【摘要】：保險業(yè)經(jīng)過長足發(fā)展，在我國經(jīng)濟中扮演著越發(fā)重要的作用。但是在保險業(yè)飛速發(fā)展的同時，各種矛盾和問題也日益凸顯。其中退保風險就是一個矛盾突出、亟待解決的重要問題。如果處置不當，不僅會威脅到保險公司的現(xiàn)金流，更可能引發(fā)群體性退保事件等系統(tǒng)性風險。 保險公司退保風險處置的主要戰(zhàn)場在基層機構(gòu)，作為抵御退保風險的第一道防線，保險公司分支機構(gòu)需要一套具體的、可操作性強的風險防范措施。本文結(jié)合國內(nèi)外退保相關(guān)研究，以及保險公司風險處置的相關(guān)理論，通過研究A壽險公司青島分公司的退保風險現(xiàn)狀，提出具有針對性的退保風險防范處置意見，，對A壽險公司的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，對其他同業(yè)公司也具有參考價值。 本文分為三個部分，共五個章節(jié)：第一部分是第一章緒論和第二章涉及概念及理論，這一部分介紹了選題背景，對相關(guān)概念進行了界定，并總結(jié)了國內(nèi)外專家學者的相關(guān)研究，此論文的論據(jù)部分。本文的重點為第二部分，包括第三、四、五章，其內(nèi)容包含A壽險公司青島分公司的退保風險發(fā)育環(huán)境、退保風險管理現(xiàn)狀及分析，并針對退保風險形成的原因以及可能為退保風險埋下隱患的環(huán)節(jié)，提出風險處置措施。鑒于在全國范圍內(nèi)其他公司已經(jīng)發(fā)生過群體性集中退保事件，在此為A壽險公司青島分公司做出群體性集中退保事件風險應急預案。本文的第三個部分即第六章為結(jié)論，總結(jié)全文分析的結(jié)果，并對保險公司分支機構(gòu)提出具體、可操作性強的建議。
【圖文】：

夯實基礎管理平臺為抓手，狠抓團隊建設和業(yè)務品質(zhì)，機構(gòu)布局打開新局面；鞏固運營集中化成果，充分發(fā)揮“以客戶為中心”的區(qū)域服務優(yōu)勢，不斷完善后援支持和風險管控體系，基礎管理進一步規(guī)范。（1）機構(gòu)人員情況截至 2013 年末，A 壽險公司青島分公司共有分支機構(gòu) 10 家。包括分公司 1 家支公司 8 家，營銷服務部 1 家，機構(gòu)遍布青島的各個市縣。共有在職員工 195 人，共有保險營銷員 1521 人。現(xiàn)分公司領導班子 4 人，分別為副總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理2 人，市場總監(jiān) 1 人。（2）部門設置情況2012 年底，A 壽險公司青島分公司進行了部門設置調(diào)整，原本設在人力資源部下屬的風控室獨立出來成為新的風險管理部，并直接對 A 壽險公司總公司風險管理部負責。實現(xiàn)了風險管理部門的獨立運行，完善了公司的風險管理模式，適應未來發(fā)展戰(zhàn)略要求。（詳見圖 3-1）

圖 3-2 A 壽險公司青島分公司 2008-2013 保費收入示意圖（單位：萬元）來源：數(shù)據(jù)來源于中國保監(jiān)會人身保險監(jiān)管信息系統(tǒng)，圖表為作者自行整理險總公司的風險管理理念，國內(nèi)保險行業(yè)對風險管理的定位還處于探索和思考之中，A 壽險市以來，對風險管理進行了有益的嘗試，取得了一定成效。A 壽險公規(guī)要求，近年來不斷加強對風險管控體系的完善，爭取成為業(yè)內(nèi)合規(guī)
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F842.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 曹雪琴;;金融型退保與壽險產(chǎn)品完善的對策[J];上海保險;2007年10期

本文編號：2546018