本文關(guān)鍵詞：福建平安保險員工激勵機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化浪潮到來,知識和技術(shù)的創(chuàng)新日新月異,中國保險行業(yè)面臨持續(xù)改革和快速發(fā)展的新階段。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的背景下,企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵問題就是人的創(chuàng)新和發(fā)展,如何對員工進行有效激勵已經(jīng)成為公司管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)如何提升自身價值,如何提高行業(yè)核心競爭力,很大程度上取決于員工潛力發(fā)揮和投入熱情。保險行業(yè)是一個市場潛力巨大的行業(yè),要求從事保險行業(yè)的人要時刻保持較高的工作熱情和激情,如何根據(jù)保險行業(yè)員工特有性質(zhì),做好企業(yè)員工人力資源管理中的激勵機制建設(shè),是眾多保險企業(yè)所共同面臨的人力資源管理問題。當前保險行業(yè)員工存在離職率高、流動性大等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致了保險隊伍的不穩(wěn)定性。因此,針對保險行業(yè)員工建立有針對性的激勵機制,提高他們的工作效率,激發(fā)他們的工作熱情對保險行業(yè)的發(fā)展有著重要而深遠的意義。本文運用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)等有關(guān)理論和分析方法,通過對福建平安保險不同級別的員工的激勵情況進行分析,針對在員工激勵過程中出現(xiàn)的問題具體分析,找出問題的原因并提出相應(yīng)的解決措施,提出以建設(shè)和諧企業(yè)與科學(xué)激勵制度為基礎(chǔ)的一系列措施,提出了一套科學(xué)、有效的管理機制,建立動態(tài)的管理系統(tǒng),進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。該激勵機制除了采用合理有效的物質(zhì)激勵之外,還采用精神激勵。在以上基礎(chǔ)上,對福建平安保險公司的崗位進行細分,并以此為基礎(chǔ),不同的崗位采用不同的績效考核方式,并設(shè)計出具體的績效考核方式來形成公司的制度,激勵員工的工作熱情,具有很強針對性和可行性。同時通過對福建平安保險員工激勵機制的研究能夠為其他保險公司在制定員工激勵機制過程中有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：平安保險 員工 激勵機制
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-5
• 中文文摘5-9
• 緒論9-15
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究目的與意義10-12
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法12-13
• 一、研究內(nèi)容12-13
• 二、研究方法13
• 第四節(jié) 主要創(chuàng)新點13-15
• 第一章 激勵理論研究15-21
• 第一節(jié) 激勵的基本概念及類型15-16
• 第二節(jié) 激勵的作用16
• 第三節(jié) 激勵理論及其評述16-19
• 一、內(nèi)容型激勵理論16-18
• 二、過程型激勵理論18
• 三、綜合型激勵理論18-19
• 第四節(jié) 激勵機制的運作模式19-21
• 第二章 福建平安保險公司員工激勵機制概述21-25
• 第一節(jié) 福建平安保險公司概況21-22
• 第二節(jié) 福建平安保險公司員工激勵機制現(xiàn)狀22-25
• 一、薪酬激勵22
• 二、員工福利狀況22-23
• 三、激勵制度建設(shè)狀況23-25
• 第三章 福建平安保險公司員工激勵問題及成因分析25-29
• 第一節(jié) 福建平安保險公司員工激勵工作存在的問題25-27
• 一、管理機制存在漏洞25-26
• 二、薪酬水平缺乏競爭力26
• 三、員工晉升問題凸顯26-27
• 第二節(jié) 福建平安保險公司員工激勵工作存在問題的原因27-29
• 一、薪酬設(shè)計結(jié)構(gòu)不公平27-28
• 二、員工激勵機制的觀念不強28
• 三、管理層認知不足28-29
• 第四章 福建平安保險公司員工激勵機制設(shè)計29-45
• 第一節(jié) 福建平安保險公司員工激勵機制構(gòu)建的總體思路29-32
• 一、崗位管理30
• 二、合理設(shè)置員工崗位30
• 三、建立績效激勵體系標準30-32
• 第二節(jié) 福建平安保險公司員工激勵機制構(gòu)建原則32-34
• 一、指導(dǎo)思想32-33
• 二、設(shè)計原則33-34
• 第三節(jié) 福建平安保險公司員工激勵機制構(gòu)建的整體方案34-45
• 一、員工激勵機制基本構(gòu)成34-35
• 二、薪酬激勵機制35-40
• 三、精神激勵40-43
• 四、長期激勵43-45
• 第五章 結(jié)論45-47
• 參考文獻47-51
• 致謝51-55

【參考文獻】

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1 徐泓;姚岳;楊萬貴;;激勵機制理論及模型研究[J];教學(xué)與研究;2008年02期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王琳;國有商業(yè)銀行激勵機制構(gòu)建研究[D];重慶大學(xué);2003年

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本文編號：369110