發(fā)布時間：2019-11-27 22:16

【摘要】：中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司作為中國人壽保險(xiǎn)集團(tuán)公司代表國家控股的國有商業(yè)壽險(xiǎn)公司，共有三個發(fā)展階段，分別是原中國人民保險(xiǎn)公司（創(chuàng)立于1949年10月），中保人壽保險(xiǎn)有限公司（成立于1996年2月），以及中國人壽保險(xiǎn)有限公司（1999年1月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立）。2003年6月30日，經(jīng)由國務(wù)院審批同意和中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司于北京正式注冊，2003年12月17日及18日，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司分別在紐約、香港兩地正式上市。中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司J分公司作為中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的全資子公司，在全省各市（州）與縣（市、區(qū)）都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)416個，，擁有員工和營銷員16000余人。 由于各種歷史遺留原因，中國人壽J分公司目前的薪酬管理體系仍存在很多問題，比如同工不同酬，薪酬體系缺乏激勵性等。本文旨在通過對中國人壽J分公司薪酬管理體系的研究和探討，尋求如何優(yōu)化其薪酬管理體系，對于調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，真正把公司打造成國際一流壽險(xiǎn)公司具有重要意義。本文將努力尋求設(shè)計(jì)一種符合中國人壽J分公司實(shí)際情況的薪酬管理體系，營造人才培育的良好環(huán)境，留住專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位人才，提升公司核心競爭力。 本文通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料等運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對中國人壽J分公司薪酬管理體系進(jìn)行相關(guān)的簡介并對公司目前的薪酬體系存在的主要問題進(jìn)行分析；運(yùn)用訪談方法、調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等提出了中國人壽J分公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)流程和薪酬體系實(shí)施方案，以此來探索如何完善中國人壽J分公司薪酬管理體系的流程和措施。本文的基本結(jié)構(gòu)為：第一章介紹了中國人壽J分公司的現(xiàn)狀和薪酬管理體系存在的主要問題，分析了對J分公司薪酬管理體系進(jìn)行改革的必要性，第二章設(shè)計(jì)了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革的總體思路、原則和流程，第三章提出了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案，第四章對中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案的實(shí)施措施進(jìn)行了分析。 本研究的結(jié)論如下：本文通過對中國人壽J分公司薪酬管理體系的研究和探討，設(shè)計(jì)了中國人壽J分公司薪酬管理體系優(yōu)化流程，提出了中國人壽J分公司薪酬管理體系改革方案，設(shè)計(jì)了一種以崗位為基礎(chǔ)、以績效為導(dǎo)向、以市場為參考，具有競爭性與激勵性的薪酬管理體系，充分體現(xiàn)了“公平對待員工、調(diào)動員工潛能、鼓勵團(tuán)隊(duì)精神、獎勵杰出表現(xiàn)”的薪酬管理理念。 本研究的現(xiàn)實(shí)意義體現(xiàn)在：一定程度上改變了J分公司目前人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，營造人才培育的良好環(huán)境，留住專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位人才，提升公司核心競爭力。對于進(jìn)一步提升中國人壽J分公司經(jīng)營管理水平，真正把公司打造成國際一流壽險(xiǎn)公司具有重要意義。同時，在目前國有企業(yè)普遍面臨著國際化、市場化競爭強(qiáng)度日益加重的情況下，本文可以對其他同類企業(yè)的薪酬管理體系建設(shè)具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2566783