我國正在加快優(yōu)化養(yǎng)老保險制度并使之定型。企業(yè)年金制度近年來的改革卓有成效,但作為我國多層次社保體系第二支柱的重要組成部分,目前面臨著參加企業(yè)和員工數(shù)量增長緩慢、覆蓋面窄且地區(qū)、行業(yè)發(fā)展不平衡等瓶頸問題,且整體投資收益水平較發(fā)達國家偏低。未來我國企業(yè)年金制度有待進行進一步的改革。本文梳理了我國企業(yè)年金的各個發(fā)展階段,描述了一系列規(guī)定（如2004年企業(yè)年金試行辦法）出臺后我國企業(yè)年金制度的發(fā)展情況,對目前發(fā)展中存在的覆蓋面窄和治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問題進行了深入分析,并介紹了近年來國外企業(yè)年金制度建設(shè)的先進經(jīng)驗。以2018年新的“企業(yè)年金辦法”出臺為背景,在借鑒國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,本文為下一階段我國的企業(yè)年金制度改革提出一定的的政策建議:第一,不斷提升企業(yè)年金覆蓋面,逐步推行“自動加入”機制,促進集合型企業(yè)年金計劃發(fā)展;第二,加快第二支柱在投資管理領(lǐng)域的改革,給予個人投資適度的的選擇權(quán),放寬投資范圍,引入以生命周期基金為代表的一系列合格默認投資選擇;第三,優(yōu)化完善企業(yè)年金的治理結(jié)構(gòu),縮短其歸屬期,完善轉(zhuǎn)移接續(xù),各主要監(jiān)管部門協(xié)同審慎監(jiān)管;第四,進一步完善多層次養(yǎng)老保障制度體系,降低基本養(yǎng)老保險的繳費... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、企業(yè)年金制度改革的考慮因素
        二、國外改革進展與可借鑒措施綜述
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 存在的創(chuàng)新與不足
        一、可能的創(chuàng)新
        二、存在的不足之處
第二章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、企業(yè)年金與職業(yè)年金
        二、養(yǎng)老保險三支柱
        三、集合年金
    第二節(jié) 企業(yè)年金的理論基礎(chǔ)
        一、雇主父愛與義務(wù)理論
        二、人力折舊理論
        三、延期工資理論
第三章 我國企業(yè)年金制度發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
    第一節(jié) 我國企業(yè)年金發(fā)展的歷程
        一、企業(yè)年金制度探索階段(1991—1999年)
        二、企業(yè)年金制度試點階段(2000—2003年)
        三、企業(yè)年金制度完善階段(2004—2015年)
        四、企業(yè)年金制度擴展階段(2016—至今)
    第二節(jié) 企業(yè)年金制度面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
        一、企業(yè)年金的參與率較低,覆蓋的地區(qū)及行業(yè)失衡
        二、企業(yè)年金基金規(guī)模較小,投資收益率偏低
        三、社會保障繳費成本過高,限制企業(yè)年金發(fā)展
        四、企業(yè)年金稅收優(yōu)惠幅度不大,激勵效果有限
        五、個人投資選擇權(quán)受限,可攜帶型較差
    第三節(jié) 我國企業(yè)年金發(fā)展滯后原因分析
        一、外部客觀環(huán)境
        二、內(nèi)部制度因素
第四章 企業(yè)年金制度改革的國外經(jīng)驗借鑒
    第一節(jié) 美國401(K)計劃的改革創(chuàng)新
        一、401(K)計劃
        二、401(K)計劃的優(yōu)化
    第二節(jié) 英國職業(yè)養(yǎng)老金管理改革
        一、引入自動加入機制
        二、建立“國家職業(yè)儲蓄信托”公司
        三、提供默認投資工具
        四、改革監(jiān)管方式
    第三節(jié) 日本厚生年金基金(EPF)的失敗經(jīng)驗
        一、日本企業(yè)年金制度
        二、厚生年金基金(EPF)失敗的主要原因
第五章 企業(yè)年金改革方向與創(chuàng)新措施
    第一節(jié) 擴大企業(yè)年金覆蓋面,提升參與率
        一、放寬年金加入條件,逐步推行自動加入機制
        二、面向中小企業(yè)大力推廣企業(yè)年金集合計劃
    第二節(jié) 加快企業(yè)年金投資管理改革
        一、賦予企業(yè)年金個人投資選擇權(quán)
        二、引入合格默認投資選擇
        三、放寬投資范圍,對自我投資加以約束
    第三節(jié) 優(yōu)化企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)
        一、逐步縮短企業(yè)年金歸屬期
        二、完善企業(yè)年金轉(zhuǎn)移接續(xù)制度
        三、各監(jiān)管主體加強協(xié)同,實行審慎性監(jiān)管
    第四節(jié) 加快完善多層次養(yǎng)老保障制度體系
        一、降低基本養(yǎng)老保險繳費率,為發(fā)展企業(yè)年金留出空間
        二、打通建立在個人賬戶基礎(chǔ)上的第二、三支柱轉(zhuǎn)換機制
        三、從養(yǎng)老保障體系視角推進改革,整合稅收優(yōu)惠
參考文獻
致謝



本文編號：3401311