基于風(fēng)險管理的PA保險公司理賠業(yè)務(wù)流程再造
發(fā)布時間:2020-12-30 11:17
近年來,隨著大眾保險意識的增強(qiáng),因而保險行業(yè)急速發(fā)展,保險公司如雨后春筍般大量興起。經(jīng)營性質(zhì)也從國有逐步發(fā)展到國有、國企合營、企業(yè)自營等形式共同存在。從投保內(nèi)容上看,隨著經(jīng)濟(jì)生活的不斷豐富,保險業(yè)務(wù)的內(nèi)容也在不斷拓展延伸,各保險公司不斷推出新險種,以適應(yīng)客戶不斷增長的需求。針對不同險種,保險公司都有一套與之相配的理賠流程,因而保險流程的規(guī)劃與制定就尤為重要,這關(guān)系到保險公司的風(fēng)險與收益。在日后保險事故發(fā)生時,保險公司要按照投保時合同上的約定承擔(dān)理賠的責(zé)任。而對于保險公司來說,其中很重要的風(fēng)險管控表現(xiàn)在理賠業(yè)務(wù)流程上。如果理賠業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)不能夠得到很好的監(jiān)控和管制,那么,在推進(jìn)保險行業(yè)迅速發(fā)展的路上會多了很多后顧之憂。由于理賠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在業(yè)務(wù)量大、經(jīng)辦人數(shù)多、要求不統(tǒng)一、監(jiān)管體制不完善的特點,很多理賠定損人員可能會在不違反規(guī)定的情況下,尋找制度的管理漏洞,利用漏洞建立起理賠業(yè)務(wù)流程的灰色地帶,幫助投保人在一定程度上超額定損,甚至存在騙保的情況。因而對保險理賠業(yè)務(wù)的研究就有著極大的必要性。本文在研究了風(fēng)險管理理論和理賠業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,應(yīng)用案例分析法將PA保險公司的理賠業(yè)務(wù)流程再造理論與保險...
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
世界總保費收入構(gòu)成圖
風(fēng)險管理對 PA 保險公司來說是十分重要的環(huán)節(jié),只有對企業(yè)的風(fēng)險有所掌控,才能使企業(yè)不處于被動的競爭環(huán)境,更好的發(fā)展壯大。所以,風(fēng)險管理的人才是 PA 保險公司更好、更快、更穩(wěn)發(fā)展必不可少的條件,是企業(yè)風(fēng)險管理工作的推進(jìn)者。因此,對于企業(yè)風(fēng)險管理的人才選拔也非常重要。風(fēng)險管理人員素質(zhì)的高低對 PA 保險公司的風(fēng)險管理水平和能力來說都具有最直接、重要的影響。從國際金融行業(yè)上來看,國際上屈指可數(shù)的大型保險公司中都要有較完善的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理的人才,連風(fēng)險管理的員工素質(zhì)也普遍比較高。保險公司是替人們的生命財產(chǎn)、日常生活提供保障的企業(yè),其自身更要重視風(fēng)險的來臨,提前做好準(zhǔn)備。員工的風(fēng)險管理水平也要較普通人更好。國際中大型保險公司的風(fēng)險管理人員不僅對企業(yè)的風(fēng)險管理體系有深刻了解,而且他們對風(fēng)險的洞察力也很敏銳。但是,由于 PA 保險公司飛速的發(fā)展,其風(fēng)險管理的員工整體素質(zhì)較差,員工學(xué)歷水平也比較低,掌握的知識和組織的結(jié)構(gòu)老化,缺乏國際先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗,不利于推進(jìn) PA 保險公司的風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行。據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計,PA 保險公司風(fēng)險管理人員的學(xué)歷組成如圖 3-5 所示。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)財務(wù)流程再造新趨勢:財務(wù)共享服務(wù)[J]. 陳榮欣. 山西農(nóng)經(jīng). 2016(14)
[2]基于會計研究方法的分析——以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究為例[J]. 陳垚. 財會學(xué)習(xí). 2016(22)
[3]淺議保險公司財務(wù)預(yù)警[J]. 馬致遠(yuǎn). 金融經(jīng)濟(jì). 2016(18)
[4]新時期我國保險公司完善保險資金運用內(nèi)部控制體系的思考[J]. 王育軍. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(17)
[5]人壽保險公司內(nèi)部控制中存在的問題及改進(jìn)措施[J]. 陳曉梅. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(19)
[6]內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)風(fēng)險控制探究[J]. 劉丹. 財會通訊. 2015(20)
[7]保險公司分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制研究[J]. 路璐. 現(xiàn)代國企研究. 2015(12)
