;;績(jī)效獎(jiǎng)金的粘性及其應(yīng)對(duì)——以J工業(yè)公司為例[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2011年02期

5 孟慶貴;;以工作量為基礎(chǔ)的績(jī)效獎(jiǎng)金分配改革[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2012年02期

6 戴智敏;;按治療組進(jìn)行績(jī)效考核的探索與思考[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2006年04期

7 胡可;;當(dāng)承諾獎(jiǎng)金成為泡影[J];管理@人;2006年08期

8 楊逸清;;對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配的探討[J];內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)(綜合版);2011年01期

9 張穎楠;;HRP架構(gòu)下的醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金管理系統(tǒng)建設(shè)與完善[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2014年22期

10 劉宜平;;正態(tài)分布在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中實(shí)操及應(yīng)用條件探析[J];山東紡織經(jīng)濟(jì);2013年04期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 隆生企業(yè)董事長(zhǎng) 劉小波;94元績(jī)效獎(jiǎng)金的反思[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2014年

2 記者　盧洪珍　通訊員　林哲森;員工被炒公司拒付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金[N];福州日?qǐng)?bào);2007年

3 陳天翔;身陷困境 AIG賣樓發(fā)錢(qián)兩不誤[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2009年

4 本報(bào)記者;考評(píng)等次“差”和“一般”不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[N];石獅日?qǐng)?bào);2011年

5 中山大學(xué)腫瘤防治中心主任 徐瑞華;績(jī)效改革：只做增量 適當(dāng)平衡[N];健康報(bào);2014年

6 ;找準(zhǔn)績(jī)效變革切入點(diǎn)[N];健康報(bào);2014年

7 王文;上海閔行區(qū)績(jī)效考核以效率為基礎(chǔ)[N];健康報(bào);2008年

8 海金;不同的方式 相同的激勵(lì)[N];中華合作時(shí)報(bào);2010年

9 本報(bào)記者 章關(guān)春　通訊員 潘小麗;RBRVS評(píng)估系統(tǒng)在績(jī)效考核中的應(yīng)用[N];中國(guó)中醫(yī)藥報(bào);2009年

10 隋偉;上海：經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議替代身份糾紛[N];工人日?qǐng)?bào);2006年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 嚴(yán)冰;平衡計(jì)分卡在H壽險(xiǎn)公司的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2015年

2 韓哲;基于BSC的績(jī)效獎(jiǎng)金管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

本文編號(hào)：545805