作為傳統(tǒng)的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)與金融市場的聯(lián)姻一直廣泛而密切。某種意義上說，房地產(chǎn)作為金融資本市場最重要的抵押品和融資工具，可以歸納到大金融領(lǐng)域的范疇內(nèi)。

 從當前國內(nèi)上市公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來看，金融行業(yè)已然成為房地產(chǎn)商們轉(zhuǎn)型的一個非常熱門的領(lǐng)域。金融市場門檻高、資本金數(shù)量大、盈利能力強、其作為未來新經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的定位，更加符合資本市場上房地產(chǎn)商的需求方向。

 總體來看，中國金融資本市場包括了保險、證券、基金、銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、風險投資等多個門類，從目前梳理的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例來看，幾乎地產(chǎn)商們在這些領(lǐng)域們都有所涉及，更有強者已經(jīng)將兩者結(jié)合起來，儼然成為金融地產(chǎn)財團的模式。

 下面我們跟各位分享12家房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型金融業(yè)務的操作案例，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型金融戰(zhàn)略的路徑雖然千差萬別，但保險和互聯(lián)網(wǎng)金融是穿插其中最核心的兩個戰(zhàn)場。

 保險是資本之王，所有的金融和地產(chǎn)類的經(jīng)營活動都需要資本的支撐，而互聯(lián)網(wǎng)金融是市場的新寵，是地產(chǎn)商們盤活存量資源最快、盈利能力最強的渠道。

 下面我們來看看在金融戰(zhàn)場上，這12大房地產(chǎn)軍團是怎樣進行戰(zhàn)略布局的？

 （一）超級公司打造綜合性金融集團公司

中國有一批超級公司，他們上市的市值平均達到千億以上，這些公司的房地產(chǎn)金融的玩法，與普通的品牌上市公司有著明顯的不同。最大的不同就是金融與房地產(chǎn)的介入是系統(tǒng)性的，全方位的介入。

綠地、萬達、復星、平安這四大金融地產(chǎn)巨頭就是其最典型的代表。

 1、綠地集團——從超級地產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诳毓杉瘓F

上海起家的綠地集團，在經(jīng)過前十年在地產(chǎn)和能源領(lǐng)域的快速擴張之后，最近兩年隨著綠地借殼金豐投資的上市，其戰(zhàn)略變革日漸清晰。

目前具有2000億市值的綠地借殼上市的金豐投資，已超過1600億市值的萬科，成為房地產(chǎn)行業(yè)名副其實的龍頭公司。但綠地在上市后的戰(zhàn)略上與萬科有著本質(zhì)的不同。

相比萬科，綠地的戰(zhàn)略更加多元化。綠地集團2014年實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入達4021億元，房地產(chǎn)業(yè)務只占其半壁江山。

 （1）2015年開始，綠地便開啟了“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

總體來看，綠地在確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，行動極為快速。之后便進行金融牌照的收購工作、設立產(chǎn)業(yè)基金、并購基金、探索資產(chǎn)證券化、基金管理等形式多樣的大宗資產(chǎn)定制和變現(xiàn)方式、第三方資產(chǎn)管理業(yè)務、與中國平安、阿里巴巴、騰訊公司等合作設立的“平安綠地好房寶”、“騰訊綠地寶”等理財產(chǎn)品。

 （2）推出第一個創(chuàng)新實驗——“綠地地產(chǎn)寶”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

綠地在2015年最重要的一個轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是其推出的互聯(lián)網(wǎng)金融服務。

2015年4月，綠地聯(lián)手阿里巴巴旗下螞蟻金服、平安陸金所，正式發(fā)布國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品——“綠地地產(chǎn)寶”，其產(chǎn)品定位于服務個人投資者理財投資與中小房企資金解決方案。

地產(chǎn)寶首期上線產(chǎn)品以綠地集團位于江西南昌的棚戶區(qū)改造項目為基礎(chǔ)資產(chǎn)，首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，產(chǎn)品期限為一年。該產(chǎn)品除擁有綠地品牌優(yōu)勢外，還由安邦財險提供保證保險、保障本金及收益的到期兌付。目前第二期產(chǎn)品已在積極籌備中，將在平安陸金所平臺發(fā)行。

