近年來(lái),隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加與理財(cái)觀(guān)念的改善,保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)關(guān)注度不斷提高,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。同時(shí),黨的十九大召開(kāi)后,我國(guó)金融服務(wù)行業(yè)進(jìn)一步得到開(kāi)放,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,人力資源管理的重要性日益凸顯,員工招聘作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,對(duì)保險(xiǎn)公司的健康持續(xù)發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有重要影響。優(yōu)秀的員工招聘工作能夠幫助企業(yè)篩選出合格的人才,提升人力資源隊(duì)伍的整體水平,提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。BJ公司在保險(xiǎn)業(yè)中處在領(lǐng)軍者的位置,但是在國(guó)際資本進(jìn)入、行業(yè)內(nèi)后起之秀快速發(fā)展、貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,發(fā)展壓力與日俱增,公司內(nèi)部的員工招聘體系也表現(xiàn)出諸多問(wèn)題,例如招聘管理體系混亂、缺少?gòu)?fù)合型人才等,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,亟待解決。本文以BJ公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)探討B(tài)J公司的員工招聘體系。在簡(jiǎn)要介紹BJ公司組織架構(gòu)、人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,歸納了BJ公司員工招聘管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題,認(rèn)為可以通過(guò)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范招聘需求的分析流程,完善崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)提高企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性;通過(guò)增加簡(jiǎn)歷推薦信環(huán)節(jié),查詢(xún)應(yīng)聘者檔案,由公司...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 員工招聘
        2.1.1 招聘與招聘管理
        2.1.2 招聘的基本原則
        2.1.3 招聘的一般過(guò)程
    2.2 招聘體系的構(gòu)成
        2.2.1 人力資源規(guī)劃與招聘需求分析
        2.2.2 招聘渠道選擇
        2.2.3 招聘流程設(shè)計(jì)
        2.2.4 甄選方法設(shè)定
        2.2.5 錄用跟蹤評(píng)估
    2.3 員工招聘的影響因素
        2.3.1 內(nèi)部影響因素
        2.3.2 外部影響因素
    2.4 員工招聘的相關(guān)理論
        2.4.1 職業(yè)選擇理論
        2.4.2 心理契約理論
        2.4.3 人—職匹配理論
第3章 BJ公司員工招聘體系現(xiàn)狀分析
    3.1 BJ公司簡(jiǎn)介以及公司組織架構(gòu)
    3.2 BJ公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀
    3.3 BJ公司員工招聘現(xiàn)狀
        3.3.1 人力資源規(guī)劃與招聘需求現(xiàn)狀
        3.3.2 招聘渠道現(xiàn)狀
        3.3.3 招聘流程現(xiàn)狀
        3.3.4 員工甄選方法現(xiàn)狀
        3.3.5 錄用跟蹤評(píng)估現(xiàn)狀
    3.4 BJ公司員工招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.4.1 招聘內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.2 招聘外部環(huán)境分析
第4章 BJ公司員工招聘體系存在的問(wèn)題
    4.1 BJ公司員工招聘問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 問(wèn)卷總體設(shè)計(jì)
        4.1.2 問(wèn)卷調(diào)查的組織實(shí)施
        4.1.3 調(diào)查對(duì)象的基本情況
        4.1.4 問(wèn)卷的信度與效度分析
    4.2 BJ公司員工招聘體系存在的主要問(wèn)題
        4.2.1 人力資源規(guī)劃不科學(xué)
        4.2.2 招聘渠道的選擇有偏差
        4.2.3 招聘流程不明確
        4.2.4 甄選方法單一
        4.2.5 錄用跟蹤評(píng)估不完善
第5章 員工招聘體系改進(jìn)對(duì)策
    5.1 優(yōu)化人力資源發(fā)展規(guī)劃
        5.1.1 完善崗位說(shuō)明書(shū)
        5.1.2 規(guī)范招聘需求的分析流程
        5.1.3 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃
    5.2 科學(xué)選擇招聘渠道
        5.2.1 產(chǎn)學(xué)研合作訂制專(zhuān)業(yè)人才
        5.2.2 輪崗制度培養(yǎng)復(fù)合型人才
        5.2.3 員工推薦吸納合適人才
        5.2.4 獵頭招聘獲取高級(jí)人才
    5.3 規(guī)范員工招聘流程
    5.4 合理選用甄選方法
        5.4.1 信用查詢(xún)優(yōu)化篩選環(huán)節(jié)
        5.4.2 科學(xué)評(píng)估改進(jìn)面試環(huán)節(jié)
    5.5 優(yōu)化錄用跟蹤評(píng)估體系
        5.5.1 明確招聘評(píng)估的內(nèi)容
        5.5.2 構(gòu)建招聘評(píng)估指標(biāo)
        5.5.3 確定招聘評(píng)估流程
        5.5.4 招聘有效性評(píng)價(jià)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3831246