發(fā)布時間：2017-04-08 03:17

  本文關(guān)鍵詞：江西財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從1980年起，我國開始恢復(fù)國內(nèi)保險業(yè)務(wù)以來，保險行業(yè)伴隨著改革開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了迅猛快速發(fā)展，這一朝陽行業(yè)在我國金融體系乃至整個社會經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。財產(chǎn)保險作為商業(yè)保險的重要組成部分，正充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)補償、資金融通和社會管理三項功能，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著“社會穩(wěn)定器”、“經(jīng)濟(jì)助推器”等至關(guān)重要的作用。在我國深化改革的國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，隨著《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》文件的下發(fā)，中國保險業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。無論宏觀經(jīng)濟(jì)、社會生活及制度體系的革新，還是從產(chǎn)品風(fēng)險、市場競爭層面的環(huán)境變化，都為我國財產(chǎn)保險行業(yè)的高掌遠(yuǎn)跖提供了廣闊的空間，，也同時為財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)開展的全方位提出了更高的要求和訴求。近年來的江西財產(chǎn)保險市場整體發(fā)展態(tài)勢良好，各公司業(yè)務(wù)發(fā)展步伐明顯加快，在此背景下，在江西省委省政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門及各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和大力支持下，江西財產(chǎn)保險股份有限公司于2014年元月獲中國保監(jiān)會批準(zhǔn)籌建，于2014年12月順利通過中國保監(jiān)會的現(xiàn)場驗收和嚴(yán)格審核獲得開業(yè)批準(zhǔn)，并于2014年12月31日正式開業(yè)運營，可謂應(yīng)運而生，生逢其時。 本文運用戰(zhàn)略管理的理論和方法研究了江西財產(chǎn)保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略，共有五個部分：第一部分緒論，介紹了本文的研究背景和意義、研究的主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線等；第二部分為江西財產(chǎn)保險公司的外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分和發(fā)展趨勢分析、財產(chǎn)保險市場分析、資本市場環(huán)境分析；第三部分為江西財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析，包括公司基本情況、經(jīng)營總體狀況、公司目前存在的困難等；第四部分為江西財產(chǎn)保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，通過SWOT戰(zhàn)略分析厘清公司所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展、資產(chǎn)管理、經(jīng)營產(chǎn)品等角度闡述公司的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)；第五部分為戰(zhàn)略保障措施，從組織結(jié)構(gòu)匹配、風(fēng)險控制體系、再保險管理體系、基礎(chǔ)管理建設(shè)四個方面提出保障舉措進(jìn)行戰(zhàn)略實施。 本文旨在為新成立的中小財產(chǎn)保險公司制定和選擇恰當(dāng)適用的發(fā)展戰(zhàn)略，提供一套完整的思路和途徑，并對江西財產(chǎn)保險公司實施戰(zhàn)略進(jìn)行積極的探索。
【關(guān)鍵詞】：江西財產(chǎn)保險公司 環(huán)境分析 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略保障
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 背景和意義9-10
• 1.2 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線11-12
• 第2章 江西財產(chǎn)保險公司外部環(huán)境分析12-26
• 2.1 宏觀環(huán)境分析12-16
• 2.2 財產(chǎn)保險市場分析16-22
• 2.3 資本市場環(huán)境分析22-26
• 第3章 江西財產(chǎn)保險公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析26-30
• 3.1 公司基本情況26-27
• 3.2 公司經(jīng)營狀況27
• 3.3 公司存在的困難27-30
• 第4章 江西財產(chǎn)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略定位30-50
• 4.1 SWOT 定位30-34
• 4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)定位34-35
• 4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展定位35-37
• 4.4 市場發(fā)展定位37-41
• 4.5 資產(chǎn)管理定位41-44
• 4.6 經(jīng)營產(chǎn)品定位44-50
• 第5章 江西財產(chǎn)保險公司戰(zhàn)略保障措施50-66
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)匹配50-53
• 5.2 風(fēng)險控制體系53-55
• 5.3 再保險管理體系55-59
• 5.4 基礎(chǔ)管理建設(shè)59-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-72
• 后記和致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 胡穎;李萬軍;郭金龍;;保險市場效率理論研究綜述[J];保險研究;2007年05期

2 ;2011年宏觀經(jīng)濟(jì)展望及其對保險業(yè)的影響[J];保險研究;2011年02期

3 王力;張紅亮;;2011年的中國經(jīng)濟(jì)形勢與宏觀政策——2011'特華金融論壇綜述[J];保險研究;2011年04期

4 譚君強;林山君;;中國財產(chǎn)保險市場之競爭測度與結(jié)構(gòu)分析[J];保險研究;2011年08期

5 李俊江;孫黎;;美國保險市場對外開放的發(fā)展及對中國的啟示[J];保險研究;2011年08期

6 林涌;;保險業(yè)過度競爭研究——以重慶市財產(chǎn)保險業(yè)為例[J];保險研究;2011年12期

7 汪卿云;李e

本文編號：291960