發(fā)布時間：2017-05-14 08:08

  本文關鍵詞：平安集團并購深發(fā)展銀行協(xié)同效應分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：混業(yè)經(jīng)營已成為當前金融行業(yè)發(fā)展的潛在趨勢。隨著我國金融服務市場的不斷開放,我國金融業(yè)不可避免地卷入了國際競爭的浪潮中。面對全球市場帶來的壓力及挑戰(zhàn),中國金融更應該從自身做起,提升自身競爭優(yōu)勢,混業(yè)經(jīng)營模式也逐步在中國金融市場興起。平安集團就是經(jīng)保監(jiān)會及國務院批準成為首批金融集團制混營模式的代表性企業(yè),全稱為“中國平安保險(集團)股份有限公司”,它成立于2003年。一直非常具有創(chuàng)新精神的平安集團將目光轉(zhuǎn)向了國際,注意到了國際發(fā)達國家金融綜合經(jīng)營的發(fā)展趨勢,并以此作為了戰(zhàn)略目標,經(jīng)過多年的努力,以保險起家的平安集團已經(jīng)形成了獨具平安特色的綜合金融集團模式,業(yè)務范圍己經(jīng)由單一的保險業(yè)務擴大到銀行、投資、證券等業(yè)務。從2009年6月平安集團對外宣布并購深圳發(fā)展銀行,到2012年6月14日深圳發(fā)展銀行正式發(fā)布公告:深圳發(fā)展銀行已經(jīng)完成吸收合并平安銀行的所有法律手續(xù)。自此深圳發(fā)展銀行和平安銀行合并為一家銀行。此次平安集團并購事件,不僅是平安集團對綜合金融實踐的又一次嘗試,也將為以后我國資本市場上銀保并購提供一個比較有參考價值的運營模式。本文首先對企業(yè)并購理論及并購協(xié)同效應理論進行了回顧,總結出企業(yè)開展并購活動的動因本質(zhì)上都是為了獲得協(xié)同效應,進而對協(xié)同效應的內(nèi)涵、分類以及表現(xiàn)形式進行了歸納和總結;其次進行了平安集團收購深圳發(fā)展銀行的特征分析,主要包括對并購雙方的介紹、并購動機的說明、并購特征的分析、并購過程的概述等內(nèi)容;再次是從平安集團與深發(fā)展銀行整合方面開展了整合策略研究,主要包括經(jīng)營業(yè)務的整合、組織結構的整合、人力資源的整合以及文化的整合;此外,在理論的基礎上,本文結合中國平安收購深發(fā)展銀行的案例,采用了定性及定量分析的方法,對該案例協(xié)同效應是如何產(chǎn)生的進行了分析及總結。在實際操作過程中,分別從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、財務及無形資產(chǎn)五個方面來分析。在分析數(shù)據(jù)選擇上,以并購前及并購后各三年的財務和監(jiān)管上的相關數(shù)據(jù)為研究對象,里面包括了企業(yè)營業(yè)利潤、核心資本充足率、資本充足率及存款等多種財務數(shù)據(jù),并分別對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及分析。在具體分析環(huán)節(jié),我們采取了對比方式:1)并購前后相關數(shù)據(jù)的對比;2)與銀行業(yè)平均水平的對比;3)與上市的股份制商業(yè)銀行先進水平的對比。通過以上三個方面的對比可以獲知,該起并購案產(chǎn)生了協(xié)同效應,該集團通過對深發(fā)展銀行及平安銀行資源的優(yōu)化及整合取得了滿意效果。最后,利用該并購案例,對金融企業(yè)并購協(xié)同效應的增強以及我國金融業(yè)的監(jiān)管這一方面表達了自己的看法。
【關鍵詞】：平安集團 深發(fā)展 協(xié)同效應 企業(yè)并購
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述14-19
• 1.2.1 國外文獻綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述15-18
• 1.2.3 文獻評述18-19
• 1.3 研究內(nèi)容19
• 1.4 研究方法19
• 1.5 創(chuàng)新點19-21
• 第2章 概念界定與基本理論21-29
• 2.1 概念界定21-23
• 2.1.1 并購及橫向并購21
• 2.1.2 協(xié)同效應21-23
• 2.2 基本理論23-28
• 2.2.1 協(xié)同效應理論23-25
• 2.2.2 以協(xié)同效應為基礎的并購動因理論25-27
• 2.2.3 多元化經(jīng)營理論27-28
• 2.3 本章小結28-29
• 第3章 平安集團并購深發(fā)展銀行特征分析29-40
• 3.1 并購雙方簡介29-31
• 3.1.1 主并公司——平安集團29-30
• 3.1.2 目標公司——深發(fā)展銀行30-31
• 3.2 并購動機31-35
• 3.2.1 外部動機31-32
• 3.2.2 內(nèi)部動機32-35
• 3.3 并購過程35-37
• 3.4 并購特征37-39
• 3.4.1 橫向并購37-38
• 3.4.2 混業(yè)經(jīng)營38
• 3.4.3 以換股為主要支付方式38
• 3.4.4 吸收合并38-39
• 3.5 本章小結39-40
• 第4章 平安集團并購深發(fā)展銀行整合策略研究40-51
• 4.1 經(jīng)營業(yè)務的整合40-44
• 4.1.1 產(chǎn)品銷售的整合40-41
• 4.1.2 技術的整合41-42
• 4.1.3 網(wǎng)點的整合42-43
• 4.1.4 業(yè)務流程的整合43-44
• 4.2 組織架構的整合44-46
• 4.3 人力資源的整合46-49
• 4.4 企業(yè)文化的整合49-50
• 4.5 本章小結50-51
• 第5章 平安集團并購深發(fā)展銀行的協(xié)同效應51-76
• 5.1 戰(zhàn)略協(xié)同效應分析51-52
• 5.2 財務協(xié)同效應分析52-61
• 5.2.1 償債能力52-54
• 5.2.2 盈利能力54-57
• 5.2.3 成長能力57-58
• 5.2.4 與同類行業(yè)比較58-61
• 5.3 管理協(xié)同效應分析61-65
• 5.3.1 營運能力61-64
• 5.3.2 銀行風險水平指標64-65
• 5.4 經(jīng)營協(xié)同效應分析65-72
• 5.4.1 銷售協(xié)同65-67
• 5.4.2 市場勢力67-69
• 5.4.3 經(jīng)營成長能力69
• 5.4.4 與同類行業(yè)比較69-72
• 5.5 無形資產(chǎn)協(xié)同效應分析72
• 5.5.1 技術協(xié)同72
• 5.5.2 品牌協(xié)同72
• 5.6 并購整合的成效72-75
• 5.7 本章小結75-76
• 第6章 研究結論與展望76-79
• 6.1 案例的總體評價及研究結論76-78
• 6.2 展望78-79
• 參考文獻79-82
• 致謝82

【相似文獻】

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9 記者 姚

本文編號：364619