從產(chǎn)品的規(guī)劃來看，未來綠地地產(chǎn)寶將不僅僅局限于綠地的自有項目，而是要建設成為互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺，通過產(chǎn)品設計、包裝，將社會閑散資金、機構(gòu)資金與地產(chǎn)項目有效對接。以綠地本身的品牌和資本實力做背書，著眼于為中小房企提供資金解決方案，同時為社會投資者提供“高收益、低風險”的投資產(chǎn)品。綠地地產(chǎn)寶產(chǎn)品第一步目標是交易量達到100億元，成熟期規(guī)模突破500億元。

 （3）開設金融資產(chǎn)交易中心

不同于所有地產(chǎn)公司的金融戰(zhàn)略，綠地最近獨樹一幟的開設了金融資產(chǎn)交易中心，綠地打造金融平臺公司的戰(zhàn)略一覽無余。

綠地集團2014年8月在貴陽開設第一家金融資產(chǎn)交易中心，即“綠地貴交所”之后，近期又在哈爾濱成立了黑龍江省綠地股權(quán)金融資產(chǎn)交易中心，即“綠地龍交所”，為私募股權(quán)眾籌融資產(chǎn)品提供流動性及建設具有綠地特色的交易平臺。

 （4）將綠地香港（HK0337）打造成互聯(lián)網(wǎng)金融服務的主體公司

近期，綠地香港的子公司綠地金服與陸金所、眾安保險、東方資產(chǎn)管理公司等三家機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為“金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵一步。

這樣的金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈在綠地看來其本身具有巨大優(yōu)勢：綠地是金融場景的創(chuàng)造者——綠地擁有1500萬目標客戶群，在全國88個城市擁有500多個社區(qū)及強大的置業(yè)顧問團隊，通過物業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共同努力，將實現(xiàn)最后一公里的金融服務。

綠地金服規(guī)劃的產(chǎn)品線很豐富，將圍繞房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈投融資市場，建立包括地產(chǎn)寶、業(yè)主寶、置業(yè)寶和社區(qū)寶等在內(nèi)的產(chǎn)品庫，形成可復制的多層次業(yè)務模式。目前正在積極推進“社區(qū)寶”的開發(fā)，綠地社區(qū)寶的產(chǎn)品形態(tài)包括社區(qū)投融資服務、朋友圈投融資服務。綠地置業(yè)寶的產(chǎn)品形態(tài)包括首付款投融資服務、購房優(yōu)惠認購權(quán)憑證服務等等，將通過3000多個綠地置業(yè)顧問進行O2O全面推廣。

未來三年，綠地金服目標是平臺交易量突破1000億，注冊用戶突破300萬，打通500個社區(qū)。

最后我們來看，綠地打造金融控股集團未來的戰(zhàn)略目標是：短期內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)成為綠地集團新的利潤增長點，至2020年業(yè)務規(guī)模力爭達到800億元，利潤達到100億元；中期內(nèi)，成為綠地集團多元化發(fā)展的重要支柱和集團產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向；從長期來說，綠地金控集團將形成自己的核心競爭力并在細分產(chǎn)業(yè)中有核心優(yōu)勢，力爭“業(yè)務收入在集團內(nèi)三分天下，然后占據(jù)集團收入的半壁江山”。

 2、萬達集團——未來萬達模式的升級，本質(zhì)上就是金融集團

自2014年底萬達在港交所成功上市之后，2015年來，萬達的戰(zhàn)略出現(xiàn)了180度的大轉(zhuǎn)變。從重資產(chǎn)往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)變成金融，從線下走到線上，萬達最近半年的戰(zhàn)略可謂天翻地覆。

從最新王健林的發(fā)言可以觀察到，萬達將形成一個金融集團，有別于傳統(tǒng)的金融集團，萬達金融有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等。憑借萬達的資本優(yōu)勢，王健林又在打造一個全品類的金融帝國。

這里，最值得一提的是萬達的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。

王健林在最近的講話中談到，“萬達的金融要朝著互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。另外，利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達電商今年會員發(fā)展目標是1億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。”

