進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量保障的要求也越來(lái)越高，于是，保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般不斷在中國(guó)大地上出現(xiàn)，因此，RC保險(xiǎn)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和RC公司自身的不斷發(fā)展成長(zhǎng)，人力資源已經(jīng)成為了公司的第一資源，同時(shí)，人才作為一種寶貴的戰(zhàn)略性資源，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用。因此，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要職能，地位也空前提高，薪酬管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)公司的人才戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略有著無(wú)法替代的作用。而薪酬結(jié)構(gòu)及水平是薪酬管理的核心部分，對(duì)公司的薪酬體系有著重要影響，還在很大程度上影響著員工的薪酬滿意度，從而影響著企業(yè)是否能很好地引進(jìn)人才或者留住人才。因此，怎樣設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及水平是每一個(gè)RC保險(xiǎn)公司人力資源部門需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐的一個(gè)課題，也是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。 本文以RC公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平作為主要研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)地調(diào)研所得到的數(shù)據(jù)，運(yùn)用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)薪酬的構(gòu)成要素進(jìn)行了因子分析，并構(gòu)建了因子分析得出的主因子與薪酬結(jié)構(gòu)及水平滿意度的回歸模型，為RC公司的薪酬結(jié)構(gòu)及水平設(shè)計(jì)或調(diào)整提供了參考依據(jù)。...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-22011年員工收入頻率直方圖

2011年2012年均值2.402.36中值2.002.00眾數(shù)12標(biāo)準(zhǔn)差1.5971.267方差2.5491.605全距77極小值11極大值88251.001.00502.002.00數(shù)753.003.00....

圖 4-3 2012 年員工收入頻率直方圖

圖4-32012年員工收入頻率直方圖Fig.4-3EmployeeIncomefrequencyin2012從圖4-3中我們可以看出層次1和2的人數(shù)基本持平，層次6、7、8的人數(shù)有減少，在層次3、4的員工比例增多。圖4-42013年員工收....

圖4-42013年員工收入頻率直方圖

圖4-32012年員工收入頻率直方圖Fig.4-3EmployeeIncomefrequencyin20124-3中我們可以看出層次1和2的人數(shù)基本持平，層次6、7、83、4的員工比例增多。

圖5-1特征值碎石圖

.8597.81084.124.6165.59689.720.5464.96294.682.2682.44197.123.1721.56298.686.1281.16199.847.017.153100.000主成份分析。表11類因子的貢獻(xiàn)率我們可....

本文編號(hào)：4017650