本文選題：操作風(fēng)險 + 壽險業(yè)務(wù)　； 參考：《蘭州大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著我國保險業(yè)的迅速發(fā)展,保險市場的競爭也日趨激烈,各個保險公司的全面風(fēng)險管理能力已成為其核心競爭力,決定著保險企業(yè)的生存與發(fā)展。然而,近年來頻繁發(fā)生的操作風(fēng)險事件,使保險公司認識到操作風(fēng)險已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的主要風(fēng)險之一,因而如何加強對操作風(fēng)險的有效管理,提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,對保險企業(yè)能否長期穩(wěn)健的發(fā)展至關(guān)重要。 本文選取M保險公司作為研究對象,通過深入分析M保險公司壽險業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理方面存在的主要問題,結(jié)合全面風(fēng)險管理等相關(guān)理論,提出了相應(yīng)具體的解決對策。 本文首先借鑒了巴塞爾協(xié)議對操作風(fēng)險的定義,闡述傳統(tǒng)風(fēng)險管理理論及其局限性,從而引入coso全面風(fēng)險管理框架等相關(guān)理論,然后通過這些理論支撐對M公司的壽險業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行總結(jié)分析,梳理出M公司存在的一些主要問題。在分析中發(fā)現(xiàn)M公司操作風(fēng)險的風(fēng)險評估體系不健全,故嘗試構(gòu)建了M公司操作風(fēng)險評估體系,通過定性與定量的評估方法發(fā)現(xiàn)M公司在操作風(fēng)險管理方面還存在著一些具體的薄弱環(huán)節(jié)。最后根據(jù)全面風(fēng)險管理理論,結(jié)合M公司操作風(fēng)險的實際情況,提出了落實全面風(fēng)險管理體系、推動內(nèi)部控制管理操作風(fēng)險、建立完備的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、加強操作風(fēng)險管理文化培育及風(fēng)險管理專業(yè)人力資本積累等具體對策及建議。 本文的研究成果對M保險公司壽險業(yè)務(wù)操作風(fēng)險管理將有一定的現(xiàn)實意義,且M公司在操作風(fēng)險方面存在的問題在國內(nèi)保險業(yè)中具有普遍性,從而對同類企業(yè)也有一定的借鑒意義。
[Abstract]:With the rapid development of China's insurance industry, the competition in the insurance market is becoming increasingly fierce. The comprehensive risk management ability of each insurance company has become its core competitiveness, which determines the survival and development of insurance enterprises. However, the frequent operational risk events in recent years make the insurance company realize that the operational risk has become one of the main risks restricting the development of the company, so how to strengthen the effective management of the operational risk and improve the anti-risk ability of the enterprise. It is very important for insurance companies to develop steadily in the long-term. This paper selects M insurance company as the research object, through in-depth analysis of the main problems existing in the operation risk management of life insurance business of M insurance company, combined with related theories such as overall risk management, puts forward the corresponding specific solutions. In this paper, we first draw lessons from the definition of operational risk in the Basel Accord, expound the traditional risk management theory and its limitations, and then introduce the coso comprehensive risk management framework and other related theories. Then through these theoretical support to M company's life insurance operation risk management status quo is summarized and analyzed to sort out some of the main problems of M company. In the analysis, we found that M Company's operational risk assessment system is not perfect, so we try to construct M Company's operational risk assessment system. Through qualitative and quantitative evaluation methods, it is found that M Company still has some specific weaknesses in operational risk management. Finally, according to the theory of overall risk management and the actual situation of operational risk in M Company, the paper puts forward the implementation of comprehensive risk management system, promotes internal control management of operational risk, and establishes a complete risk management information system. To strengthen the cultivation of operational risk management culture and the accumulation of human capital in risk management specialty. The research results of this paper will have certain practical significance to the operation risk management of life insurance business of M insurance company, and the problems existing in the operation risk of M company are universal in the domestic insurance industry. Thus to the same kind of enterprise also has certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F842.3

【參考文獻】

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本文編號：2061991