人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)人因素的管理，對(duì)象是人。人包括兩層意義：第一層是人本身，是組織為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)中和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必不可少的人力資源；第二層是社會(huì)人，人具有社會(huì)屬性，生活在社會(huì)中會(huì)有各種需求。戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)該將人的兩層因素都進(jìn)行分析考慮，希望通過(guò)人力資源的管理達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源配置的融合，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到有效的支撐企業(yè)健康發(fā)展所應(yīng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 商業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，如何準(zhǔn)確定位企業(yè)集團(tuán)公司的人力資源培訓(xùn)并建立與其相適應(yīng)的人力資源培訓(xùn)體系，是關(guān)系到其生存與發(fā)展的十分迫切而嚴(yán)峻的問(wèn)題.華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司作為一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)的保險(xiǎn)企業(yè)，提出了建設(shè)金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但公司目前企業(yè)人力資源，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都與實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要的人才相比有較大的差距。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，走集團(tuán)化道路，公司必須在企業(yè)里加大培養(yǎng)各種人才，尤其是培養(yǎng)和儲(chǔ)備實(shí)施戰(zhàn)略部署的大量復(fù)合型人才，在外部引進(jìn)人才的同時(shí)，加大公司員工的培訓(xùn)力度，在公司員工中培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營(yíng)管理人才。 目前國(guó)內(nèi)對(duì)培訓(xùn)的研究多集中在培訓(xùn)方法的研究，...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 保險(xiǎn)業(yè)人力資源培訓(xùn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外著名保險(xiǎn)公司的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外著名保險(xiǎn)公司的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
    1.4 論文研究方法和內(nèi)容
        1.4.1 論文研究方法
        1.4.2 論文研究?jī)?nèi)容
第2章 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.1 公司概況
    2.2 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源現(xiàn)狀及分析
        2.2.1 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源現(xiàn)狀
        2.2.2 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源現(xiàn)狀分析
    2.3 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀
        2.3.1 人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論
        2.3.2 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀
    2.4 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題分析
        2.4.1 人力資源培訓(xùn)理念落后
        2.4.2 培訓(xùn)組織目標(biāo)不明確
        2.4.3 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)比較混亂
第3章 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)建立培訓(xùn)體系的必要性分析
    3.1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性和價(jià)值
        3.1.1 企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性
        3.1.2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)的價(jià)值
    3.2 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源的迫切需要
        3.2.1 企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求
        3.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施的需要
        3.2.3 員工成長(zhǎng)的支持
第4章 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
    4.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的思想
    4.2 培訓(xùn)需求體系設(shè)計(jì)
    4.3 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施
        4.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
        4.3.2 培訓(xùn)的實(shí)施方案
        4.3.3 培訓(xùn)實(shí)施
    4.4 公司培訓(xùn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)
        4.4.1 培訓(xùn)評(píng)估的基本原則
        4.4.2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.3 評(píng)估的方法
        4.4.4 柯氏（kirkpatrick）四層次模型
        4.4.5 評(píng)估的基本內(nèi)容
第5章 本案例對(duì)保險(xiǎn)業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的啟示
    5.1 形成適合公司的人本管理理念
    5.2 建立公司任職資格培訓(xùn)體系
    5.3 實(shí)施差異化培訓(xùn)策略
    5.4 強(qiáng)化員工職業(yè)化培訓(xùn)
    5.5 建立公司培訓(xùn)評(píng)估模型
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3867675