我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)在國(guó)家大力技持和幫助下,保費(fèi)收入穩(wěn)定增長(zhǎng),資產(chǎn)規(guī)模不斷提升,保險(xiǎn)主體也在不斷增加,已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。在這樣的背景下,A壽險(xiǎn)分公司高速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),也面臨了很多風(fēng)險(xiǎn)隱患。只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力,才能促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。因此,風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)A壽險(xiǎn)分公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展至關(guān)重要,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是發(fā)揮公司壽險(xiǎn)業(yè)功能的保障,是公司適應(yīng)保險(xiǎn)環(huán)境發(fā)生變化的需要,也是公司做大做強(qiáng)的必然選擇。操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估法（risk control and self-assessment,）簡(jiǎn)稱RCSA,是指通過(guò)組織相關(guān)部門,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)或操作流程內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)排序,進(jìn)而形成降低風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃的程序。A壽險(xiǎn)分公司在日常經(jīng)營(yíng)管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是操作風(fēng)險(xiǎn),而RCSA是適應(yīng)操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的最基礎(chǔ)的管理方法。RCSA體現(xiàn)了從操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估到操作風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督閉環(huán)式管理內(nèi)核,被廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。在A壽險(xiǎn)分公司實(shí)際應(yīng)用設(shè)計(jì)中, RCSA實(shí)施步驟分為三個(gè)階段,即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及成因分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定行動(dòng)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3246493