企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)員工參與,對(duì)員工采取有效的激勵(lì)策略,能夠留住優(yōu)秀人才,開(kāi)發(fā)員工潛力和保持積極狀態(tài),提高工作效率,提高員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,形成員工發(fā)展良性競(jìng)爭(zhēng)模式。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的大部分企業(yè)中,尤其是規(guī)模龐大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè),會(huì)使用很多優(yōu)惠政策、高額薪資或是快速上升途徑等激勵(lì)策略,來(lái)吸引高端人才,以此不斷壯大企業(yè)人才資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前許多企業(yè)依然缺乏員工激勵(lì)策略,不知道如何去正確的激勵(lì)員工,普遍存在著把激勵(lì)視同為獎(jiǎng)勵(lì)的情況,僅重視物質(zhì)激勵(lì),忽視精神激勵(lì),激勵(lì)方式和手段單一,企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系不完善等問(wèn)題。本文以人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司為例,來(lái)深入探討和剖析當(dāng)前公司員工激勵(lì)策略里出現(xiàn)的問(wèn)題,并進(jìn)一步制定完善的激勵(lì)策略,有針對(duì)性地去解決存在的問(wèn)題,提升員工工作積極性,激發(fā)員工工作潛力。本文研究中,基于理論視角,注重理論和實(shí)際的結(jié)合,并運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、歸納總結(jié)法等論文常用的研究方法,結(jié)合中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司的具體情況展開(kāi)分析,力求研究成果客觀有效。論文研究從三個(gè)方面展開(kāi):首先,全面了解我國(guó)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)員工激勵(lì)目前的狀態(tài)和員工激勵(lì)方法對(duì)企業(yè)快速發(fā)展有何重大作用;其次,通過(guò)... 

【文章來(lái)源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究思路與方法
    1.6 研究的重點(diǎn)難點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)
    1.7 研究技術(shù)路線圖
第2章 激勵(lì)策略研究相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵(lì)策略理論
        2.1.1 激勵(lì)策略作用
        2.1.2 激勵(lì)策略應(yīng)用流程
    2.2 需求層次理論
        2.2.1 需求層次理論關(guān)鍵內(nèi)容
        2.2.2 需求層次理論的層次
        2.2.3 安全需求應(yīng)用
    2.3 雙因素理論
        2.3.1 雙因素理論價(jià)值
        2.3.2 雙因素理論應(yīng)用
    2.4 期望理論
        2.4.1 期望理論公式
        2.4.2 期望理論的應(yīng)用
    2.5 公平理論
        2.5.1 公平理論概念
        2.5.2 公平理論應(yīng)用
    2.6 成就動(dòng)機(jī)理論
        2.6.1 成就動(dòng)機(jī)理論概念
        2.6.2 成就動(dòng)機(jī)理論應(yīng)用分析
第3章 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司概況
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)員工現(xiàn)狀
        3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵(lì)
        3.2.2 崗位激勵(lì)
        3.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)
        3.2.4 績(jī)效激勵(lì)
    3.3 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 滿意度調(diào)查結(jié)果
        3.3.3 員工個(gè)體滿意度調(diào)查結(jié)果
        3.3.4 總結(jié)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果
    3.4 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略中存在的問(wèn)題
        3.4.1 激勵(lì)形式單一
        3.4.2 崗位激勵(lì)不完善
        3.4.3 培訓(xùn)體系不完善
        3.4.4 績(jī)效考核體系不健全
第4章 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略優(yōu)化
    4.1 員工激勵(lì)策略優(yōu)化的思路與原則
        4.1.1 總體思路
        4.1.2 基本原則
    4.2 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略優(yōu)化
        4.2.1 豐富激勵(lì)形式
        4.2.2 完善員工晉升機(jī)制
        4.2.3 優(yōu)化員工培訓(xùn)體系
        4.2.4 完善績(jī)效考核體系
第5章 人保財(cái)險(xiǎn)婁底市分公司員工激勵(lì)策略的實(shí)施與保障
    5.1 員工激勵(lì)策略的實(shí)施
        5.1.1 實(shí)施初期
        5.1.2 實(shí)施過(guò)程期
    5.2 員工激勵(lì)策略的實(shí)施保障
        5.2.1 良好的體系保障
        5.2.2 優(yōu)越的環(huán)境保障
        5.2.3 完備的制度保障
        5.2.4 有效的監(jiān)督保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄2：核心員工及主管員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]從盈余持續(xù)性視角看管理層薪酬激勵(lì)的效果[J]. 羅艷梅.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(36)
[3]FDI企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新行為演化博弈及其激勵(lì)策略研究[J]. 金基瑤,杜建國(guó),金帥.  商業(yè)研究. 2017(11)
[4]博弈視角下員工激勵(lì)效度的提升策略[J]. 羅麗瓊.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(27)
[5]管理熵理論應(yīng)用于HT信托公司員工激勵(lì)的實(shí)證分析[J]. 薛倚明,朱厚強(qiáng),邱孝一,時(shí)勘.  管理評(píng)論. 2017(08)
[6]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 李寶虹,楊雨艨.  情報(bào)科學(xué). 2017(08)
[7]以差異化競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[J]. 李娟.  改革與戰(zhàn)略. 2017(07)
[8]激勵(lì)資源匱乏狀態(tài)下提升員工士氣的策略[J]. 褚吉瑞.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(12)
[9]單位主流群體綜合激勵(lì)策略[J]. 余順坤,王征.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(09)
[10]領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)設(shè)計(jì)激勵(lì)產(chǎn)品的創(chuàng)新思路[J]. 任華敏.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(09)

碩士論文
[1]A證券公司泉州營(yíng)業(yè)部一線員工激勵(lì)策略研究[D]. 林麗完.華僑大學(xué) 2014
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[3]基于職業(yè)生命周期的知識(shí)型管理人員激勵(lì)管理研究[D]. 余莎莉.武漢理工大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3217420