【摘要】：企業(yè)年金作為我國(guó)多支柱養(yǎng)老保障體系的重要組成部分，在進(jìn)一步完善我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老保障體系、保障社會(huì)和諧穩(wěn)定、應(yīng)對(duì)人口老齡化問(wèn)題等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)于具有企業(yè)年金管理資質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)和主營(yíng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司而言，在擔(dān)負(fù)著繁榮企業(yè)年金市場(chǎng)、推動(dòng)企業(yè)年金發(fā)展重任的同時(shí)，也肩負(fù)著企業(yè)年金資產(chǎn)保值增值的重大使命，如何在幾十年的管理過(guò)程中為年金參保人帶來(lái)穩(wěn)定而持續(xù)的投資收益便是個(gè)永恒的話(huà)題。 本文運(yùn)用企業(yè)年金投資管理等基本理論，在借鑒國(guó)外成熟企業(yè)年金投資管理經(jīng)驗(yàn)，，特別是借鑒美國(guó)401K計(jì)劃和香港強(qiáng)積金計(jì)劃的投資管理經(jīng)驗(yàn)并對(duì)M保險(xiǎn)公司企業(yè)年金投資管理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，指出該公司企業(yè)年金投資管理所遇到的主要問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)，即現(xiàn)有投資管理理念與公司戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、現(xiàn)行投資策略不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金保值增值從而有損戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了以公司戰(zhàn)略為指引、以委托人利益為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)管理為手段的新型企業(yè)年金投資管理模式。 本文通過(guò)對(duì)M保險(xiǎn)公司企業(yè)年金投資管理方式的重建與優(yōu)化，使M保險(xiǎn)公司的企業(yè)年金投資管理與公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái)，為公司鞏固年金市場(chǎng)領(lǐng)先地位、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度及升華保險(xiǎn)公司在企業(yè)年金投資管理的專(zhuān)業(yè)化水平有著很好的借鑒意義。
[Abstract]:As an important part of the multi-pillar old-age security system, enterprise annuity plays a more and more important role in perfecting the existing old-age security system, ensuring social harmony and stability, and coping with the aging of the population. For the management organization with enterprise annuity management qualification and the insurance company which mainly deals in enterprise annuity business, it is shouldering the important task of prospering the enterprise annuity market and promoting the development of enterprise annuity at the same time. It also shoulders the important mission of maintaining and increasing the value of enterprise annuity assets. It is an eternal topic how to bring stable and sustained investment income to annuity insured in the process of management for several decades. Based on the basic theory of enterprise annuity investment management, this paper draws lessons from the experience of foreign mature enterprise annuity investment management. In particular, on the basis of drawing lessons from the investment management experience of the US 401K Plan and the MPF Scheme of Hong Kong, and on the basis of an in-depth analysis of the current situation of the investment management of the enterprise annuity of M Insurance Company, The paper points out the main problems and challenges in the investment management of enterprise annuity, that is, the existing investment management concept is not closely related to the company's strategy, and the current investment strategy cannot maintain and increase the value of the enterprise annuity, thus undermining the realization of the strategy. Aiming at these problems, this paper puts forward a new investment management mode of enterprise annuity, which is guided by company strategy, guided by principal's benefit, and by means of risk management. Through the reconstruction and optimization of M insurance company's enterprise annuity investment management mode, this paper makes M insurance company's enterprise annuity investment management closely related to the realization of the company's strategy, so as to consolidate the leading position of the annuity market for the company. It is of great significance to improve customer satisfaction and sublimate the specialization of enterprise annuity investment management.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F842.3

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本文編號(hào)：2278498