界定勝任力內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,對壽險(xiǎn)業(yè)基層銷售經(jīng)理進(jìn)行角色職能分析,據(jù)此編制勝任力測評量表實(shí)施調(diào)查并對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,通過差異顯著性分析發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀組和績效普通組在22項(xiàng)勝任力上存在顯著差異,采用因子分析法將其劃分為市場開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、人際交往、動機(jī)與個性特質(zhì)4個維度,并通過逐步回歸分析對其預(yù)測有效性進(jìn)行了賦值、排序。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)師. 2012,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、勝任力內(nèi)涵
三、問卷編制與調(diào)查
四、統(tǒng)計(jì)分析
    (一) 差異顯著性分析
    (二) 因子分析
        1. 可行性檢驗(yàn)。
        2. 因子提取及命名。
    (三) 預(yù)測性回歸分析
五、結(jié)論與展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 展望



本文編號：3439953