近年來,保險市場競爭加劇,繼太平洋、平安、國壽財?shù)缺ｋU主體在縣域設(shè)立分支機構(gòu)后,大地、永誠、中華聯(lián)合、太平產(chǎn)險等中小型財產(chǎn)險公司近兩年也開始涉足縣域市場,相繼在縣域設(shè)立經(jīng)營網(wǎng)點。在部分一線大城市如北京、深圳等市場份額失守后,國有保險公司擁有全國縣域網(wǎng)點的優(yōu)勢也逐漸縮小。財產(chǎn)保險J縣支公司屬于一家國有財產(chǎn)保險公司的四級縣域經(jīng)營機構(gòu)。2003年,集團實行股份制改造,目的在于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度以更好的適應(yīng)市場競爭,在和其他市場主體的競爭中做大做強。股份制改造以來,公司在管理體制上仍然存在計劃經(jīng)濟時期的色彩,2008年新勞動法頒布實施后,雖然公司對用工制度和薪酬分配制度進行了調(diào)整,但體制遺留下來薪酬分配問題一直存在:人力資源管理體系相對落后,缺乏科學(xué)合理的薪酬管理體系,薪酬分配隨意性強,激勵措施單一。近五年來J縣支公司保費規(guī)模從兩千萬增長到一億,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍從車險拓展到農(nóng)業(yè)保險、商業(yè)非車險、車輛保險三大板塊,業(yè)務(wù)渠道從單一的員工直銷渠道發(fā)展到中介渠道、直銷渠道、代理渠道三大渠道,導(dǎo)致公司對各類人才的需求越來越大,對員工的專業(yè)要求越來越高,建立一套科學(xué)合理的薪酬體系成為公司發(fā)展中亟需解決的問...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本論文研究框架

產(chǎn)保險J縣公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計本文的研究框架如下：

圖2-1薪酬的定義

以稱為薪酬，是因為企業(yè)所提供的這些與工作相關(guān)的非經(jīng)濟因素的報酬，會對員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生影響進而影響他的工作的狀態(tài)和績效。圖2-1薪酬的定義

圖2-2薪酬體系設(shè)計流程

整薪酬體系中的問題和矛盾，形成合理、高效的薪酬體系，保證組織的發(fā)展目達成。薪酬管理的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵效應(yīng)，推動個體全力為組織的發(fā)目標(biāo)貢獻力量。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，薪酬管理要堅持效率、公平、合法三個原則效率原則要求通過可控的薪酬成本讓個體為組織提供最大的績效；公平原則是酬管理....

圖3-1J縣支公司組織架構(gòu)圖

第三章財產(chǎn)保險J縣支公司薪酬現(xiàn)狀分析3.1財產(chǎn)保險J縣支公司介紹J縣支公司屬于國內(nèi)最大的財產(chǎn)保險公司的四級經(jīng)營機構(gòu)，該財產(chǎn)保險公司早期屬于獨家經(jīng)營的中央企業(yè)。1996年財產(chǎn)保險與人壽保險分家，分別成立專業(yè)公司。J縣支公司屬于該財產(chǎn)保險公司市分公司下設(shè)的縣級營業(yè)機構(gòu)，....

本文編號：3902038