為達到這樣的目標，純地產(chǎn)起家的萬達在布局大金融的同事，也開啟了人力資源架構(gòu)的再造。

王健林的金融班底在最新亮相的年中會議上，包含了原建設銀行投資銀行部總經(jīng)理王貴亞、原渤海銀行行長趙世剛、原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬、原快錢CEO關(guān)國光等傳統(tǒng)金融和新興金融的大將，整個萬達金融的大版圖初步浮出水面。

近期，萬達通過收購快錢后，通過在快錢平臺上發(fā)售“穩(wěn)賺一號”眾籌了50億元，可謂是互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的小試牛刀。

相比眾籌模式，萬達日后若想沿用輕資產(chǎn)思路拓展幾百個購物中心，關(guān)鍵還是仰仗于其在發(fā)行REITS上的努力。

截至2015年7月，以H股流通股計價的萬達商業(yè)總市值達到2700億港元，萬達院線A股市值達到888億元。王健林掌握的兩大上市平臺，兩家上市公司合在一起總市值達到3048億人民幣。

不同于上述從房地產(chǎn)開發(fā)起家轉(zhuǎn)型金融的綠地集團和萬達集團，復星地產(chǎn)、平安地產(chǎn)則是在原有的金融集團框架下，布局了地產(chǎn)板塊的業(yè)務。因平安和復星的金融基因，他們在拓展地產(chǎn)業(yè)務的戰(zhàn)略思路與綠地和萬達則完全不同。

如果說萬達、綠地做金融業(yè)務是為了轉(zhuǎn)型的需要，那么本身就金融投資出身的復星、平安，投資地產(chǎn)則是其資產(chǎn)配置的一個重要渠道。

 3、復星地產(chǎn)集團——金融資本、產(chǎn)業(yè)資本與地產(chǎn)資本的高度融合

以郭廣昌為代表的復星集團起源于金融投資。復星控股早年在復星醫(yī)藥、鋼鐵、金融保險、文化、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)投資上進行了廣泛的布局，為其在地產(chǎn)上的積累了積淀。相比萬科等以產(chǎn)品起家的藍籌地產(chǎn)公司，復星地產(chǎn)集團更具備了金融投資的基因。

深受股神巴菲特投資思想影響的復星管理團隊，在復星國際2015業(yè)績發(fā)布會上提出了一個獨樹一幟的“1+1+1”模式——保險+產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢+蜂巢城市。

保險作為集團最重要的資金來源渠道，結(jié)合復星在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗，在地產(chǎn)方面更多的是以蜂巢城市為產(chǎn)品形態(tài)，構(gòu)成了從金融到產(chǎn)業(yè)、再到地產(chǎn)的三角架構(gòu)。

從產(chǎn)品架構(gòu)上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物貿(mào)蜂巢等幾個方向。

但從產(chǎn)業(yè)資金來源和投資結(jié)構(gòu)上看，復星用于地產(chǎn)上的資本來自于其旗下的復地集團、星浩資本、星泓資本、星豫資本、星健資本五大開發(fā)平臺，并打造了IDERA
Capital、外灘金融中心、浙商建業(yè)、星堡、星景、策源等多條產(chǎn)品線。

 截至2015年7月15日，復星母公司港股上市的復星國際市值已達到1374億港元。

 4、平安不動產(chǎn)集團

平安地產(chǎn)是近年快速崛起的大鱷。以保險業(yè)起家的中國平安，作為中國金融巨頭，其所管理的上萬億資本帝國，對房地產(chǎn)方面一直存在資本配置的需求。

截止2014年末，平安不動產(chǎn)公司管理的資產(chǎn)規(guī)模將近500億元。

平安在地產(chǎn)方面的滲透主要通過不動產(chǎn)投資、入股房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)金融等方面進行滲透。

 （1）進行不動產(chǎn)項目投資

與安邦、生命人壽等保險公司在二級市場大舉購買房地產(chǎn)股票不同的是，平安對房地產(chǎn)的投資更多的是進入到與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，直接在房地產(chǎn)項目上進行投資。

