【摘要】：隨著應(yīng)收賬款比例在國內(nèi)外中小企業(yè)中逐年上升,以應(yīng)收賬款融資為主營業(yè)務(wù)的商業(yè)保理公司應(yīng)運而生,自2012年誕生至今發(fā)展十分迅速。然而,在保理行業(yè)高速發(fā)展、保理融資規(guī)模不斷擴大的背后,保理行業(yè)也面臨著資金、成本這兩大困境。隨著市場的競爭日益激烈,商業(yè)保理公司對財務(wù)管理的要求也日益提高,為了能在快速發(fā)展的保理行業(yè)中搶奪市場,穩(wěn)步發(fā)展,這就要求企業(yè)能夠不斷的加強與更新其財務(wù)管理能力,而精細化管理則是加強企業(yè)財務(wù)管理能力的一重要手段。本文以XD商業(yè)保理公司為研究主體,對該公司的財務(wù)管理進行研究,解決公司財務(wù)管理上的問題,目的不僅為XD商業(yè)保理公司的財務(wù)管理提出行之有效的研究方案,能為保理行業(yè)或同類型中小型金融企業(yè)推行財務(wù)精細化管理提供一定的參考。本文首先對XD商業(yè)保理公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的財務(wù)管理體制、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)成本管理方面進行了研究剖析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)XD商業(yè)保理公司發(fā)展的要求,進而尋找公司財務(wù)管理方面存在的主要問題。XD商業(yè)保理公司財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在:對財務(wù)精細化管理缺乏足夠的認(rèn)識、預(yù)算編制缺乏完整的體系建設(shè)、欠缺成本精細化管理機制、資金使用效率管理水平還有待提升這幾個方面。通過進一步研究,XD商業(yè)保理公司可通過強化財務(wù)精細化管理體系的建立、推行預(yù)算全流程管理、進行精細化成本分?jǐn)�、提升融資資金管理、構(gòu)建票據(jù)保理模式來提升財務(wù)精細化管理程度。為了確保精細化管理系列方案的順利實施,相應(yīng)地從強化精細化管理意識、信息技術(shù)、預(yù)算指標(biāo)考核、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)人員崗位優(yōu)化五個大方面提出了保障措施。
【圖文】：

第 3 章 XD 商業(yè)保理公司財務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及原因分析3.1 保理行業(yè)及 XD 商業(yè)保理公司概況目前國內(nèi)保理市場主要存在兩種保理形式：那就是商業(yè)保理和銀行保理，分別由商務(wù)部、銀監(jiān)會作為監(jiān)管機構(gòu)。我國保理業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，據(jù) FCI(國際保理商聯(lián)合會)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017 年我國保理業(yè)務(wù)已超過 3.04 萬億元人民幣(圖3.1)，占全球保理業(yè)務(wù)量的 16%，較上年數(shù)據(jù)相比，增長 34%，登上全球第一的位置，，成為全球最大的保理市場，這與中國商業(yè)保理的快速發(fā)展密不可分。

從而預(yù)估出預(yù)算年度的訴訟費用、律師費用等，人力部門沒有將預(yù)算年度人工費用進行合理預(yù)估，其中包括社保、公積金等費用、職工教育經(jīng)費等費用、福利費等費用均未有詳細的預(yù)測依據(jù)。日常預(yù)算管理工作還停留在財務(wù)部為主要參與對象的層面，還沒有形成全司全員參與預(yù)算管理的局面。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F842.3;F840.4

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本文編號：2657282