本文關鍵詞：S保險公司Z分公司財務共享服務中心建設研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國保險企業(yè)集團規(guī)模的擴大,機構的增多,管理跨度寬、區(qū)域分布廣等特點的出現(xiàn)使這些企業(yè)集團財務管理日趨復雜,財務管控問題不斷增多。財務組織面臨深度的變革,這種背景下,重于流程優(yōu)化和流程再造并采用一致標準、流程、系統(tǒng)的財務共享服務中心組織形式逐漸被這些保險企業(yè)所接受和推廣。盡管該模式能夠有效地降低運營成本,但是它在風險控制、運營管理及目標定位等方面可能會出現(xiàn)各種問題。因此,大型保險企業(yè)如何建設自己的財務共享服務中心并使之持續(xù)不斷有效地運作就成為企業(yè)面臨的實際問題。論文在借鑒國外企業(yè)財務共享服務中心模式和理念的基礎上,采用文獻研究、案例分析的方法,在分析S保險公司現(xiàn)行財務核算管理模式的整體情況、存在問題,及發(fā)展方向(即在現(xiàn)行財務核算管理模式的基礎上,逐步實施財務共享服務)的基礎上,結合本人在日常工作時對財務共享服務的理解和感受,以筆者所在Z分公司為例,詳細闡述在建設財務共享服務中心過程中服務內(nèi)容流程優(yōu)化的措施,并重點分析現(xiàn)階段該服務運行中的主要成效和主要問題,并提出進一步改進建議,為完善企業(yè)財務共享服務中心建設提供相關支持。本文根據(jù)S保險企業(yè)所特有的管理需求提出集中管控下的財務共享服務模式,系統(tǒng)梳理了其集中管控下的財務共享服務中心組織機構、制度內(nèi)容、流程優(yōu)化管理具體措施,分析目前運行情況及存在的問題,探討了改進并完善S保險公司Z分公司財務共享服務中心的建設,進而對財務共享服務中心未來發(fā)展提出持續(xù)改進流程、適當業(yè)務外包、向利潤中心轉(zhuǎn)變等發(fā)展方向,希望為S保險公司集團財務共享服務中心的成功運作貢獻微薄之力,為后續(xù)保險企業(yè)建立財務共享服務中心提供可借鑒的資料。
【關鍵詞】：保險公司 財務共享 服務中心 流程優(yōu)化 管控
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.1.1 財務共享服務的興起9-10
• 1.1.2 保險行業(yè)財務管理變革背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究思路與內(nèi)容11-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究創(chuàng)新點與擬突破的難點14-15
• 2 財務共享服務理論與應用綜述15-25
• 2.1 財務共享服務概述15-20
• 2.1.1 財務共享服務的概念15-16
• 2.1.2 財務共享服務與財務集中的區(qū)別16-17
• 2.1.3 財務共享服務的優(yōu)勢17-18
• 2.1.4 財務共享服務的模式18-19
• 2.1.5 財務共享服務的適用范圍19-20
• 2.2 財務共享服務的理論基礎20-22
• 2.2.1 交易成本理論20-21
• 2.2.2 競爭優(yōu)勢理論21
• 2.2.3 流程再造理論21
• 2.2.4 規(guī)模經(jīng)濟理論21-22
• 2.3 財務共享服務在國內(nèi)外發(fā)展及運用狀況22-25
• 2.3.1 國外發(fā)展及運用狀況22-23
• 2.3.2 國內(nèi)發(fā)展及運用狀況23-25
• 3 S保險公司財務共享服務實施現(xiàn)狀25-36
• 3.1 S保險公司概況25
• 3.2 S保險公司財務核算管理模式介紹25-32
• 3.2.1 省級集中核算模式組織機構設置26-30
• 3.2.2 省級集中核算模式運行效果30
• 3.2.3 省級集中核算模式存在的問題30-32
• 3.3 S保險公司實施財務共享服務的策略32-36
• 3.3.1 實施財務共享服務的基礎32-33
• 3.3.2 實施財務共享服務的意義33-34
• 3.3.3 實施財務共享服務模式的選擇34-36
• 4 S保險公司Z分公司財務共享服務中心建設概況36-45
• 4.1 Z分公司財務共享服務中心的組織建設36-37
• 4.2 Z分公司財務共享服務中心所提供的財務共享服務37-39
• 4.2.1 財務共享服務內(nèi)容37-38
• 4.2.2 財務共享服務工作職責38
• 4.2.3 財務共享服務收費原則38-39
• 4.3 Z分公司財務共享服務中心模式下的流程管理39-45
• 4.3.1 費用報銷管理39-41
• 4.3.2 資金管理41-43
• 4.3.3 預算管理43-45
• 5 Z分公司財務共享服務中心存在問題與改進對策45-59
• 5.1 Z分公司財務共享服務中心模式目前運行效果45-48
• 5.1.1 運營成本大幅降低45
• 5.1.2 財務服務質(zhì)量與效率顯著提高45-46
• 5.1.3 財務轉(zhuǎn)型基礎逐步夯實46-47
• 5.1.4 會計流程風險管控能力增強47-48
• 5.2 Z分公司財務共享服務中心現(xiàn)存問題分析48-51
• 5.2.1 費用報銷服務方面存在的問題48-49
• 5.2.2 中心員工工作積極性穩(wěn)定性方面存在的問題49-50
• 5.2.3 上下級機構溝通運作方面存在的問題50
• 5.2.4 數(shù)據(jù)安全性方面存在的問題50-51
• 5.2.5 服務領域拓展及產(chǎn)品創(chuàng)新問題51
• 5.3 Z分公司財務共享服務中心改進建議51-59
• 5.3.1 強化管控力度,完善費用報銷流程51-53
• 5.3.2 加強財務人員隊伍建設,構建人文關懷53-55
• 5.3.3 合理界定集權分權,注重溝通交流55-56
• 5.3.4 推進信息化建設,提高IT支撐能力56-57
• 5.3.5 拓展服務領域,創(chuàng)新服務產(chǎn)品57-59
• 6 總結與展望59-61
• 參考文獻61-65
• 致謝65

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳虎;;未來之路——財務共享服務[J];財務與會計;2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財務共享服務的實施[J];財務與會計;2008年24期

3 趙晨;;財務共享服務模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財務共享服務平臺的創(chuàng)建[J];財會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實施財務共享服務的風險識別與防范[J];國際商務財會;2011年02期

6 王學t，

本文編號：361789