從2011年起,平安壽險獲得了PE與不動產(chǎn)雙牌照，就啟動了不動產(chǎn)投資的舉措。

保險資金追求的是長期的穩(wěn)定回報,核心城市的核心物業(yè)符合這一要求。因此,險資偏好一、二線城市核心商業(yè)區(qū)辦公樓、綜合體的投資邏輯一直被沿用至今。而早期平安投資的這些物業(yè),現(xiàn)在基本都交由平安不動產(chǎn)統(tǒng)一管理。

在這些項目中，商業(yè)項目多集中在一、二線城市的核心區(qū)域，如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。

2015年1月,華潤、首開、平安聯(lián)合體以86.25億元豪奪豐臺區(qū)白盆窯地塊。據(jù)首開董秘王怡透露,該項目由華潤、首開來主導操盤,平安則是同股同權(quán)益,財務投資為主。

如今，平安旗下的不動產(chǎn)業(yè)務已涉足商業(yè)、住宅、養(yǎng)老、工業(yè)物流、房地產(chǎn)金融+電商等多個領(lǐng)域。平安在浙江桐鄉(xiāng)、云南西雙版納、浙江烏鎮(zhèn)開發(fā)養(yǎng)老項目,并采用“租賃+出售”的操作模式;平安還在成都空港和龍泉布局了工業(yè)物流地產(chǎn)。此外,平安的地產(chǎn)版圖還擴張到了海外,在英國倫敦、美國波士頓等地購置商業(yè)不動產(chǎn)。

在2014年8月-2015年2月期間,平安不動產(chǎn)已經(jīng)投入超過300億元人民幣擴充土地儲備。

 （2）與品牌房地產(chǎn)開發(fā)商合作

平安與品牌開發(fā)商頻繁互動,包括招商、華潤、首開、金地、朗詩、世茂等房企均與平安有合作項目,產(chǎn)品類型涵蓋住宅、商業(yè)等。2015年4月,平安更是直接以63億元收購了碧桂園9.9%的股份，成為碧桂園第二大股東。不過，平安與碧桂園的合作遠不止于項目開發(fā)上的投資。

據(jù)媒體報道,在碧桂園社區(qū)服務APP中,將會嵌入中國平安任意門及平安付,推廣使用平安付支付物業(yè)管理費、水電費、煤氣費和其他收費服務;還要針對物業(yè)管理、O2O平臺、電商、金融服務、養(yǎng)老、醫(yī)療、物流等等定制式的設計合作方案。

 （3）打造平安好房網(wǎng)，進軍互聯(lián)網(wǎng)金融和房地產(chǎn)電商

2015年，引起房地產(chǎn)中介代理行業(yè)廣泛注意的是，其高調(diào)推出的平安好房網(wǎng)。房地產(chǎn)電商性質(zhì)的平安好房網(wǎng)有更明顯的互聯(lián)網(wǎng)金融色彩。

目前，平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，業(yè)務涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務，涵蓋地產(chǎn)領(lǐng)域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。

截至2015年7月15日，中國平安總市值7354億元。

我們看到，上述綠地、萬達、復星、平安等四大公司，都在致力于構(gòu)建一個全品類的金融帝國。中國上千億市值的企業(yè)中，除了行業(yè)領(lǐng)袖萬科在金融布局上，只有27億投資介入徽商銀行資本外，其他超級公司均在金融上有深入布局。

萬科雖未直接介入金融行業(yè)，但其與金融資本的合作一直沒有間斷過。

 （二）品牌上市公司全面擁抱金融資本

相比上述千億級超級公司的房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略，一批百億級房地產(chǎn)公司對全面轉(zhuǎn)型金融業(yè)也是躍躍欲試。往往這些品牌公司在前些年涉足房地產(chǎn)行業(yè)的同時，就已同時掌控了眾多金融行業(yè)資源。因此，在如今的市場環(huán)境下，他們繼續(xù)進行轉(zhuǎn)型也是順勢而為。

