企業(yè)年金激勵作用的有效性直接關(guān)系到企業(yè)年金制度是否能順利發(fā)展,因此必須增強企業(yè)年金激勵作用的有效性。研究結(jié)果表明:在人才吸引力與企業(yè)和諧度方面,企業(yè)年金的激勵作用已達到企業(yè)預(yù)期,但在企業(yè)生產(chǎn)率與企業(yè)管理滿意度方面,其與企業(yè)預(yù)期還存在顯著差距�？梢酝ㄟ^差異化年金、提高繳費水平及加強年金基金管理等措施來提高企業(yè)年金激勵作用的有效性。 

【文章來源】：中國勞動關(guān)系學院學報. 2015,29(02)CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)年金激勵作用的理論分析
二、企業(yè)年金激勵作用的研究發(fā)現(xiàn)與原因探討
    1.企業(yè)年金在企業(yè)吸引力方面的激勵作用有效性一般,實施效果雖達到企業(yè)預(yù)期但差異并不顯著
    2.企業(yè)年金在提高企業(yè)和諧度方面的激勵作用有效性一般,實施效果雖達到企業(yè)預(yù)期但差異并不顯著
    3.企業(yè)年金在促進生產(chǎn)效率方面的激勵作用有效性一般,實施效果顯著未達到企業(yè)預(yù)期
    4.企業(yè)年金在提升企業(yè)管理滿意度方面的激勵作用有效性一般,實施效果顯著未達到企業(yè)預(yù)期
三、企業(yè)年金實施效果與企業(yè)預(yù)期研究結(jié)論
    1.實施差異化年金計劃,同時弱化級別差異
    2.提高年金繳費水平,加快年金基金積累
    3.加強年金基金管理,及時披露相關(guān)信息



本文編號：3053285