壽險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),但什么樣的人算是人才?什么樣的人員能算做是優(yōu)秀的管理人員,界定標(biāo)準(zhǔn)、如何選撥、建設(shè)及培養(yǎng)公司自己的后備人才梯隊(duì)等相關(guān)問題成為當(dāng)前G公司在發(fā)展中必須面對(duì)的問題。本文主要是通過研究在G公司建立核心管理人員勝任力模型基礎(chǔ)上,如何使其能為公司儲(chǔ)備后備管理人才發(fā)揮更大的效用,如何將其應(yīng)用到核心管理人員的培訓(xùn)需求分析中去,為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。本文的研究?jī)?nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:首先,界定本文研究的三個(gè)關(guān)鍵概念,分別為勝任力、勝任力結(jié)構(gòu)特征、勝任力模型,并從特征構(gòu)建和步驟兩方面陳述勝任力模型構(gòu)建的方法論。其次,分析G公司核心管理人員的人力資源管理現(xiàn)狀,并分析目前核心管理人員勝任力評(píng)價(jià)及運(yùn)用局限性,分別為:價(jià)值觀差異引發(fā)的勝任力要求偏差、選拔過于注重應(yīng)聘管理崗的履歷、績(jī)效結(jié)果未能完全反映勝任力。再次,在明確勝任力模型建立原則和思路的基礎(chǔ)上,提出G公司核心管理人員勝任力模型構(gòu)建與評(píng)價(jià)。并根據(jù)勝任力特征理論,從識(shí)別、調(diào)研分析以及構(gòu)架,最終對(duì)其評(píng)分結(jié)果和效果展開說明。通過調(diào)查問卷分析,明確G公司核心管理人員勝任力模型中各指標(biāo)的權(quán)重。最后,將勝任力模型作為工具從人力資源的...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新
第二章 勝任力基本理論
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 核心管理人員
        2.1.2 勝任力
        2.1.3 勝任力模型
    2.2 勝任力模型構(gòu)建方法論
        2.2.1 勝任力特征的構(gòu)建
        2.2.2 勝任力模型的步驟
    2.3 本章小結(jié)
第三章 G公司核心管理人員現(xiàn)狀分析
    3.1 G公司概況
        3.1.1 G公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 G公司業(yè)務(wù)情況
        3.1.3 G公司核心管理人員配置現(xiàn)狀
    3.2 核心管理人員人力資源管理與勝任力關(guān)系現(xiàn)狀
        3.2.1 選拔聘用與勝任力關(guān)系現(xiàn)狀
        3.2.2 培訓(xùn)發(fā)展與勝任力關(guān)系現(xiàn)狀
        3.2.3 績(jī)效考核與勝任力關(guān)系現(xiàn)狀
        3.2.4 薪酬激勵(lì)與勝任力關(guān)系現(xiàn)狀
    3.3 核心管理人員勝任力評(píng)價(jià)及運(yùn)用局限性
        3.3.1 價(jià)值觀差異引發(fā)的勝任力要求偏差
        3.3.2 選拔過于注重應(yīng)聘管理崗的履歷
        3.3.3 績(jī)效結(jié)果未能完全反映勝任力
    3.4 本章小結(jié)
第四章 G公司核心管理人員勝任力模型構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建核心管理人員勝任力模型的必要性
    4.2 核心管理人員勝任力模型建立的原則與思路
        4.2.1 勝任力模型建立的原則
        4.2.2 勝任力模型建立的思路
    4.3 核心管理人員勝任力模型的具體構(gòu)建
        4.3.1 勝任力特征的識(shí)別
        4.3.2 勝任力特征的調(diào)查
        4.3.3 勝任力模型的構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
第五章 G公司核心管理人員勝任力模型的運(yùn)用
    5.1 招聘及選拔中的運(yùn)用
    5.2 培訓(xùn)中的運(yùn)用
    5.3 績(jī)效考核中的運(yùn)用
    5.4 薪酬激勵(lì)中的運(yùn)用
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄一 核心管理人員勝任特征問卷調(diào)查
附錄二:訪談綱要



本文編號(hào)：3740176