社會(huì)快速發(fā)展的大背景下,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,內(nèi)部控制發(fā)揮著越來越不容忽視的作用。企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的內(nèi)部控制制度,一方面能夠保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,另一方面能夠保證企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性,對(duì)于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略層面的規(guī)劃起到非常關(guān)鍵的作用。與此同時(shí),內(nèi)部控制的有效實(shí)施,對(duì)于企業(yè)提高管理能力,發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)揮出重要作用。保險(xiǎn)行業(yè),是金融行業(yè)的重要組成部分之一,保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的特殊性,產(chǎn)品本身的特殊性,本身就寓意著對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的運(yùn)行情況研究和優(yōu)化的研究是非常重要的。本文以ZH保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象,分別從理論層面和現(xiàn)實(shí)層面對(duì)其進(jìn)行分析,理論層面是基于在公司內(nèi)部的調(diào)查研究得出的,現(xiàn)實(shí)層面的研究即是通過建立灰色評(píng)價(jià)模型分析企業(yè)內(nèi)部控制情況,并根據(jù)企業(yè)存在的問題提出具體可行的優(yōu)化策略。本文開篇為緒論,正文的第一部分是對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論概念的介紹,第二部分為從理論層面對(duì)ZH保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制情況進(jìn)行分析,首先對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的總體特點(diǎn)進(jìn)行的較為全面的分析,并對(duì)研究對(duì)象ZH保險(xiǎn)公司進(jìn)行了介紹。對(duì)ZH保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析是在公司進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,分析總結(jié)得出的。通過對(duì)ZH... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ZH保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)圖

沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文44圖5.1優(yōu)化后組織架構(gòu)圖Fig.5.1Organizationchartafteroptimization5.1.2人力資源在評(píng)價(jià)結(jié)果中，ZH保險(xiǎn)公司人力資源所占的比重是9.2%，公司在人力資源方面已做出較大努力，設(shè)置了雙重晉升渠道，讓員工有更廣闊的發(fā)展才能的平臺(tái)。然而通過深入觀察發(fā)現(xiàn)，ZH保險(xiǎn)公司對(duì)于員工的激勵(lì)不足，員工缺乏工作的斗志和拼搏的動(dòng)力，對(duì)長期的職場(chǎng)規(guī)劃空白，對(duì)工作缺乏向上進(jìn)去的精神。因此針對(duì)這樣的情況，ZH保險(xiǎn)公司需要對(duì)員工不斷激勵(lì)，激發(fā)員工斗志，通過獎(jiǎng)金機(jī)制來刺激員工的工作熱情，并通過績效評(píng)價(jià)的方法對(duì)員工的表現(xiàn)定期予以評(píng)價(jià)。ZH保險(xiǎn)公司制定的人才發(fā)展通道給更多員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，對(duì)于人才的選拔和聘用，公司重點(diǎn)需要具有專業(yè)資格證書的人員，這樣的選拔制度，使專業(yè)崗位能夠配備可以勝任其工作內(nèi)容的人員，使人員能力和崗位向匹配。針對(duì)行業(yè)新出臺(tái)的方針政策，公司及時(shí)落實(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更加勝任崗位，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。ZH保險(xiǎn)公司設(shè)立起來的獎(jiǎng)金機(jī)制，是以員工的工作績效為參考依據(jù)的，通過年終考評(píng)，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于觸犯公司工作股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)提名薪酬委員會(huì)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書經(jīng)營管理層辦公室董監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部戰(zhàn)略企劃部財(cái)務(wù)管理部投資管理部產(chǎn)品及精算部風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部監(jiān)察部客戶服務(wù)部理賠部信息科技部銷售與運(yùn)營管理部再保險(xiǎn)部車險(xiǎn)部財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部審計(jì)組

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺論企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施[J]. 左賽群.  商訊. 2020(17)
[2]股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部控制有效性與企業(yè)創(chuàng)新績效[J]. 馬桂芬.  會(huì)計(jì)之友. 2020(11)
[3]企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化“三步式”方法探究[J]. 趙基全.  會(huì)計(jì)之友. 2020(12)
[4]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑分析[J]. 高興.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020(10)
[5]探究影響會(huì)計(jì)信息可靠性的原因與對(duì)策[J]. 韋華.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[6]企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[J]. 蘇仲玉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[7]事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)研究[J]. 郭之躍.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[8]淺談企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及防范措施[J]. 馮國榮.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(15)
[9]基于風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 楊曉麗.  商訊. 2020(16)
[10]企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問題及解決措施研究[J]. 王曉燕.  中國市場(chǎng). 2020(14)

碩士論文
[1]基于風(fēng)險(xiǎn)管理的保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制研究[D]. 段炎兵.河南大學(xué) 2013
[2]中國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)研究[D]. 肖薇.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3144133