目前互聯(lián)網(wǎng)保險公司片面注重保費規(guī)模,忽視了可持續(xù)增長和效益,導(dǎo)致定價和賠付風(fēng)險加大,保費缺乏延續(xù)性,合作成本居高不下,規(guī)模效率低�；ヂ�(lián)網(wǎng)保險公司盈利要實現(xiàn)根本性突破,必須有效協(xié)調(diào)保費規(guī)模、可持續(xù)增長及其效益之間的關(guān)系,采取技術(shù)驅(qū)動的持續(xù)發(fā)展盈利模式,包括加強(qiáng)客戶風(fēng)險評估和產(chǎn)品精準(zhǔn)定價;開發(fā)長期性和個性化保險產(chǎn)品;加強(qiáng)自身官網(wǎng)建設(shè),降低咨詢與技術(shù)服務(wù)費;追求價值經(jīng)營,降低對第三方平臺和股東資源的依賴。 

【文章來源】：財務(wù)與會計. 2019,(13)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、互聯(lián)網(wǎng)保險公司盈利模式分析
    (一)盈利對象
    (二)盈利點
    (三)盈利措施
    (四)盈利屏障
二、互聯(lián)網(wǎng)保險公司盈利模式問題分析
    (一)線上交易導(dǎo)致信息不對稱,加大了定價和賠付風(fēng)險
    (二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,保費增長缺乏持續(xù)性
    (三)過度依賴第三方平臺,合作成本居高不下
    (四)規(guī)模效率低,保費增長缺乏穩(wěn)定性
三、互聯(lián)網(wǎng)保險盈利模式的優(yōu)化措施
    (一)運用新興信息技術(shù)手段強(qiáng)化客戶風(fēng)險評估,優(yōu)化產(chǎn)品定價
    (二)利用大數(shù)據(jù)開發(fā)長期性和個性化保險產(chǎn)品,提高品牌效應(yīng)
    (三)加強(qiáng)官網(wǎng)線上建設(shè),降低咨詢與技術(shù)服務(wù)費
    (四)追求價值經(jīng)營,降低對股東資源的依賴


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)保險保費收入預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建探析[J]. 侯旭華.  財務(wù)與會計. 2018(11)
[2]我國財產(chǎn)保險公司盈利模式分析探討[J]. 左起.  市場周刊(理論研究). 2017(03)
[3]中國的互聯(lián)網(wǎng)保險:模式、影響、風(fēng)險與監(jiān)管[J]. 何德旭,董捷.  上海金融. 2015(11)



本文編號：3345732