本文關(guān)鍵詞：X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展問題及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的背景下,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)漸漸形成金融一體化發(fā)展的主要部分之一。在我國,銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)過十幾年的突飛猛進(jìn),業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)牢牢占據(jù)壽險(xiǎn)行業(yè)的半壁江山,呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭,但也暴露了各種各樣的問題,諸如銷售誤導(dǎo)與銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,諸多不良因素在一定程度上阻礙了我國銀行保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。目前大多數(shù)銀行保險(xiǎn)雙方的合作局限于簡單的兼業(yè)代理層次,銀行代理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在各銀行總體業(yè)務(wù)中占比還比較低,代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入不多,沒有體現(xiàn)出銀行保險(xiǎn)合作的真正價(jià)值和優(yōu)勢。因此,發(fā)現(xiàn)我國銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題,對(duì)問題進(jìn)行深入分析進(jìn)而究其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)解決對(duì)策,有助于促進(jìn)傳統(tǒng)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的多樣化,加深消費(fèi)者對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的認(rèn)知,推進(jìn)我國銀行保險(xiǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了銀行保險(xiǎn)的相關(guān)理論,包括銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營模式與經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)等;其次,以國內(nèi)外銀行保險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀為背景,對(duì)X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)目前的保費(fèi)情況、競爭主體、產(chǎn)品類型及對(duì)X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的合作模式進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上提出X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的——銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出、市場惡性競爭導(dǎo)致發(fā)展困難、主力銷售渠道單一形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、一線銷售人員整體素質(zhì)偏低、運(yùn)營技術(shù)缺乏優(yōu)勢、銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重等方面的問題,結(jié)合問題分析其產(chǎn)生原因;最后,針對(duì)X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀存在的問題提出對(duì)策建議,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)X保險(xiǎn)公司的發(fā)展經(jīng)營模式進(jìn)行探索,選擇合理經(jīng)營模式,創(chuàng)新銷售渠道,促進(jìn)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售,準(zhǔn)確定位市場,對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分,加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)人才培養(yǎng),實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高業(yè)務(wù)處理水平,創(chuàng)新銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品,提升市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 保險(xiǎn)公司 經(jīng)營模式 對(duì)策研究
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3;F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外銀行保險(xiǎn)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外銀行保險(xiǎn)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)銀行保險(xiǎn)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 相關(guān)研究的評(píng)述13-14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和方法14-17
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究的主要方法15
• 1.4.3 本文的技術(shù)路線15-16
• 1.4.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)及不足16-17
• 2 銀行保險(xiǎn)的相關(guān)理論綜述17-25
• 2.1 銀行保險(xiǎn)的相關(guān)理論17-25
• 2.1.1 銀行保險(xiǎn)的起源17
• 2.1.2 銀行保險(xiǎn)的概念17-18
• 2.1.3 銀行保險(xiǎn)的特點(diǎn)18-19
• 2.1.4 銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程19
• 2.1.5 銀行保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)營模式19-25
• 3 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀25-45
• 3.1 X保險(xiǎn)公司背景介紹25-38
• 3.1.1 X保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀26
• 3.1.2 X保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品類型26-28
• 3.1.3 X保險(xiǎn)公司市場的競爭對(duì)象28-31
• 3.1.4 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 3.1.5 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)的合作模式33-35
• 3.1.6 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品類型及特征35-38
• 3.2 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的PEST分析38-41
• 3.2.1 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的政治環(huán)境38-39
• 3.2.2 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境39
• 3.2.3 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境39-40
• 3.2.4 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境40-41
• 3.3 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的SWOT分析41-45
• 3.3.1 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的優(yōu)勢分析41
• 3.3.2 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的劣勢分析41-42
• 3.3.3 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析42-43
• 3.3.4 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)發(fā)展的威脅分析43-45
• 4 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題及原因分析45-53
• 4.1 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題45-48
• 4.1.1 市場競爭環(huán)境惡劣45
• 4.1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出45-46
• 4.1.3 主力銷售渠道單一46-47
• 4.1.4 一線銷售人員整體素質(zhì)偏低47-48
• 4.1.5 缺乏運(yùn)營技術(shù)優(yōu)勢48
• 4.1.6 銷售誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重48
• 4.2 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題的原因分析48-53
• 4.2.1 分業(yè)經(jīng)營的金融監(jiān)管體制不利于銀行保險(xiǎn)的創(chuàng)新發(fā)展48-49
• 4.2.2 保險(xiǎn)公司對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)和定位不足49-50
• 4.2.3 過分依賴銀行渠道，缺乏對(duì)市場的深刻認(rèn)知50
• 4.2.4 員工培訓(xùn)力度不足，缺乏專業(yè)人才50
• 4.2.5 對(duì)先進(jìn)技術(shù)認(rèn)識(shí)不足、發(fā)揮不充分50-51
• 4.2.6 有效的激勵(lì)約束機(jī)制尚未完善51-53
• 5 X保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策53-61
• 5.1 選擇合適運(yùn)營模式，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展53-54
• 5.2 精準(zhǔn)細(xì)分定位市場，創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容種類，提升行業(yè)競爭力54-55
• 5.3 拓展產(chǎn)品銷售渠道，豐富銷售方式55-57
• 5.4 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)57-58
• 5.5 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢58
• 5.6 構(gòu)建完善激勵(lì)約束機(jī)制，減少銷售誤導(dǎo)58-61
• 6 結(jié)論與展望61-63
• 致謝63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67

【相似文獻(xiàn)】

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