企業(yè)年金,即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險,是企業(yè)在基本養(yǎng)老保險之外自愿建立的一項(xiàng)員工福利計(jì)劃。在宏觀層面上它是我國養(yǎng)老保險體系的第二支柱,是國家基本養(yǎng)老保險的重要補(bǔ)充；在微觀層面上它又是市場體制下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一部分,是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激勵人才的一種重要手段。企業(yè)年金具有長期激勵和保障的功效,它不僅能滿足員工的養(yǎng)老需要,而且能激勵員工不斷提高工作效率。因此,如何將企業(yè)年金制度與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來、構(gòu)建其激勵機(jī)制,成為了我國企業(yè)年金制度發(fā)展過程中的一個重要問題。本文依托企業(yè)年金與人力資源管理的基本理論,運(yùn)用問卷調(diào)查的研究方法,從企業(yè)年金已有的研究成果出發(fā),通過對我國企業(yè)年金計(jì)劃激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,提出以人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向重構(gòu)企業(yè)年金激勵機(jī)制的建議性設(shè)想,希望能對我國企業(yè)年金未來的發(fā)展有所幫助。全文總分為以下五個部分：第一部分主要介紹選題背景及意義,對國內(nèi)外企業(yè)年金相關(guān)研究文獻(xiàn)資料進(jìn)行概況,以及介紹本文的研究方法和研究內(nèi)容。第二部分對企業(yè)年金與人力資源管理進(jìn)行概述,分析企業(yè)年金與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系。第三部分對企業(yè)年金計(jì)劃激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,運(yùn)用調(diào)查問卷解析、支付... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 論文創(chuàng)新與不足之處
2 企業(yè)年金與人力資源管理的關(guān)系
    2.1 企業(yè)年金概述
        2.1.1 企業(yè)年金的概念
        2.1.2 企業(yè)年金的作用
        2.1.3 我國企業(yè)年金制度的發(fā)展和現(xiàn)狀
    2.2 人力資源管理概述
        2.2.1 人力資源管理的概念與功能
        2.2.2 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
    2.3 企業(yè)年金與人力資源管理的關(guān)系
3 我國企業(yè)年金計(jì)劃激勵機(jī)制現(xiàn)狀的調(diào)查分析
    3.1 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃的主體行為
        3.1.1 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃的支付意愿分析
        3.1.2 企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金計(jì)劃的支付能力分析
        3.1.3 各類企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金的差異分析
    3.2 個人對企業(yè)年金計(jì)劃的認(rèn)同程度
        3.2.1 個人參與企業(yè)年金計(jì)劃的原因
        3.2.2 個人參與企業(yè)年金動力不足的原因
    3.3 影響企業(yè)年金激勵機(jī)制的相關(guān)分析
        3.3.1 企業(yè)年金計(jì)劃的模式選擇問題
        3.3.2 企業(yè)年金計(jì)劃的強(qiáng)制性與自愿性問題
        3.3.3 企業(yè)年金計(jì)劃的公平問題
4 國外企業(yè)年金人力資源激勵機(jī)制及經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 美國企業(yè)年金人力資源激勵機(jī)制分析
        4.1.1 美國企業(yè)年金概述
        4.1.2 美國的企業(yè)年金與企業(yè)人力資源管理
    4.2 日本企業(yè)年金人力資源激勵機(jī)制分析
        4.2.1 日本企業(yè)年金概述
        4.2.2 日本的企業(yè)年金與企業(yè)人力資源管理
    4.3 國外企業(yè)年金人力資源激勵機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
5 以人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向重構(gòu)企業(yè)年金激勵機(jī)制
    5.1 企業(yè)年金的建立與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)
    5.2 企業(yè)年金的建立與企業(yè)薪酬管理制度相協(xié)調(diào)
    5.3 企業(yè)年金的建立與企業(yè)人力資源管理部門相結(jié)合
    5.4 促進(jìn)企業(yè)年金激勵機(jī)制的其他配套措施
        5.4.1 建立中小企業(yè)集合年金
        5.4.2 加大稅收政策優(yōu)惠力度
        5.4.3 構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管的監(jiān)管體系
        5.4.4 拓寬企業(yè)年金的投資運(yùn)營渠道
參考文獻(xiàn)
附錄一：企業(yè)年金計(jì)劃認(rèn)同感調(diào)查
附錄二：企業(yè)年金計(jì)劃需求調(diào)查
致謝



本文編號：3573807