這里最值得一提的是這些公司也并無巧合的與保險資本進行了聯(lián)姻。

保險是金融之王，是金融業(yè)中資金最充裕的品類。往往在資本市場上扮演者投資者中的投資者的角色。

房地產(chǎn)企業(yè)與保險公司的聯(lián)姻本身就天生就有契合度。房地產(chǎn)需要保險資本的計入，保險資本需要中長期穩(wěn)定的大額投資對象的投資。

因此我們看到在房地產(chǎn)金融的交界部位，保險資本是最活躍的一個領(lǐng)域。

 1、泛�？毓桑菏菇鹑谌〈禺a(chǎn)成為集團三大產(chǎn)業(yè)之首

從山東青島起家的中國另一資本大鱷泛海系，一直是業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的另一個標桿。自2014年初收購民生證券，泛�？毓衫_了打造跨行業(yè)資本運作平臺的序幕，在“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路下，公司開始了大刀闊斧的系列調(diào)整和運作，通過收購和增資，率先取得證券、信托、期貨業(yè)務，進而收購民安財產(chǎn)保險，金融控股平臺初具規(guī)模。

從其具體戰(zhàn)略來看，在納入民生證券、民生信托、民生期貨、民安財險以及即將設立的“民金所”、泛海擔保、泛�；鸬冉鹑谧庸竞螅汉？毓扇诤戏汉＜瘓F及旗下民生控股已涉獵的產(chǎn)業(yè)基金、典當、銀行等其他金融牌照，金融全牌照目標僅差“租賃”。公司計劃盡快取得保險中的壽險、再保險、黃金交易、外匯交易等其他牌照，繼續(xù)完整金融版圖。

同時積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融，與“戰(zhàn)略投資”板塊形成聯(lián)動，橫跨國內(nèi)國際兩個市場，成為未來發(fā)展的重要支撐。

 （1）證券

2014年初泛�？毓梢�32.74 億元順利完成對集團旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)—民生證券73%股權(quán)的收購，完成后持股比例增至87.166%。

（2）保險：目標全牌照，以收購等方式迅速做強做大

保險資產(chǎn)方面，泛�？毓蓴M以不超過17.85億元收購民安財產(chǎn)保險51%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓已在保監(jiān)會審批中，有望盡快完成。完成后將首先取得保險牌照中的財險業(yè)務，而后將繼續(xù)謀求壽險、養(yǎng)老險、再保險等，完善保險全牌照。

（3）期貨：通過增資進入行業(yè)前20

民生證券持股82%的民生期貨, 前身為山西物產(chǎn)期貨有限公司，1996年成立。公司具備商品期貨和金融期貨經(jīng)紀業(yè)務資格，是上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所會員，已獲得金融期貨結(jié)算業(yè)務資格，是中國金融期貨交易所交易結(jié)算會員。

（4）互聯(lián)網(wǎng)金融

泛海控股搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融風口，擬設“北京民金所金融互聯(lián)網(wǎng)有限公司”，預經(jīng)營范圍：金融產(chǎn)品的研究開發(fā)、組合設計、咨詢服務，非公開發(fā)行的股權(quán)投資基金等各類交易相關(guān)配套，金融和經(jīng)紀咨詢服務、市場調(diào)研及數(shù)據(jù)分析服務，金融類應用軟件開發(fā)，電子商務。

除此之外，公司的“民金所”著力發(fā)展線上、線下相結(jié)合的綜合金融服務業(yè)務模式。同時設立泛海融資擔保有限公司等金融子公司，解決互聯(lián)網(wǎng)金融風險控制問題。

公司欲以此互聯(lián)網(wǎng)平臺為樞紐，結(jié)合自身在證券、信托、保險、泛�；稹①Y管、地產(chǎn)等的布局，向下整合整個集團業(yè)務板塊與互聯(lián)網(wǎng)的對接，以更好的實現(xiàn)資源整合和板塊協(xié)同。

截至2015年7月15日，泛海控股總市值619億。

 2、泰禾集團——發(fā)起設立海峽人壽

作為中國東南閩商最重要的房地產(chǎn)企業(yè)代表，泰禾集團以泰禾院子這一爆品在全國市場進行攻城略地。

與泰禾在全國市場深入的同步推進的是，泰禾在其自身往金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也是可圈可點。

