隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,內(nèi)部控制管理制度的建立成為企業(yè)管理和研究的重點(diǎn),社會(huì)各領(lǐng)域充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性。近年來,我國保險(xiǎn)業(yè)處于快速發(fā)展的時(shí)期,公司的數(shù)量與日俱增,整個(gè)行業(yè)的保費(fèi)收入和總資產(chǎn)數(shù)量大規(guī)模增長。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,有的保險(xiǎn)公司為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模而放松內(nèi)部控制,忽視風(fēng)險(xiǎn)防范,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展。那么,從企業(yè)自身角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)就十分必要。內(nèi)部控制有效性包括了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性以及執(zhí)行的有效性,在內(nèi)部控制建設(shè)過程中,需要有一個(gè)有效的檢驗(yàn)與監(jiān)督機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效評(píng)價(jià),可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷與問題,提升公司內(nèi)部治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),更好地對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)信息進(jìn)行披露,增強(qiáng)企業(yè)信息的對(duì)稱性,幫助外部信息使用者更好的對(duì)企業(yè)情況作出判斷。本文運(yùn)用定性和定量結(jié)合的方法,首先,比較系統(tǒng)地梳理了國內(nèi)外內(nèi)部控制有效性相關(guān)文獻(xiàn),明晰了內(nèi)部控制有效性的相關(guān)概念,分析了COSO內(nèi)部控制理論、委托代理理論等理論基礎(chǔ),搜集研讀了我國內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī);其次,以D保險(xiǎn)公司為例,描述了公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部控制存在的... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)圖

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文D保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)研究32nnnnnnaaaaaaaaaA.....................212222111211表5.1標(biāo)度定義及其意義標(biāo)度含義說明135792,4,6,8同樣重要稍微重要明顯重要重要很多極端重要中間值a與b比較，a和b具有同樣的重要性a與b比較，a比b稍微重要a與b比較，a比b明顯重要a與b比較，a比b重要很多a與b比較，a比b極端重要上述相鄰判斷的中間值本文將D保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的有效性作為目標(biāo)層，內(nèi)部控制五要素作為準(zhǔn)則層，具體子要素作為方案層，構(gòu)建內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)層次結(jié)構(gòu)模型。如圖5.1所示：圖5.1D保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制有效性

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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