【摘要】：Y保險公司在干部選拔任用方面已經(jīng)有了基本的制度和辦法,也做了一些有益的探索和實踐,但面對新的更高要求,需要檢視干部選拔任用方面存在的問題。研究Y保險公司管理干部的選拔任用機制,對于發(fā)現(xiàn)Y保險公司在干部選拔任用工作中存在的不足,優(yōu)化干部選拔任用機制,適應(yīng)公司發(fā)展對于高素質(zhì)干部隊伍的需要,具有重要的實踐意義。本文通過Y保險公司干部選拔任用案例,運用勝任素質(zhì)理論和彼得原理,細致分析了Y保險公司管理干部選拔任用中存在的問題,對創(chuàng)新管理干部選拔任用機制做了一些較有價值的思考,提出了公司的通用干部勝任素質(zhì),提出了基于能力和績效的干部選拔機制,克服了傳統(tǒng)的僅基于績效的選拔機制的缺陷,提出了準任職辦法等,有一定的創(chuàng)新成果,對于研究人力資源培養(yǎng)與開發(fā)在企業(yè)遇到的問題,以及如何才能使培養(yǎng)與開發(fā)落地,提高培養(yǎng)與開發(fā)的效度,具有一定的理論意義。在保險這個勞動力密集型行業(yè),在保險市場競爭加劇的今天,人才隊伍的培養(yǎng)是一個永恒的主題,本文從Y保險公司的管理實踐出發(fā),去探索人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)機制、干部選拔任用機制,發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,對于其他新興保險公司少走彎路,具有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖１冰山模型逡逑趙曙明認為，勝任素質(zhì)是指能夠?qū)⒐ぷ鳎ɑ蚪M織、文化）中表現(xiàn)優(yōu)異者與表平者區(qū)分開來的個人潛在的、深層次的特征，，它可Ｗ是動機、特質(zhì)、自我形象、或價值觀、某領(lǐng)域的知識、認知或行為技能一－任何可Ｗ被可靠測量或計數(shù)的，
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F842.3;F272.92

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本文編號：2540119