【摘要】：全面預(yù)算管理是壽險公司進行利潤管理的重要工具。目前國內(nèi)各家壽險公司分支機構(gòu)在總公司的指導(dǎo)下,逐步完善了預(yù)算管理流程,全員參與預(yù)算管理的程度逐步提高,同時將預(yù)算指標引入了績效評價體系。在全面預(yù)算管理的推進過程中,預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等方面暴露出預(yù)算管理不成熟、不完善的問題。建議提高全員預(yù)算管理意識,加強預(yù)算監(jiān)控手段,完善績效評價體系,加快預(yù)算信息化管理進程。
[Abstract]:Overall budget management is an important tool for life insurance companies to carry out profit management. At present, all branches of life insurance companies in China have gradually improved the budget management process under the guidance of the head office, and the participation of all staff in budget management has been gradually improved. At the same time, the budget index has been introduced into the performance evaluation system. In the process of promoting the overall budget management, the budget preparation, execution, examination and other aspects expose the immaturity and imperfection of the budget management. It is suggested to improve the consciousness of budget management, strengthen the means of budget monitoring, improve the performance evaluation system, and speed up the process of budget information management.
【作者單位】： 中國太平洋人壽保險股份有限公司山西分公司;
【分類號】：F840.32

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