發(fā)布時(shí)間：2021-11-08 03:15

　　近幾年,伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的收入水平也得到很大的提高,對(duì)保險(xiǎn)的接受度也和以前相比有了很大提升,這為保險(xiǎn)市場(chǎng)的壯大提供了有利的機(jī)會(huì)。我國的保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過了迅猛的發(fā)展,在規(guī)模上以及影響力方面都有了很大的進(jìn)步。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再能夠適應(yīng)當(dāng)下保險(xiǎn)公司的管理需求,保險(xiǎn)公司在全國各地的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的地理位置分散,而且機(jī)構(gòu)多架構(gòu)雜,實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理能夠提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但許多公司的財(cái)務(wù)集中管理仍存在許多不足之處,本文通過對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的研究分析,不僅能夠幫助解決公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題,也能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。本文首先介紹財(cái)務(wù)集中管理的背景、研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論,概述了財(cái)務(wù)集中管理的涵義、目標(biāo)及財(cái)務(wù)集中管理的三種模式。結(jié)合保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的大環(huán)境,以HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司為例,對(duì)其財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施全面的研究。在介紹HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司的基本情況之后,對(duì)其財(cái)務(wù)集中管理情況進(jìn)行分析,HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題,主要體現(xiàn)在經(jīng)營費(fèi)用較高、分級(jí)管理不到位、資金未實(shí)現(xiàn)全面控制這三個(gè)方面,這些問題產(chǎn)生的主要原因在于相關(guān)制度不健全、財(cái)務(wù)專業(yè)人員儲(chǔ)備不足... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省電商事業(yè)部費(fèi)用審批TPFig3-6HTpropertyinsuranceLiaoninge-commercebusinessdepartmentexpenseapprovalTPHT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司費(fèi)用報(bào)告審批ER見圖3-7

沈陽理工大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文20節(jié)點(diǎn)流程業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)助理遼寧省分公司審核崗遼寧省分公司支付平臺(tái)圖3-7HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省費(fèi)用報(bào)告審批ERFig3-7HTpropertyinsuranceLiaoningexpensereportapprovalER各項(xiàng)費(fèi)用支出須經(jīng)相關(guān)審批人審批，各審批人可在審批權(quán)限內(nèi)按照授權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定，通過OA系統(tǒng)辦理授權(quán)手續(xù)，授權(quán)通知書提交給總公司信息技術(shù)部進(jìn)行費(fèi)控系統(tǒng)審批權(quán)限的開通、變更或終止等設(shè)置。各項(xiàng)支出應(yīng)在總公司批準(zhǔn)的預(yù)算額度內(nèi)，按照“先申請(qǐng)、后報(bào)銷”以及規(guī)定的流程和審批權(quán)限，進(jìn)行申請(qǐng)及報(bào)銷。預(yù)算外各項(xiàng)支出須逐筆報(bào)經(jīng)總公司總經(jīng)理審批。各項(xiàng)費(fèi)用須按照上報(bào)一級(jí)原則進(jìn)行審批。HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司總經(jīng)理按照費(fèi)用項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)審批，超過審批權(quán)限須上報(bào)總公司，按總公司審批流程進(jìn)行審批。共同資源部門的TP審批權(quán)限，由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人在審批權(quán)限內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)。TP事項(xiàng)應(yīng)盡量明確。若費(fèi)用實(shí)際報(bào)銷時(shí)超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（如出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)），而TP未予以明確時(shí)，ER環(huán)節(jié)應(yīng)加簽財(cái)務(wù)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄入的銷售費(fèi)用（如服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用等項(xiàng)費(fèi)用），無須通過TP直接進(jìn)入ER進(jìn)行審批。為了簡(jiǎn)化合同類支出的申請(qǐng)審批流程，經(jīng)OA審批通過的合同類費(fèi)用，TP時(shí)可選擇“合同”項(xiàng)報(bào)銷，并上傳相應(yīng)的合同附件及OA審批截圖�？偣玖鞒探�(jīng)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審批后流程自動(dòng)結(jié)束，無須進(jìn)行后續(xù)TP審批環(huán)節(jié)審批。（3）資金收付集中管理HT財(cái)險(xiǎn)的資金收付指導(dǎo)思想是：資金集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、逐級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確，形成資金運(yùn)用部門和資金管理部門相互協(xié)作與制約的機(jī)制。總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部是資金管理的歸口部門，各分支機(jī)構(gòu)計(jì)劃財(cái)務(wù)部在總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施資金管理的日常工作。HT財(cái)險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一調(diào)配，制

沈陽理工大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文30圖4-1財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力問題調(diào)查Fig4-1Investigationontheprofessionalabilityoffinancialstaff4.2.3片區(qū)劃分導(dǎo)致管理分散目前，HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司的財(cái)務(wù)集中管理實(shí)際上采用的三級(jí)管理模式，即總公司、分公司和中心支公司三個(gè)層級(jí)管理模式，差異在于每個(gè)層級(jí)的管理內(nèi)容不同。基于集中管理的目標(biāo)，HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)中心支公司進(jìn)行集中管理，但是集中管理并沒有到位，其中還將各個(gè)中心支公司劃分了片區(qū)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，增加了財(cái)務(wù)集中管理的環(huán)節(jié)。因此HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司的財(cái)務(wù)集中管理程度是不夠的，三級(jí)中心支公司片區(qū)的劃分降低了財(cái)務(wù)管理的集中度，造成組織結(jié)構(gòu)重疊，為了進(jìn)一步達(dá)到財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)，HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司應(yīng)該取消片區(qū)分化，由HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司直接對(duì)中心支公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行集中管理。4.2.4考核評(píng)價(jià)激勵(lì)不到位對(duì)任何企業(yè)而言，考核激勵(lì)都是十分必要的，有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而提高工作效益。從目前來看，HT財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司的財(cái)務(wù)集中管理缺乏有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。首先從制度上講目前的財(cái)務(wù)集中管理考核機(jī)制依舊采用的是之前財(cái)務(wù)分散管理的制度。因此制度上已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀了。其次就是激勵(lì)不到位。對(duì)于那些取得優(yōu)秀業(yè)績的員工，公司并沒有給出較為突出的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然就保險(xiǎn)公司的制度而言，財(cái)務(wù)部門屬于內(nèi)勤，不是保險(xiǎn)公司最重視的部門，但是依然要對(duì)高績效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性。通過對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核激勵(lì)機(jī)制的滿意度調(diào)查，結(jié)果如圖4-2所示，結(jié)果顯示有73%的是不滿意的，17%較為滿意，10%非常滿意。可見員工對(duì)考核評(píng)價(jià)機(jī)制主要還是不滿意態(tài)度。同時(shí)調(diào)查顯示不滿意主要是由激勵(lì)不到位造成的。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建研究[D]. 王芳.蘭州大學(xué) 2014
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