近日，公司發(fā)布公告，擬與福建省能源集團有限責任公司等發(fā)起設立海峽人壽保險股份有限公司。其中，公司擬以自有資金出資人民幣1.5億元，占海峽人壽注冊資本的10%。

此前泰禾已成功布局福建農(nóng)商行、東興證券，大股東參股海峽銀行，本次上市公司參與海峽人壽后泰禾系已在銀行、券商、保險等領(lǐng)域搶占先機。

圖：泰禾的金融布局

 

截至2015年7月15日，泰禾集團總市值211億。

 

3、新湖中寶

在中國江浙地區(qū)民營房地產(chǎn)企業(yè)的代表中，除卻充滿了匠人精神的綠城之外，在國內(nèi)比較有影響力的就是新湖系的產(chǎn)品。

不同于綠城的執(zhí)著，充滿了精明的投資風格的新湖中寶在快速拓展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)同時，在金融業(yè)的布局也是令人艷羨。

目前新湖系已經(jīng)擁有銀行（盛京銀行、溫州銀行、中信銀行經(jīng)濟利益收益權(quán)）、證券（長城證券、湘財證券）、保險（陽光保險）和期貨（新湖期貨）等多元金融牌照資源，同時公司也在積極搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，通過收購優(yōu)先股獲取了
U51.COM（51
信用卡管家）14.29%股權(quán)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)入口端的渠道，目前大智慧和湘財證券合并換股方案已經(jīng)獲得證監(jiān)會通過，完成后公司將直接間接擁有大智慧
15.1%股權(quán)，進而有望深入整合大智慧和湘財證券業(yè)務資源，搭建真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

除了國內(nèi)資源的建設，公司還將目光放眼全球，與國投瑞銀和鵬華基金開展境外投資資產(chǎn)管理計劃，委托財產(chǎn)管理金額達
8.5 億美元，將主要用于收購海外金融投資標的。

截至2015年7月17日，新湖中寶總市值477億。

 4、一批保險公司與批量的品牌開發(fā)商廣泛聯(lián)姻，構(gòu)成了房企資本的另一個重要來源

除卻上述主動深度介入金融產(chǎn)業(yè)的品牌公司之外，還有大量的品牌開發(fā)商在跟保險公司展開了深度的合作。這其中以方興、寶能、金地、金融街等知名開發(fā)商為代表。

（1）方興地產(chǎn)引進新華人壽等保險資本

2015年6月9日，方興地產(chǎn)通過配股方式，已2.73港元向新華人壽保險公司、新加坡GIC、美國華平投資以及新鴻基等資本界大鱷定向配售16億股。新華保險以3.57億美元成為本次認購最大的一方。

此番方興和新華保險合作，無疑更看重保險業(yè)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、渠道資源共享和投融資等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略互補并擴大市場份額，為公司帶來更大的融資靈活性。通過合作加強與新華人壽的不動產(chǎn)投資合作，共同尋找新項目并研究模式。新華人壽也將為方興在市場、資金、項目投資等方面給予支持。

目前，新華保險在北京、海南等多地大肆興建養(yǎng)老社區(qū)，并在廣東、福建、上海等地進行項目調(diào)研。

截至2015年7月17日方興地產(chǎn)總市值274億港元。

（2）前海人壽舉牌萬科，其本身就是寶能集團的幕后金主

前期值得業(yè)界關(guān)注的是資本市場超級藍籌股萬科被前海人壽舉牌的消息。這一方面反映出保險資本需要大量購買藍籌標的的需求，另一方面也反映出萬科優(yōu)秀穩(wěn)健的管理能力。

殊不知，本次舉牌萬科的前海人壽本身就是另一大全國開發(fā)商寶能集團的幕后金主。作為統(tǒng)一集團旗下的公司，寶能長期利用前海人壽的超強資本金優(yōu)勢，在全國市場快速那地，儼然形成了一個極具競爭力的品牌公司。

除此之外，生命人壽、安邦集團、中國人壽等保險公司的身影在金地、佳兆業(yè)、金融街、遠洋等標桿房企的公告中頻頻閃現(xiàn)，房企正在加速對跨界金融進行嘗試。

