財務(wù)共享服務(wù)中心是為了應(yīng)對企業(yè)擴張、業(yè)務(wù)規(guī)模擴大而開創(chuàng)的一種新型財務(wù)管理模式,通過將多個分散的相關(guān)管理部門集中起來,整個公司對這一新的部門集合主體進行專門的、有針對性的管理,最大限度的降低管理成本,提高管理效率。時至今日,這一模式已經(jīng)被絕大多數(shù)世界五百強企業(yè)引入。針對這種先進模式,本文結(jié)合國內(nèi)外大量文獻梳理,結(jié)合實際工作應(yīng)用中的具體案例,對鑫安汽車保險股份有限公司的財務(wù)共享服務(wù)中心進行了分析研究,系統(tǒng)性刻畫了企業(yè)基于這一管理模式而設(shè)立的職能部門的工作機理、職責組成等,歸納出其對企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實意義。本文系統(tǒng)描述了鑫安汽車保險股份有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心具體的運行狀況,客觀總結(jié)出財務(wù)共享服務(wù)中心在鑫安汽車保險股份有限公司實踐中的成效。同時,也發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策者對財務(wù)共享服務(wù)中心的定位不夠準確,鑫安汽車保險股份有限公司的財務(wù)共享模式主要暴露出四項重點問題:第一,財務(wù)人員的積極性普遍不高;第二,財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程不夠完善;第三,財務(wù)信息系統(tǒng)功能弱化嚴重;第四,財務(wù)共享模式缺乏風險管控。這些問題嚴重制約了企業(yè)財務(wù)工作的可持續(xù)性發(fā)展,同時由于“管理盲區(qū)”的存在,又衍生出有很多合規(guī)隱患。本文通過對以上... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２，２鑫安汽車保險股份有限公司近八年營業(yè)額變化??１２??

生；第二、各分公司日常績效優(yōu)秀，并且有一定財務(wù)背景，對保??險業(yè)務(wù)十分精通的專業(yè)技術(shù)人員。??ＦＳＳＣ模式的應(yīng)用確保了企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)系統(tǒng)的最大化統(tǒng)一，提高了數(shù)據(jù)??處理的效率。因此，從人員需求上來講，負責基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算的會計崗位人員不再??是財務(wù)管理的主力，取而代之的是負責后續(xù)費用審核的財務(wù)人員需求出現(xiàn)井噴。??由于本人入職至今的六年多時間里，鑫安保險的財務(wù)管理工作始終采用的是??ＦＳＳＣ模式，ＦＳＳＣ模式引入前的人員狀態(tài)已經(jīng)無處考證，因此在此以海爾集團??ＦＳＳＣ人員變化舉例，見圖２．３。海東集團在建立ＦＳＳＣ前，其會計核算人員大約??有１１００人，財務(wù)人員約為３００人，在建立ＦＳＳＣ之后，其會計核算人員下降８０％??左右，只保留了?２４０人，相反，財務(wù)人員增加到８００人左右。??１２００?１?１１〇〇??１０００?－丨二，導(dǎo)??８００??Ｉ?Ｉ?＿?一??１?ｔ?ｊ?一??共享前?共享后??圖２．３海爾集團ＦＳＳＣ模式實施前后人員數(shù)量變化??１４??

?余而有些業(yè)務(wù)單元人員不足的情況，經(jīng)常引發(fā)員工抱怨。??更需要關(guān)注的是，整個公司的財務(wù)完全從各分公司剝離，集中到ＦＳＳＣ之中。??加之財務(wù)業(yè)務(wù)的處理往往遵循標準化流程，對于操作層面的專業(yè)技能要求弱化，??讓他們看不到未來的發(fā)展方向，甚至出現(xiàn)“財務(wù)就是附屬職能部門，脫離于公司??核心業(yè)務(wù)之外”的認知錯覺，刺激部分財務(wù)人員尤其骨干人員的辭職跳槽。圖??３．１反映出鑫安保險ＦＳＳＣ財務(wù)人員的負面情緒己經(jīng)非常嚴峻。??級較纖入數(shù)??Ｗ不滿意人數(shù)??錢非常不滿意人數(shù)??－ｉｓｙ，??圖３．１２０１９年鑫安保險ＦＳＳＣ員工滿意度調(diào)查結(jié)果??（３）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊??伴隨著企業(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)移，ＦＳＳＣ中的財務(wù)人員角色也在由基礎(chǔ)財務(wù)核算往管??理監(jiān)督及運營支持這一方面轉(zhuǎn)變。但是近年來，隨著ＦＳＳＣ人員的不斷更迭，原??有的老員工漸漸淡出，新入職的財務(wù)人員又大多來自子校園招聘，缺乏分公司實??際業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗，完全停留在最淺顯的理論認知層面，難以支撐起財務(wù)部門工??作的協(xié)助性任務(wù)，難以達到當初招聘的目標和要求，也就難以保證ＦＳＳＣ的正常??塔轉(zhuǎn)。?ｓ??２２??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)縱向整合戰(zhàn)略理論視角研究述評[J]. 吳小節(jié),陳小梅,譚曉霞,汪秀瓊.  管理學報. 2020(03)
[2]企業(yè)財務(wù)共享模式的經(jīng)濟后果研究[J]. 馬健,李連軍.  現(xiàn)代經(jīng)濟探討. 2020(02)
[3]旅游上市公司財務(wù)風險評價的可變模糊改進方法[J]. 羅景峰.  數(shù)學的實踐與認識. 2020(02)
[4]數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)共享服務(wù)升級再造研究[J]. 張慶龍.  中國注冊會計師. 2020(01)
[5]基于互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財務(wù)共享中心財務(wù)人員轉(zhuǎn)型探究[J]. 黃艾,賈衛(wèi)國.  電子商務(wù). 2019(11)
[6]基于區(qū)塊鏈的財務(wù)共享模式及其效益分析[J]. 朱建明,郝奕博,宋彪.  經(jīng)濟問題. 2019(10)
[7]基于內(nèi)部控制質(zhì)量的股利代理理論門檻效應(yīng)研究[J]. 馬鵬飛,董竹,張欣.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2019(08)
[8]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的審計函證流程信息化實施探析[J]. 閔婕,曾欣韻.  財會通訊. 2019(22)
[9]亞當·斯密“可能三角”理論評析[J]. 吳昊.  經(jīng)濟學家. 2019(07)
[10]人工智能時代高等會計教育變革與創(chuàng)新[J]. 況玉書,劉永澤.  財經(jīng)問題研究. 2019(07)



本文編號：3312022