【摘要】：從震驚世界的“里森日經(jīng)期貨指數(shù)——巴林銀行倒閉”風波到著名的安然——安達信財務丑聞事件,再到國內(nèi)著名的中海油事件,我們可以發(fā)現(xiàn),在這些事件的發(fā)生過程里,事前、事中各個節(jié)點的關鍵內(nèi)部控制已經(jīng)形同虛設。如何讓所有權和經(jīng)營權分離的大型公司在財務管理方面進行有力的控制并提升效率,尤其是具有金融高風險特征的保險企業(yè),如何才能在有力地進行財務控制的同時實現(xiàn)業(yè)績目標,平衡好管控力度和管理效率的關系已成為亟待解決的問題。 本文擬采用規(guī)范研究與案例分析相結合的研究方法,對財務集中管理以及保險公司財務集中管理進行梳理、研究。本文的結構安排如下：第一章為緒論,從文章的研究背景和意義、文獻綜述、研究方法與框架等三方面著手,對S人壽保險公司財務集中管理研究進行鋪墊。第二章為財務集中基本理論分析,財務集中管理模式主要基于公司治理理論和財務治理理論發(fā)展而來,目前已形成了財務集中管理基本框架。第三章主要介紹S人壽保險公司實施財務集中的主要背景,對S公司實施財務集中采用的主要措施進行了——深入剖析并對S人壽保險公司實施財務集中管理的效果進行評析。第四章在第三章的基礎上,指出其在實施過程中存在的問題并提出對策。文章最后對S公司今后進一步實施財務集中管理進行展望,S公司可借鑒國內(nèi)外大集團公司及同業(yè)公司經(jīng)驗,實施財務共享,以期進一步降低財務運營成本、分散風險及促進核心業(yè)務發(fā)展。
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【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F842.3;F275

【參考文獻】

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本文編號：2489634