隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步,保險(xiǎn)業(yè)的地位越來(lái)越突出,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。作為新疆市場(chǎng)上最大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)新疆分公司不可避免地受到了來(lái)自各方面的挑戰(zhàn),市場(chǎng)份額穩(wěn)中不進(jìn),綜合成本居高不下。本文依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論,在導(dǎo)師課題?PICC員工信用管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用?的資助下,在對(duì)新疆財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的具體情況,得出中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)新疆分公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)舉措,以期能增加市場(chǎng)份額和增強(qiáng)獲利能力,擴(kuò)大公司在新疆財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)新疆分公司所處的包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)供需情況等外部環(huán)境進(jìn)行深入地分析與評(píng)價(jià),總結(jié)出公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,并建立外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）。其次,對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,主要包括對(duì)企業(yè)所屬資源及運(yùn)用資源的能力的分析,在此基礎(chǔ)上得出公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并建立相應(yīng)的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）。在以上分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣、QSPM矩陣等方法,指出核心能力指導(dǎo)下的差異化戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。在戰(zhàn)略實(shí)施方面,提出發(fā)展企業(yè)核心能力,實(shí)行產(chǎn)品差異化、服... 

【文章來(lái)源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及研究?jī)?nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究方法及技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.1 戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
        2.2.2 常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程
        2.3.1 戰(zhàn)略制定
        2.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施
        2.3.3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
3 中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)新疆分公司概況
    3.1 中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)簡(jiǎn)介
    3.2 中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)新疆分公司概況
4 公司外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.2 政治法律環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)及文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 替代品的威脅
        4.2.3 投保人的議價(jià)能力
        4.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        4.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    4.3 保險(xiǎn)業(yè)需求與供給情況分析
        4.3.1 市場(chǎng)需求分析
        4.3.2 市場(chǎng)供給分析
    4.4 公司的外部機(jī)會(huì)與威脅
        4.4.1 外部機(jī)會(huì)
        4.4.2 外部威脅
    4.5 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        4.5.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）的原理
        4.5.2 層次分析法
        4.5.3 運(yùn)用層次分析法確定權(quán)重
        4.5.4 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
5 公司內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
    5.1 品牌、形象狀況
    5.2 產(chǎn)品和客戶(hù)狀況
    5.3 人力資本狀況
    5.4 企業(yè)管理與組織架構(gòu)狀況
    5.5 經(jīng)營(yíng)狀況
    5.6 公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略
    5.7 公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        5.7.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        5.7.2 內(nèi)部劣勢(shì)
    5.8 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
        5.8.1 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）的原理
        5.8.2 運(yùn)用層次分析法確定權(quán)重
        5.8.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
6 公司發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生、選擇與實(shí)施
    6.1 公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的確定
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生
        6.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生方法--SWOT分析法
        6.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生
    6.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        6.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)方法—QSPM矩陣法
        6.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    6.4 新戰(zhàn)略與公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的比較
    6.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體發(fā)展策略
        6.5.1 多措并舉、提升企業(yè)核心能力
        6.5.2 產(chǎn)品差異化策略
        6.5.3 服務(wù)差異化策略
        6.5.4 營(yíng)銷(xiāo)差異化策略
7 結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
    7.3 研究的不足之處
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士期間科研工作情況
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)山東省分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 陳嘉一.廣西大學(xué) 2007
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