【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬管理是人力資源管理以及公司運營變革或轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要因素,與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基石。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分,薪酬是企業(yè)激勵員工的重要手段。企業(yè)為了有效地達成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo),就必須調(diào)整原有的薪酬戰(zhàn)略,通過構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的更科學(xué)合理的薪酬管理制度來引導(dǎo)員工的行為,使其行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 隨著保險行業(yè)競爭的加劇,保險公司僅僅擁有好的產(chǎn)品、服務(wù)或者市場還不足以確保能夠取得持續(xù)的成功。保險公司要想在競爭中取勝,就不能僅僅是高質(zhì)量的保單,處理被保險人的理賠速度,或者是提高客戶的滿意度。公司必須注意強化那些能夠讓自己與其他同業(yè)公司區(qū)別開來的關(guān)鍵能力和核心能力。這種關(guān)鍵能力一方面表現(xiàn)為員工所掌握的知識、經(jīng)驗和技能,另一方面表現(xiàn)為員工以及員工群體的工作態(tài)度和工作價值觀、工作動機、自我形象認知以及行為等,這些方面的能力對員工的要求越來越高,同時也會成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。在這種情況下,企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,就必須推動企業(yè)的薪酬管理的改變,通過薪酬管理體系的改進,提高員工對公司的忠誠度和歸屬感,鼓勵員工獲得更新技能、承擔(dān)更大的責(zé)任以及實現(xiàn)更優(yōu)的績效,最終促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 本文通過對市場薪酬、公司員工問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,對人保財險A地市分公司薪酬管理現(xiàn)狀進行了研究與改進,設(shè)計了一套適合企業(yè)目前發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,以期望對A公司的薪酬管理給出建議。
[Abstract]:In modern enterprise management, salary management is an indispensable factor in the process of human resource management and the transformation or transformation of the company's operation, and together with other human resources management functions, it constitutes the mission of the company. Vision and the cornerstone of strategic goals. As an important part of modern enterprise human resource management, salary is an important means to motivate employees. In order to achieve the predetermined strategic goal effectively, the enterprise must adjust the original salary strategy, and guide the employees' behavior by constructing a more scientific and reasonable salary management system suitable for the development strategy of the enterprise. Make its behavior contribute to the realization of the strategic objectives of the enterprise. As competition intensifies in the insurance industry, insurance companies simply have good products, services or markets that are not enough to ensure sustained success. If an insurance company wants to win the competition, it must not just be a high-quality policy, deal with the insured's claim rate, or improve customer satisfaction. Companies must pay attention to strengthening key and core competencies that distinguish themselves from their peers. On the one hand, this key competence is represented by the knowledge, experience and skills acquired by the employee, on the other hand, the work attitude and work values, work motivation, self-image cognition and behavior of the employee and the group of employees, etc. These aspects of the ability to more and more high requirements for employees, but also will become an important cornerstone of enterprise development. In this case, if an enterprise wants to gain an advantage in competition, it must promote the change of the compensation management of the enterprise, improve the employee's loyalty to the company and the sense of belonging through the improvement of the compensation management system, and encourage the employees to acquire the updated skills. Take greater responsibility and achieve better performance, ultimately promote the realization of corporate strategy. Based on the survey of market salary and company staff questionnaire, this paper studies and improves the current situation of compensation management of PICC A branch, and designs a set of salary system suitable for the current development strategy of the enterprise. To give suggestions on compensation management of Company A with expectation.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F842.3

【共引文獻】

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本文編號：2431879