本文關(guān)鍵詞：北京中小保險(xiǎn)公司發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,北京保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)主體不斷增多。但面對(duì)日益多樣的消費(fèi)者需求,保險(xiǎn)的損失補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)功能依然有待開發(fā)。中小保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展是激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力、提供豐富保險(xiǎn)服務(wù)和產(chǎn)品、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。隨著北京保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展,涌現(xiàn)出數(shù)量眾多的中小保險(xiǎn)公司,但并未撼動(dòng)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、寡頭壟斷”的市場(chǎng)格局,反而呈現(xiàn)出中小保險(xiǎn)公司內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。中小保險(xiǎn)公司的發(fā)展問題已成為影響北京保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。從目前情況看,制約北京中小保險(xiǎn)公司成長的現(xiàn)實(shí)問題較多,如戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確、主營業(yè)務(wù)同質(zhì)化、自主創(chuàng)新能力缺乏、營銷體系無特色以及基礎(chǔ)管理薄弱等。本論文總結(jié)歸納了中小保險(xiǎn)公司發(fā)展中的共性問題,同時(shí),根據(jù)各類型公司的發(fā)展情況差異,著重歸納了市場(chǎng)跟隨型和停滯萎縮型中小保險(xiǎn)公司發(fā)展中存在的突出問題并分析了成因,研究分析了美國中小保險(xiǎn)公司發(fā)展的路徑。在此基礎(chǔ)上,從監(jiān)管部門、保險(xiǎn)公司、行業(yè)組織三個(gè)角度提出了促進(jìn)中小保險(xiǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：北京 中小保險(xiǎn)公司 發(fā)展路徑
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究的背景和意義10
• 1.2 關(guān)于中小保險(xiǎn)發(fā)展研究的文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于中小保險(xiǎn)公司發(fā)展研究概述10-11
• 1.2.2 中小保險(xiǎn)公司的界定11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.3.1 調(diào)查分析法12
• 1.3.2 文獻(xiàn)資料研究法12
• 1.3.3 比較分析法12
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足12-14
• 第二章 促進(jìn)中小保險(xiǎn)公司發(fā)展的重要意義14-18
• 2.1 促進(jìn)中小保險(xiǎn)公司發(fā)展是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要14-15
• 2.1.1 有利于豐富市場(chǎng)主體類型，完善保險(xiǎn)市場(chǎng)體系14
• 2.1.2 有利于引導(dǎo)保險(xiǎn)公司專業(yè)化經(jīng)營14-15
• 2.1.3 有利于加強(qiáng)保險(xiǎn)公司與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作15
• 2.2 促進(jìn)中小保險(xiǎn)公司發(fā)展是提高保險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑15-16
• 2.3 促進(jìn)中小保險(xiǎn)公司發(fā)展是提高保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局能力的客觀要求16-18
• 第三章 北京中小保險(xiǎn)公司發(fā)展情況18-23
• 3.1 中小保險(xiǎn)公司數(shù)量和保費(fèi)收入快速增長18-19
• 3.1.1 中小保險(xiǎn)公司數(shù)量快速增長18
• 3.1.2 中小保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入快速增長18-19
• 3.2 中小保險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額有限，生存壓力增大19-20
• 3.2.1 中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體市場(chǎng)份額呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)19
• 3.2.2 中小壽險(xiǎn)公司整體市場(chǎng)份額上升，但個(gè)體份額有限19-20
• 3.3 中小保險(xiǎn)公司個(gè)體發(fā)展呈現(xiàn)分化趨勢(shì)20-23
• 3.3.1 穩(wěn)健發(fā)展型中小保險(xiǎn)公司20-21
• 3.3.2 市場(chǎng)跟隨型中小保險(xiǎn)公司21-22
• 3.3.3 停滯萎縮型中小保險(xiǎn)公司22-23
• 第四章 中小保險(xiǎn)公司發(fā)展中存在的問題及成因分析23-30
• 4.1 中小保險(xiǎn)公司普遍存在的問題23-25
• 4.1.1 品牌知名度低，市場(chǎng)認(rèn)可度低23
• 4.1.2 分支機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全23-24