[8]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅. 會計研究. 2014(02)
[9]嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造研究[J]. 高艷君. 會計之友. 2014(03)
[10]跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 鐘邦秀. 會計之友. 2012(20)
碩士論文
[1]H公司財務(wù)共享服務(wù)改進(jìn)研究[D]. 方代.湖南大學(xué) 2014
[2]財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學(xué) 2014
[3]A公司財務(wù)共享服務(wù)的流程再造分析[D]. 王陽.大連理工大學(xué) 2012
本文編號:2947550
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
世界總保費收入構(gòu)成圖
風(fēng)險管理對 PA 保險公司來說是十分重要的環(huán)節(jié),只有對企業(yè)的風(fēng)險有所掌控,才能使企業(yè)不處于被動的競爭環(huán)境,更好的發(fā)展壯大。所以,風(fēng)險管理的人才是 PA 保險公司更好、更快、更穩(wěn)發(fā)展必不可少的條件,是企業(yè)風(fēng)險管理工作的推進(jìn)者。因此,對于企業(yè)風(fēng)險管理的人才選拔也非常重要。風(fēng)險管理人員素質(zhì)的高低對 PA 保險公司的風(fēng)險管理水平和能力來說都具有最直接、重要的影響。從國際金融行業(yè)上來看,國際上屈指可數(shù)的大型保險公司中都要有較完善的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理的人才,連風(fēng)險管理的員工素質(zhì)也普遍比較高。保險公司是替人們的生命財產(chǎn)、日常生活提供保障的企業(yè),其自身更要重視風(fēng)險的來臨,提前做好準(zhǔn)備。員工的風(fēng)險管理水平也要較普通人更好。國際中大型保險公司的風(fēng)險管理人員不僅對企業(yè)的風(fēng)險管理體系有深刻了解,而且他們對風(fēng)險的洞察力也很敏銳。但是,由于 PA 保險公司飛速的發(fā)展,其風(fēng)險管理的員工整體素質(zhì)較差,員工學(xué)歷水平也比較低,掌握的知識和組織的結(jié)構(gòu)老化,缺乏國際先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗,不利于推進(jìn) PA 保險公司的風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行。據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計,PA 保險公司風(fēng)險管理人員的學(xué)歷組成如圖 3-5 所示。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)財務(wù)流程再造新趨勢:財務(wù)共享服務(wù)[J]. 陳榮欣. 山西農(nóng)經(jīng). 2016(14)
[2]基于會計研究方法的分析——以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究為例[J]. 陳垚. 財會學(xué)習(xí). 2016(22)
[3]淺議保險公司財務(wù)預(yù)警[J]. 馬致遠(yuǎn). 金融經(jīng)濟(jì). 2016(18)
[4]新時期我國保險公司完善保險資金運用內(nèi)部控制體系的思考[J]. 王育軍. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(17)
[5]人壽保險公司內(nèi)部控制中存在的問題及改進(jìn)措施[J]. 陳曉梅. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(19)
[6]內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)風(fēng)險控制探究[J]. 劉丹. 財會通訊. 2015(20)
[7]保險公司分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制研究[J]. 路璐. 現(xiàn)代國企研究. 2015(12)
[8]關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[J]. 樊行健,肖光紅. 會計研究. 2014(02)
[9]嵌入云計算的企業(yè)財務(wù)流程再造研究[J]. 高艷君. 會計之友. 2014(03)
[10]跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 鐘邦秀. 會計之友. 2012(20)
碩士論文
[1]H公司財務(wù)共享服務(wù)改進(jìn)研究[D]. 方代.湖南大學(xué) 2014
[2]財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 黃哲芳.廈門大學(xué) 2014
[3]A公司財務(wù)共享服務(wù)的流程再造分析[D]. 王陽.大連理工大學(xué) 2012
本文編號:2947550
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