本文關(guān)鍵詞：中國出口信用保險公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和持續(xù)深入,作為各國支持本國企業(yè)出口三大政策性工具之一的出口信用保險市場規(guī)模快速增長。自2008年全球爆發(fā)次貸危機(jī)以來,以美國為代表的部分發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷惡化,構(gòu)建國際貿(mào)易壁壘的傾向有所提高,國際貿(mào)易摩擦不斷,廣大出口企業(yè)發(fā)展中的政治風(fēng)險和國外買家按期付匯的風(fēng)險加大,出口信用保險充分發(fā)揮了穩(wěn)外需、促外貿(mào)的逆經(jīng)濟(jì)周期的職能,通過查資信、長賬期支持外貿(mào)企業(yè)積極開拓國際市場。中國出口信用保險公司(以下簡稱“中國信�！�)自2001年成立起,就在出口信用保險市場占據(jù)著壟斷地位。從2013年1月1日起,人保財險從事短期出口信用保險業(yè)務(wù)的資格獲得財政部的批復(fù),獲批針對廣大中小企業(yè)開展短期出口信用保險業(yè)務(wù),以進(jìn)一步擴(kuò)大出口信用保險覆蓋面。2015年初,財政部決定面向國內(nèi)財產(chǎn)險企業(yè)全面放開短期出口信用險業(yè)務(wù)。從壟斷到面臨競爭,中國信保有必要重新評估和審視自身的優(yōu)勢和劣勢,分析面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化,進(jìn)而擬定新的發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略,以進(jìn)一步凸顯自身的先發(fā)優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略理論的整體研究入手,深入分析了發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論文獻(xiàn),在對現(xiàn)階段面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分別運(yùn)用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型的分析,制定了中國信保競爭戰(zhàn)略的SWOT矩陣,選擇了SO戰(zhàn)略作為中國信保的競爭戰(zhàn)略。從發(fā)展的歷史來看,中國信保成立的時間較短,而且也是自2013年起第一次面臨市場競爭,然而國際上的大型信用保險機(jī)構(gòu)已運(yùn)作幾十年,經(jīng)驗(yàn)豐富。為了借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn),本文還全面分析了在全球的信用保險業(yè)近百年的發(fā)展過程中,國際三大信用保險集團(tuán)在市場環(huán)境變遷下進(jìn)行的競爭戰(zhàn)略調(diào)整與結(jié)果。綜合以上分析,提出了中國信保在面臨新的發(fā)展階段的當(dāng)下,應(yīng)該選擇差異化戰(zhàn)略作為競爭戰(zhàn)略并圍繞該戰(zhàn)略推出一系列保障措施和舉措。本文研究表明,作為我國惟一的政策性保險機(jī)構(gòu)和專業(yè)出口信用保險公司,中國信保在應(yīng)對市場競爭中應(yīng)立足保持和鞏固短期險市場主導(dǎo)地位,引領(lǐng)和主導(dǎo)市場競爭,通過差異化的精湛戰(zhàn)略,為中國出口企業(yè)持續(xù)提供高質(zhì)量的信用保險支持的目標(biāo)。明確以下主要任務(wù)：繼續(xù)充分發(fā)揮出口信用保險政策性作用,突出公司專業(yè)優(yōu)勢,以我為主,因地制宜,沉著應(yīng)對。利用競爭帶來的倒逼效應(yīng),進(jìn)一步提升全面服務(wù)客戶能力和水平,提高運(yùn)營效率,加快市場反應(yīng)速度,提升公司品牌形象,打造信用保險核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：壟斷 中國出口信用保險公司 競爭戰(zhàn)略 實(shí)施措施
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-17
• 1.1 研究背景與研究意義14
• 1.2 研究思路與框架14-16
• 1.3 研究的方法16
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概念17
• 2.2 戰(zhàn)略管理的層次17-18
• 2.2.1 公司層戰(zhàn)略17-18
• 2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略18
• 2.2.3 職能層戰(zhàn)略18
• 2.3 競爭戰(zhàn)略的內(nèi)涵18-20
• 2.3.1 競爭戰(zhàn)略的定義18-19
• 2.3.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主流學(xué)派19-20
• 2.4 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略20-21
• 2.5 阿諾德.哈克斯三角模型21-23
• 2.6 保險行業(yè)競爭戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述23-24
• 2.7 理論評述24-26
• 第3章 中國出口信用保險公司經(jīng)營環(huán)境分析26-38
• 3.1 外部環(huán)境26-34
• 3.1.1 PEST模型26-30
• 3.1.2 行業(yè)競爭分析30-33
• 3.1.3 中國信保面臨的機(jī)會和威脅33-34
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析34-36
• 3.2.1 公司簡介34
• 3.2.2 中國信保的優(yōu)勢與劣勢分析34-35
• 3.2.3 中國信保的核心資源要素分析35-36
• 3.3 SWOT矩陣分析36-38
• 第4章 國際信用保險三大集團(tuán)市場競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案借鑒38-43
• 4.1 三大集團(tuán)的市場戰(zhàn)略和策略38
• 4.2 三大集團(tuán)的行業(yè)信用研究方法的借鑒意義38-41
• 4.3 三大集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與梳理41-43
• 第5章 中國出口信用保險公司競爭戰(zhàn)略的選擇43-52
• 5.1 公司的使命、愿景與目標(biāo)43-44
• 5.1.1 公司使命43
• 5.1.2 公司愿景43
• 5.1.3 公司經(jīng)營目標(biāo)43-44
• 5.2 備選的競爭戰(zhàn)略44-47
• 5.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44-45
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略45-46
• 5.2.3 集中化戰(zhàn)略46-47
• 5.3 競爭戰(zhàn)略的選擇47-48
• 5.4 差異化競爭戰(zhàn)略的實(shí)施48-52
• 5.4.1 提升市場化經(jīng)營意識,實(shí)施營銷差異化48
• 5.4.2 系統(tǒng)整合合作渠道資源,實(shí)施渠道合作的差異化48-49
• 5.4.3 創(chuàng)新產(chǎn)品組合的模式,實(shí)施產(chǎn)品功能的差異化49-50
• 5.4.4 依托重大事件宣傳,實(shí)現(xiàn)公司品牌的差異化50-51
• 5.4.5 狠抓專業(yè)人才隊伍建設(shè),實(shí)施服務(wù)的差異化51
• 5.4.6 系統(tǒng)整合與深入分析行業(yè)數(shù)據(jù)庫,實(shí)施需求發(fā)現(xiàn)與引導(dǎo)的差異化51-52
• 第6章 中國出口信用保險公司競爭戰(zhàn)略的保障措施52-56
• 6.1 構(gòu)建全球化的服務(wù)體系52
• 6.2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系52-53
• 6.3 構(gòu)建以創(chuàng)新為第一要務(wù)的企業(yè)文化體系53-54
• 6.4 構(gòu)建匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略信息化體系54-55
• 6.5 構(gòu)建市場為決定因素的資源配置體系55
• 6.6 構(gòu)建以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的風(fēng)險管理體系55-56
• 第7章 研究結(jié)論與未來展望56-58
• 7.1 研究結(jié)論56-57
• 7.2 研究不足及進(jìn)一步研究方向57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表62

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