• 4.1.3 業(yè)務(wù)渠道不均衡，影響持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展24-25
• 4.2 部分中小保險(xiǎn)公司存在的突出問題25-28
• 4.2.1 市場(chǎng)定位不清，經(jīng)營模式較為粗放25-26
• 4.2.2 產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng)，難以形成自身優(yōu)勢(shì)26
• 4.2.3 內(nèi)控管理不到位，制度難以落實(shí)26
• 4.2.4 人才缺.大，人員流動(dòng)頻繁26-27
• 4.2.5 部分中小保險(xiǎn)公司資本金不足，制約發(fā)展27-28
• 4.2.6 企業(yè)文化缺失28
• 4.3 部分中小保險(xiǎn)公司自身存在發(fā)展短板28
• 4.3.1 投資者缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃28
• 4.3.2 公司缺乏明確的市場(chǎng)定位28
• 4.3.3 疏于內(nèi)部管理，經(jīng)營行為相對(duì)浮躁28
• 4.4 存在不利于中小保險(xiǎn)公司發(fā)展的外部因素28-30
• 4.4.1 準(zhǔn)入退出機(jī)制不健全，難以形成優(yōu)勝劣汰28-29
• 4.4.2 保險(xiǎn)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，創(chuàng)新動(dòng)力不足29
• 4.4.3 監(jiān)管政策未能充分體現(xiàn)差異性29-30
• 第五章 美國中小保險(xiǎn)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒30-34
• 5.1 以美國保險(xiǎn)公司發(fā)展路徑作為參考30-31
• 5.1.1 美國是世界上最大的保險(xiǎn)市場(chǎng)30
• 5.1.2 美國保險(xiǎn)公司數(shù)量眾多，市場(chǎng)份額分散30-31
• 5.2 美國中小保險(xiǎn)公司的發(fā)展路徑31-32
• 5.2.1 有小變大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑31-32
• 5.2.2 先做強(qiáng)再做大的發(fā)展路徑32
• 5.2.3 由小變強(qiáng)的發(fā)展路徑32
• 5.3 獲得的啟示32-34
• 5.3.1 中小保險(xiǎn)公司應(yīng)該厘清“大、小、強(qiáng)、弱”之間的關(guān)系32-33
• 5.3.2 中小保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和市場(chǎng)環(huán)境來確定自己的發(fā)展路徑33-34
• 第六章 政策建議34-41
• 6.1 中小保險(xiǎn)公司需要堅(jiān)持探索合適的發(fā)展道路34-37
• 6.1.1 認(rèn)清北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)和保險(xiǎn)需求，明確自身發(fā)展方向34-35
• 6.1.2 找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，，明確發(fā)展定位35
• 6.1.3 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化發(fā)展之路35-36
• 6.1.4 堅(jiān)持集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理36
• 6.1.5 打造“專、精、高”的人才隊(duì)伍36-37
• 6.1.6 培育優(yōu)良的企業(yè)文化37
• 6.2 監(jiān)管部門需要更好地履行監(jiān)管職責(zé)37-40
• 6.2.1 完善保險(xiǎn)公司準(zhǔn)入與退出機(jī)制37-38
• 6.2.2 營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境38-39
• 6.2.3 爭(zhēng)取政府支持和政策支持39
• 6.2.4 拓寬中小保險(xiǎn)公司的融資渠道39
• 6.2.5 建立差異化的監(jiān)管措施39-40
• 6.3 行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更加積極的作用40-41
• 6.3.1 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)需求定期發(fā)布制度40
• 6.3.2 加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，提升中小保險(xiǎn)公司的素質(zhì)40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果44-45

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 徐征;;中小保險(xiǎn)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年12期

2 陳楠;;中國中小保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略探析[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2011年07期

3 夏益國;;關(guān)于中小保險(xiǎn)公司發(fā)展問題的思考[J];上海保險(xiǎn);2008年02期

4 趙秀池;;中小保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展瓶頸探析[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2010年08期

  本文關(guān)鍵詞：北京中小保險(xiǎn)公司發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：302063