 

（三）互聯(lián)網(wǎng)金融市場崛起，引群雄逐鹿

2014~2015年，以阿里集團旗下的螞蟻金服為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的橫空出世，引起了開發(fā)商、金融機構(gòu)、服務商等全產(chǎn)業(yè)鏈對這個新興的風口領(lǐng)域競爭。

在互聯(lián)網(wǎng)場景時代下，每個企業(yè)都利用自身獨有的資源，對互聯(lián)網(wǎng)金融服務進行獨特的定位和戰(zhàn)略設計。

前面我們談到綠地、平安、新湖系各自借自身多有的渠道對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的滲透，除此之外，還有多數(shù)品牌開發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在這個領(lǐng)域內(nèi)展開了激烈的爭奪。

 

1、中天城投

身處西安的貴州中天城投公司，在區(qū)域內(nèi)一直是房地產(chǎn)業(yè)的翹楚。今日，這位過往的區(qū)域霸主也開始轉(zhuǎn)型之路。公司在2014
年報中明確指出，2015
年將是“大金融”戰(zhàn)略的起步之年。

2015年5月，公司最新發(fā)布的公告，反映了轉(zhuǎn)型的速度正在提升。其中包括：

（1）通過增資擴股獲得貴州合石電子商務有限公司55%的股權(quán)，從而實現(xiàn)對招商貸互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的絕對控股；

（2）出資成立融資擔保公司和小額貸款公司，作為構(gòu)建以招商貸平臺為核心的普惠金融業(yè)務的重要組成部分；

（3）與貴州中黔金融資產(chǎn)交易中心有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以拓展公司金融產(chǎn)業(yè)渠道，推進公司大金融生態(tài)鏈的發(fā)展與豐富。

（4）擬出資
20 億元設立中天城投（貴州）普惠金融服務有限公司（中天普惠金服）。該項舉措的意圖是構(gòu)建包括
P2P 業(yè)務、大數(shù)據(jù)金融、眾籌金融、小額貸款、擔保業(yè)務、在線支付等在內(nèi)的創(chuàng)新金融業(yè)務。目前公司已持有招商貸、移動金融、大數(shù)據(jù)交易所、眾籌交易所等創(chuàng)新金融業(yè)務公司的股權(quán)。

中天普惠金服的設立將利于公司整合現(xiàn)有資源，搭建創(chuàng)新金融生態(tài)圈，未來中天普惠金服很有可能成為公司打造西部陸金所的主要載體。

（5）擬出資2
億美元在香港投資設立中天城投香港投資控股有限公司；

（6）子公司貴陽金控擬出資3900
萬元參與投資設立貴陽體育金融管理股份有限公司（貴陽體育金融）。

截至2015年7月17日中天城投總市值488億港元。

房地產(chǎn)服務商轉(zhuǎn)占互聯(lián)網(wǎng)金融市場的競爭在2015年愈演愈烈。世聯(lián)、搜房、易居、鏈家等一、二手銷售代理的門戶公司都在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域劍拔弩張。

 

2、世聯(lián)地產(chǎn)——家園云貸呈現(xiàn)爆發(fā)性增長

作為中國一手房銷售代理市場的領(lǐng)頭羊，世聯(lián)行最近也正在經(jīng)歷快速的金融化過程。

盡管世聯(lián)行在傳統(tǒng)代理業(yè)務上不斷保持增長，但公司表示，房地產(chǎn)規(guī)模化擴張的時代已經(jīng)走到盡頭，比拼銷售額的黃金時代業(yè)已終結(jié)，以傳統(tǒng)銷售型服務為主導的地產(chǎn)格局將被重構(gòu)。

自去年6月以來，在“祥云戰(zhàn)略”的推動下，世聯(lián)行開始全面打造房地產(chǎn)O2M商業(yè)模式。半年過去，一個新三駕馬車驅(qū)動的新格局逐漸浮出水面。

