本文關(guān)鍵詞：金晟保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)企業(yè)近些年的跨越式發(fā)展,境內(nèi)外的成功兼并擴(kuò)張,資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保全也成為新時(shí)期的一項(xiàng)重要工作。保險(xiǎn)采購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式,但是,很多企業(yè)仍然沒(méi)有專業(yè)人士處理保險(xiǎn)事務(wù),另一方面,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的保險(xiǎn)人主體身份也無(wú)法真正代表被保險(xiǎn)人和投保人的利益。因此,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的作用開(kāi)始逐漸體現(xiàn),通過(guò)專業(yè)化的保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)、科學(xué)的保險(xiǎn)招標(biāo)詢價(jià)體系、管家式的協(xié)助理賠等服務(wù),能夠有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),降低保費(fèi)支出、規(guī)范保險(xiǎn)安排、減少資產(chǎn)損失。本文主要從某國(guó)企下屬二級(jí)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司入手,根據(jù)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)氛圍來(lái)推測(cè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并加以防范規(guī)避,研究保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的內(nèi)部控制,為突破保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展瓶頸作一份參考。國(guó)內(nèi)企業(yè)在成立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司前,公司內(nèi)部的商業(yè)保險(xiǎn)或者由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)或者由人事部門(mén)負(fù)責(zé),鑒于專業(yè)的局限性,企業(yè)的保險(xiǎn)模塊很難做精做細(xì),投保時(shí)會(huì)花“冤枉錢(qián)”,索賠時(shí)會(huì)走“冤枉路”,即便沒(méi)有自己專門(mén)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)模塊,也不會(huì)求助于外界的保險(xiǎn)中介類機(jī)構(gòu),對(duì)這類行業(yè)所知甚少。在保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)制度成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的數(shù)量是多于保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的,比如英國(guó),經(jīng)紀(jì)公司是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量的4倍,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在全部保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中占比可達(dá)60%,在美國(guó)可達(dá)70%。與這類國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的畸形競(jìng)爭(zhēng),被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)市場(chǎng)追求經(jīng)濟(jì)利益高于追求完善保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,對(duì)內(nèi)部控制的要求也不斷提高。通過(guò)對(duì)該公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀列舉,找出保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司現(xiàn)存內(nèi)部控制制度的漏洞,結(jié)合文章中所提及合理的內(nèi)部控制制度,對(duì)具體問(wèn)題闡述相應(yīng)的解決辦法,文章結(jié)尾也對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的前景做了一些猜想與展望,對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)研究,不僅可以合理規(guī)劃公司內(nèi)部的保險(xiǎn)模塊,在凈化國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)這方面,也有比較重要的作用。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì) 風(fēng)險(xiǎn)分析 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.3;F840.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法10
• 1.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 1.4 研究框架11
• 1.5 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.5.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.5.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 第2章 內(nèi)部控制相關(guān)理論13-15
• 2.1 內(nèi)部控制的概念及作用13
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的種類13
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部控制要素13-15
• 第3章 案例介紹15-29
• 3.1 金晟保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司簡(jiǎn)介15
• 3.2 公司內(nèi)部環(huán)境15-20
• 3.2.1 組織架構(gòu)15-16
• 3.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略16-17
• 3.2.3 人力資源17-18
• 3.2.4 企業(yè)文化18-19
• 3.2.5 社會(huì)責(zé)任19-20
• 3.3 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20-21
• 3.4 公司控制活動(dòng)21-27
• 3.4.1 投資管理21
• 3.4.2 財(cái)務(wù)管理21-24
• 3.4.3 合同管理24-26
• 3.4.4 資產(chǎn)管理26-27
• 3.5 公司信息與溝通27-28
• 3.5.1 信息傳遞27-28
• 3.5.2 信息系統(tǒng)28
• 3.6 公司內(nèi)部控制監(jiān)督28-29
• 3.6.1 反舞弊機(jī)制28
• 3.6.2 舉報(bào)投訴制度28-29
• 第4章 案例分析29-33
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境存在問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)29-31
• 4.2 控制活動(dòng)存在問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 4.3 信息系統(tǒng)存在問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 第5章 改進(jìn)與建議33-36
• 5.1 加強(qiáng)員工內(nèi)部控制培訓(xùn)33
• 5.2 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)33-34
• 5.3 重視人才的引進(jìn)34-36
• 第6章 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-38

【相似文獻(xiàn)】

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