發(fā)布時間：2017-05-16 17:09

  本文關(guān)鍵詞：基于哈佛分析框架的中國平安并購深發(fā)展效應(yīng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)并購作為社會資源再分配的一種形式,往往是企業(yè)戰(zhàn)略性成長的重要方式。并購作為優(yōu)勢企業(yè)成長的重要途徑,幾乎被美國的大企業(yè)所采用,伴隨著經(jīng)濟全球化和一體化進程的推進,企業(yè)并購逐漸在全球范圍內(nèi)盛行,我國的并購市場亦呈逐年擴大的趨勢。伴隨著全球金融一體化的加深,金融行業(yè)的競爭尤為激烈,金融綜合經(jīng)營已成為新的發(fā)展趨勢,我國金融業(yè)必須迎接新挑戰(zhàn)。企業(yè)并購頻繁發(fā)生,但并不意味著所有的并購都能夠帶來好的并購效應(yīng)。本文運用哈佛分析框架的方法對中國平安并購深發(fā)展的效應(yīng)進行了深入研究,使用中國平安并購前后10年的財務(wù)數(shù)據(jù)(2006年-2015年),通過戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析后發(fā)現(xiàn),中國平安并購深發(fā)展總體上取得了良好并購效應(yīng),但在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)均衡發(fā)展等方面仍存在不足,在此基礎(chǔ)上本文給出了中國平安后續(xù)整合的建議,為中國平安的發(fā)展提供決策支持,在一定程度上,可為保險業(yè)金融綜合經(jīng)營,乃至中國企業(yè)并購提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：哈佛分析框架 金融綜合經(jīng)營 協(xié)同效應(yīng) 企業(yè)并購
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-8
• 第1章 緒論8-10
• 1.1 研究意義及目的8
• 1.2 研究思路及方法8-10
• 1.2.1 研究思路8-9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 第2章 中國平安并購深發(fā)展案例介紹10-16
• 2.1 并購參與各方介紹10-12
• 2.1.1 中國平安10
• 2.1.2 平安銀行10-11
• 2.1.3 深發(fā)展11
• 2.1.4 新橋投資集團11-12
• 2.2 并購過程12-14
• 2.2.1 并購動機12-13
• 2.2.2 并購過程13-14
• 2.3 后續(xù)整合過程14-16
• 第3章 基于哈佛分析框架的中國平安并購深發(fā)展效應(yīng)研究16-53
• 3.1 理論依據(jù)16-19
• 3.1.1 企業(yè)并購的概念16
• 3.1.2 協(xié)同效應(yīng)理論16-17
• 3.1.3 效應(yīng)評價理論17-18
• 3.1.4 哈佛分析框架理論18-19
• 3.2 基于哈佛分析框架的中國平安并購深發(fā)展效應(yīng)研究19-53
• 3.2.1 戰(zhàn)略分析19-27
• 3.2.2 會計分析27-35
• 3.2.3 財務(wù)分析35-50
• 3.2.4 前景分析50-53
• 第4章 結(jié)論與啟示53-58
• 4.1 研究結(jié)論53-55
• 4.2 對中國平安發(fā)展的建議55-57
• 4.3 中國平安并購深發(fā)展所帶來的啟示57-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【相似文獻】

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本文編號：371422