隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會的持續(xù)進步,保險業(yè)的地位越來越突出,其市場競爭也愈加激烈。作為新疆市場上最大的財產(chǎn)保險公司,中國人保財險新疆分公司不可避免地受到了來自各方面的挑戰(zhàn),市場份額穩(wěn)中不進,綜合成本居高不下。本文依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論,在導(dǎo)師課題?PICC員工信用管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用?的資助下,在對新疆財產(chǎn)保險市場進行深入分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的具體情況,得出中國人保財險新疆分公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)舉措,以期能增加市場份額和增強獲利能力,擴大公司在新疆財產(chǎn)保險市場上的影響力和競爭力。本文首先對中國人保財險新疆分公司所處的包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和行業(yè)供需情況等外部環(huán)境進行深入地分析與評價,總結(jié)出公司面臨的外部機會與威脅,并建立外部因素評價矩陣（EFE）。其次,對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析,主要包括對企業(yè)所屬資源及運用資源的能力的分析,在此基礎(chǔ)上得出公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,并建立相應(yīng)的內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）。在以上分析的基礎(chǔ)上,運用SWOT矩陣、QSPM矩陣等方法,指出核心能力指導(dǎo)下的差異化戰(zhàn)略是公司發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。在戰(zhàn)略實施方面,提出發(fā)展企業(yè)核心能力,實行產(chǎn)品差異化、服... 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及研究內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 相關(guān)文獻綜述
    1.4 研究方法及技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.1 戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論研究
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
        2.2.2 常見的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程
        2.3.1 戰(zhàn)略制定
        2.3.2 戰(zhàn)略實施
        2.3.3 戰(zhàn)略評價
3 中國人保財險新疆分公司概況
    3.1 中國人保財險簡介
    3.2 中國人保財險新疆分公司概況
4 公司外部環(huán)境分析與評價
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.2 政治法律環(huán)境
        4.1.3 社會及文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        4.2.1 潛在進入者的威脅
        4.2.2 替代品的威脅
        4.2.3 投保人的議價能力
        4.2.4 供應(yīng)商的議價能力
        4.2.5 現(xiàn)有競爭者的競爭
    4.3 保險業(yè)需求與供給情況分析
        4.3.1 市場需求分析
        4.3.2 市場供給分析
    4.4 公司的外部機會與威脅
        4.4.1 外部機會
        4.4.2 外部威脅
    4.5 外部環(huán)境綜合評價
        4.5.1 外部因素評價矩陣（EFE）的原理
        4.5.2 層次分析法
        4.5.3 運用層次分析法確定權(quán)重
        4.5.4 外部環(huán)境綜合評價
5 公司內(nèi)部環(huán)境分析與評價
    5.1 品牌、形象狀況
    5.2 產(chǎn)品和客戶狀況
    5.3 人力資本狀況
    5.4 企業(yè)管理與組織架構(gòu)狀況
    5.5 經(jīng)營狀況
    5.6 公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略
    5.7 公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
        5.7.1 內(nèi)部優(yōu)勢
        5.7.2 內(nèi)部劣勢
    5.8 內(nèi)部環(huán)境綜合評價
        5.8.1 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）的原理
        5.8.2 運用層次分析法確定權(quán)重
        5.8.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評價
6 公司發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生、選擇與實施
    6.1 公司長期發(fā)展目標(biāo)的確定
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生
        6.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生方法--SWOT分析法
        6.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生
    6.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        6.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的定量評價方法—QSPM矩陣法
        6.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    6.4 新戰(zhàn)略與公司現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略的比較
    6.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體發(fā)展策略
        6.5.1 多措并舉、提升企業(yè)核心能力
        6.5.2 產(chǎn)品差異化策略
        6.5.3 服務(wù)差異化策略
        6.5.4 營銷差異化策略
7 結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
    7.3 研究的不足之處
參考文獻
附錄
攻讀碩士期間科研工作情況
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3449652