其中最值得注意的是世聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。

家圓云貸產(chǎn)品在2013年7月推出，2014年在“祥云戰(zhàn)略”的推動下，其銷售迅速上量。2014年，家圓云貸產(chǎn)品共計放貸19518筆，金額達19.7億元，平均每筆貸款約10萬元，其小額分散的特征盡顯。該業(yè)務為公司帶來收入2.45億元，占公司金融服務業(yè)務收入的91%。

除家圓云貸以外，裝修貸、尾盤基金、P2P等多元金融產(chǎn)品也正在推向市場。涵蓋“集房”、“集客”、“集金”三個獨立APP的“世聯(lián)集”系列是其中的代表。袁鴻昌介紹道，“集金”是P2P平臺、“集房”是房屋信息平臺、“集客”則是針對經(jīng)紀人的房源共享平臺。

世聯(lián)行去年金融服務業(yè)務實現(xiàn)收入2.69億元，同比增長286%，增長主要來源于家圓云貸產(chǎn)品的收入。

截至2015年7月17日世聯(lián)行總市值298億元。

 

3、易居中國——鉅派投資打造上市

最近行業(yè)內(nèi)最熱的事件還有周忻領(lǐng)導的易居中國旗下金融企業(yè)鉅派投資在美國的成功上市，其已成為易居旗下第四家登陸美國資本市場的企業(yè)。

早期的鉅派投資來自純金融領(lǐng)域的拓展，與房地產(chǎn)并無太大關(guān)系。

鉅派投資由投資銀行背景出身的胡天翔創(chuàng)始于2010年3月，專注為國內(nèi)高凈值機構(gòu)、個人提供資產(chǎn)配置咨詢、理財產(chǎn)品篩選、企業(yè)融資服務、綜合資產(chǎn)管理等多元金融服務，是一家財務咨詢管理類公司。

自從上海灘房地產(chǎn)金融資本大亨周忻入股鉅派之后，鉅派的發(fā)展路徑出現(xiàn)了快速變化。

一方面周忻利用易居系龐大的房地產(chǎn)行業(yè)資源，與鉅派原有掌握的金融資本資源進行對接，將資本與房地產(chǎn)企業(yè)和項目形成了快速的匹配，解決了階段性資金短缺的開發(fā)商的融資問題。另一方面，鉅派面向買房人的金融服務打通，形成了房地產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。

早在入股鉅派之前，易居已經(jīng)將觸角伸到房地產(chǎn)金融領(lǐng)域。截至目前，易居中國已經(jīng)先后成立了美元基金，和復星集團成立星浩資本進行房地產(chǎn)私募基金，和多家房企成立TOP50房地產(chǎn)基石基金，為開發(fā)商提供股權(quán)、債券等金融服務。

鉅派招股書顯示，其最近三年復合成長超100%。營業(yè)總收入從2012年的831.9萬美元、2013年的2259.5萬美元到2014年的3913.8萬美元，同比分別增長171.6%和73.2%。

截至2015年3月31日，鉅派的網(wǎng)絡遍及18座經(jīng)濟發(fā)達城市，主要覆蓋環(huán)渤海灣、長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，共設有32個客戶中心

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，鉅派基本只挑選前100強公司，并只提供上市公司、國企等大公司項目，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量、高安全性。

直到2014年底，鉅派的房地產(chǎn)項目比例下降到50%
，原因在于增加了二級市場的特殊投資機會產(chǎn)品、影視基金產(chǎn)品、PE/VC
等。今年4月份熱映的《萬物生長》，這是鉅派影視基金產(chǎn)品的一個代表。

截至2015年7月17日，易居系旗下的三家美股上市公司：易居中國、樂居和鉅派投資總市值22.2億美元。

歷數(shù)上述12大房地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)型金融的策略可知，金融產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟的代表，已經(jīng)越來越受到具備高額資本屬性的房地產(chǎn)行業(yè)的青睞。這些超級房地產(chǎn)商們，通過對金融行業(yè)先天的了解和認知，利用政策環(huán)境正在構(gòu)筑一條資本與水泥的護城河。

房地產(chǎn)企業(yè)與金融財團的聯(lián)姻，充分反映出大資本的逐利屬性。白銀時代的中國房地產(chǎn)業(yè)，正在構(gòu)造一個金融資本全面介入的通天帝國。