財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的承保利潤(rùn)即是其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司由于起步較晚、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放,承保利潤(rùn)較少,甚至多為虧損。中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太平洋財(cái)險(xiǎn)”）是全國(guó)第二大財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。太平洋財(cái)險(xiǎn)哈爾濱中心支公司成立于2001年,9年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快,從年保費(fèi)收入402萬(wàn)到12283萬(wàn),收入增加了30倍,但承保利潤(rùn)卻多為虧損。查找和分析承保利潤(rùn)虧損的原因,尋找提升承保利潤(rùn)的對(duì)策成為太平洋財(cái)險(xiǎn)哈爾濱中心支公司最為迫切解決的問(wèn)題。本文在對(duì)承保利潤(rùn)的構(gòu)成及影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,首先分析了太平洋財(cái)險(xiǎn)哈爾濱中心支公司近幾年承保利潤(rùn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,其次分析了該公司承保利潤(rùn)虧損的原因,最后,在借鑒國(guó)外其它財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)承保利潤(rùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了太平洋財(cái)險(xiǎn)哈爾濱支公司提升承保利潤(rùn)的對(duì)策,包括加強(qiáng)承保風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)費(fèi)用管控、運(yùn)用價(jià)值鏈管理賠付、優(yōu)化險(xiǎn)種分布等措施。 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

太平洋產(chǎn)險(xiǎn)哈中支2009年主要險(xiǎn)種占比情況表

第6章太平洋產(chǎn)險(xiǎn)哈爾濱支公司承保利潤(rùn)提升的對(duì)策第一步、將資產(chǎn)占用費(fèi)分?jǐn)偟焦靖鞑块T;第二步、將后援管理部門的費(fèi)用(包括人力成本、分?jǐn)偟馁Y產(chǎn)占用費(fèi)以及業(yè)務(wù)招費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi))分?jǐn)偟街苯訕I(yè)務(wù)部門;第三步、將直接業(yè)務(wù)部門、投資管理部門歸集和分?jǐn)偟降馁M(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用分到險(xiǎn)種或業(yè)務(wù)類別。險(xiǎn)種作為費(fèi)用歸屬對(duì)象時(shí)，專門為某險(xiǎn)種發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為該險(xiǎn)種的專屬用，例如:在核算交強(qiáng)險(xiǎn)損益時(shí)，交強(qiáng)險(xiǎn)的手續(xù)費(fèi)、賠款支出、保單印制費(fèi)、廣告宣費(fèi)均應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為交強(qiáng)險(xiǎn)的專屬費(fèi)用。如果不是專門為某險(xiǎn)種發(fā)生的、不能全部歸屬于險(xiǎn)種的費(fèi)用則應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為共同費(fèi)用，例:在核算交強(qiáng)險(xiǎn)中家庭用車的損益時(shí)，交強(qiáng)險(xiǎn)廣告宣傳費(fèi)就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為共同費(fèi)用。具體分配流程如下圖所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3384433