近幾年,伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的收入水平也得到很大的提高,對保險的接受度也和以前相比有了很大提升,這為保險市場的壯大提供了有利的機會。我國的保險業(yè)經(jīng)過了迅猛的發(fā)展,在規(guī)模上以及影響力方面都有了很大的進步。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不再能夠適應(yīng)當(dāng)下保險公司的管理需求,保險公司在全國各地的各個分支機構(gòu)的地理位置分散,而且機構(gòu)多架構(gòu)雜,實行財務(wù)集中管理能夠提高保險公司的財務(wù)管理效率、降低財務(wù)風(fēng)險。但許多公司的財務(wù)集中管理仍存在許多不足之處,本文通過對財務(wù)集中管理的研究分析,不僅能夠幫助解決公司財務(wù)集中管理存在的問題,也能夠為保險公司財務(wù)管理提供寶貴經(jīng)驗。本文首先介紹財務(wù)集中管理的背景、研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論,概述了財務(wù)集中管理的涵義、目標及財務(wù)集中管理的三種模式。結(jié)合保險業(yè)財務(wù)集中管理的大環(huán)境,以HT財險遼寧省分公司為例,對其財務(wù)集中管理實施全面的研究。在介紹HT財險遼寧省分公司的基本情況之后,對其財務(wù)集中管理情況進行分析,HT財險遼寧省分公司財務(wù)集中管理存在的問題,主要體現(xiàn)在經(jīng)營費用較高、分級管理不到位、資金未實現(xiàn)全面控制這三個方面,這些問題產(chǎn)生的主要原因在于相關(guān)制度不健全、財務(wù)專業(yè)人員儲備不足... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

HT財險遼寧省電商事業(yè)部費用審批TPFig3-6HTpropertyinsuranceLiaoninge-commercebusinessdepartmentexpenseapprovalTPHT財險遼寧省分公司費用報告審批ER見圖3-7

沈陽理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文20節(jié)點流程業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)助理遼寧省分公司審核崗遼寧省分公司支付平臺圖3-7HT財險遼寧省費用報告審批ERFig3-7HTpropertyinsuranceLiaoningexpensereportapprovalER各項費用支出須經(jīng)相關(guān)審批人審批，各審批人可在審批權(quán)限內(nèi)按照授權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定，通過OA系統(tǒng)辦理授權(quán)手續(xù)，授權(quán)通知書提交給總公司信息技術(shù)部進行費控系統(tǒng)審批權(quán)限的開通、變更或終止等設(shè)置。各項支出應(yīng)在總公司批準的預(yù)算額度內(nèi)，按照“先申請、后報銷”以及規(guī)定的流程和審批權(quán)限，進行申請及報銷。預(yù)算外各項支出須逐筆報經(jīng)總公司總經(jīng)理審批。各項費用須按照上報一級原則進行審批。HT財險遼寧省分公司總經(jīng)理按照費用項目在授權(quán)范圍內(nèi)審批，超過審批權(quán)限須上報總公司，按總公司審批流程進行審批。共同資源部門的TP審批權(quán)限，由相應(yīng)的部門負責(zé)人在審批權(quán)限內(nèi)進行相應(yīng)的授權(quán)。TP事項應(yīng)盡量明確。若費用實際報銷時超出規(guī)定標準（如出差費用標準），而TP未予以明確時，ER環(huán)節(jié)應(yīng)加簽財務(wù)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入的銷售費用（如服務(wù)費、業(yè)務(wù)拓展費用等項費用），無須通過TP直接進入ER進行審批。為了簡化合同類支出的申請審批流程，經(jīng)OA審批通過的合同類費用，TP時可選擇“合同”項報銷，并上傳相應(yīng)的合同附件及OA審批截圖�？偣玖鞒探�(jīng)經(jīng)辦部門負責(zé)人審批后流程自動結(jié)束，無須進行后續(xù)TP審批環(huán)節(jié)審批。（3）資金收付集中管理HT財險的資金收付指導(dǎo)思想是：資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、逐級負責(zé)、權(quán)責(zé)明確，形成資金運用部門和資金管理部門相互協(xié)作與制約的機制�？偣居媱澵攧�(wù)部是資金管理的歸口部門，各分支機構(gòu)計劃財務(wù)部在總公司計劃財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，實施資金管理的日常工作。HT財險總公司計劃財務(wù)部負責(zé)資金的統(tǒng)一調(diào)配，制

沈陽理工大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位論文30圖4-1財務(wù)人員職業(yè)能力問題調(diào)查Fig4-1Investigationontheprofessionalabilityoffinancialstaff4.2.3片區(qū)劃分導(dǎo)致管理分散目前，HT財險遼寧省分公司的財務(wù)集中管理實際上采用的三級管理模式，即總公司、分公司和中心支公司三個層級管理模式，差異在于每個層級的管理內(nèi)容不同。基于集中管理的目標，HT財險遼寧省分公司對三級機構(gòu)中心支公司進行集中管理，但是集中管理并沒有到位，其中還將各個中心支公司劃分了片區(qū)進行財務(wù)管理，增加了財務(wù)集中管理的環(huán)節(jié)。因此HT財險遼寧省分公司的財務(wù)集中管理程度是不夠的，三級中心支公司片區(qū)的劃分降低了財務(wù)管理的集中度，造成組織結(jié)構(gòu)重疊，為了進一步達到財務(wù)集中管理的目標，HT財險遼寧省分公司應(yīng)該取消片區(qū)分化，由HT財險遼寧省分公司直接對中心支公司的財務(wù)事項進行集中管理。4.2.4考核評價激勵不到位對任何企業(yè)而言，考核激勵都是十分必要的，有效的考核獎懲機制能充分的調(diào)動員工的工作積極性，進而提高工作效益。從目前來看，HT財險遼寧省分公司的財務(wù)集中管理缺乏有效的考核獎懲機制。首先從制度上講目前的財務(wù)集中管理考核機制依舊采用的是之前財務(wù)分散管理的制度。因此制度上已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀了。其次就是激勵不到位。對于那些取得優(yōu)秀業(yè)績的員工，公司并沒有給出較為突出的獎勵，雖然就保險公司的制度而言，財務(wù)部門屬于內(nèi)勤，不是保險公司最重視的部門，但是依然要對高績效的員工進行獎勵，從而進一步激發(fā)其工作積極性。通過對財務(wù)部門的考核激勵機制的滿意度調(diào)查，結(jié)果如圖4-2所示，結(jié)果顯示有73%的是不滿意的，17%較為滿意，10%非常滿意�？梢妴T工對考核評價機制主要還是不滿意態(tài)度。同時調(diào)查顯示不滿意主要是由激勵不到位造成的。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]TP保險公司集中式財務(wù)管理模式研究[D]. 張燚.吉林財經(jīng)大學(xué) 2016
[3]保險公司財務(wù)集中管理研究[D]. 高圳堤.昆明理工大學(xué) 2015
[4]安邦財產(chǎn)保險公司財務(wù)集中管理模式構(gòu)建研究[D]. 王芳.蘭州大學(xué) 2014
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本文編號：3482894