發(fā)布時間：2021-09-07 01:10

　　中國人壽長期以來一直占據(jù)中國壽險市場主導(dǎo)地位。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,中國人壽面對著來自國際與國內(nèi)實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗豐富的保險公司的激烈競爭,呈現(xiàn)出市場份額不斷下滑,保費增長緩慢的勢頭。要牢牢鞏固市場領(lǐng)先地位,中國人壽就必須轉(zhuǎn)變粗放式的增長方式,不斷提升公司的核心競爭力,爭取把公司打造成國際一流的壽險公司。核心競爭力將改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,即企業(yè)不再過分關(guān)注市場份額,而是重點關(guān)注市場價值,不再過分強調(diào)垂直一體化,而強調(diào)將產(chǎn)品研發(fā)與保險服務(wù)提供予以內(nèi)部化、銷售外部化�？傮w來看,未來保險企業(yè)間的競爭主要呈現(xiàn)為核心競爭力的競爭。本文把將中國人壽打造成為一個國際一流壽險公司作為本文的出發(fā)點,運用核心競爭力的理論對中國人壽加以分析。本文首先對企業(yè)核心競爭力的定義、屬性以及一般構(gòu)成要素進(jìn)行了分析,并根據(jù)保險企業(yè)的特點進(jìn)一步分析了保險企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,并得出保險企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素為：產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓維護(hù)、整體風(fēng)險控制、組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化五大要素；這五大要素間相互作用機(jī)制是：產(chǎn)品創(chuàng)新能力是培育核心競爭力的基礎(chǔ)推動力,市場開拓和維護(hù)能力是培育核心競爭力的關(guān)鍵拉動力,組織學(xué)習(xí)能力是... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中國人壽公司治理結(jié)構(gòu)

一該方案是以人力資源為各要素的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上以產(chǎn)品創(chuàng)新能力為推動力、以市場拓展和維護(hù)能力為拉動力、組織學(xué)習(xí)能力為內(nèi)在動力、企業(yè)文化為養(yǎng)分、整體風(fēng)險管控能力為保障(如圖5.1)。...產(chǎn)品創(chuàng)新能力 力 力力力力力力 客客客客客客客客客客客客 客客戶管理理 市市場開拓能力 力 力力力力力力力力力力力力 ...........................渠道創(chuàng)新和沖突管理 理誠誠誠誠誠誠誠誠誠誠誠誠 誠誠信文化化 企企業(yè)文化 化 化服務(wù)文化化 組組織學(xué)習(xí)力 力 ...整體風(fēng)險控制力 力 蘸蘸薰薰翼摹鬢翼馨薰馨馨 途徑人壽核心競爭力提升的中國圖5.1提升中國人壽核心競爭力的途徑5.1提升人力資源管理意識和水平第四章中我們分析了中國人壽保險公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在產(chǎn)品創(chuàng)新能力方面由于長期以來不重視等原因缺少能設(shè)計出適應(yīng)市場需求并且適應(yīng)本公司風(fēng)險控制要求的保險產(chǎn)品。在市場開拓能力和企業(yè)文化方面，山于盲目強調(diào)保費的收入，使員工缺乏歸屬感等原因，造成優(yōu)秀人刁‘的大量流失。而員工的基本素質(zhì)更是組織學(xué)習(xí)能力提高的基礎(chǔ)。企業(yè)在投資和風(fēng)險管控方面也需要專門的人才一來支持。


本文編號：3388551